第十三章_業(yè)績評價-wenkub
2023-02-06 22:27:02 本頁面
【正文】 銷售凈利率 投資報酬率 所有者權(quán)益報酬率 8% 16% 40% 10 10 16 存貨周轉(zhuǎn)率（次） 應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率（次） 總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 （次） 5 6 2 8 8 12 大學(xué)以上職工的比率 30% 8 合計 100 企業(yè)業(yè)績的綜合評分法 指標 指標的標準值 指標的標準評分值 實際值 實際得分 流動比率 利息周轉(zhuǎn)倍數(shù) 所有者權(quán)益比率 2 4 8 8 12 4 8 銷售凈利率 投資報酬率 所有者權(quán)益報酬率 8% 16% 40% 10 10 16 9% 18% 41% 存貨周轉(zhuǎn)率（次） 應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率（次） 總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 （次） 5 6 2 8 8 12 4 5 2 12 大學(xué)以上職工的比率 30% 8 40% 合計 100 定量指標（權(quán)重 8 0 % ） 定性指標（權(quán)重 2 0 % ） 指標類別（ 1 0 0 分） 基本指標（ 1 0 0 分） 修正指標 （ 1 0 0 分） 評議指標（ 1 0 0 分） 一、財務(wù)效益狀況（ 38 分） 凈資產(chǎn)收益率（ 25 分） 總資產(chǎn)報酬率（ 13 分） 資本保值增值率（ 12 ） 主營業(yè)務(wù)利潤率（ 8 ） 盈余現(xiàn)金保障倍數(shù)（ 8 ） 成本費用利潤率（ 10 ） 二、資產(chǎn)運營狀況（ 18 分） 總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（ 9 分） 流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（ 9 分） 存貨周轉(zhuǎn)率（ 5 ） 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率（ 5 ） 不良資產(chǎn)比率（ 8 ） 三、償債能力狀況（ 20 分） 資產(chǎn)負債率（ 12 分） 已獲利息倍數(shù)（ 8 分） 現(xiàn)金流動負債比率（ 10 ） 速動比率（ 10 ） 四、發(fā)展能力狀況（ 24 分） 銷售增長率（ 12 ） 資本積累率（ 12 ） 三年資本平均增長率（ 9 ） 三年銷售平均增長率（ 8 ） 技術(shù)投入比率（ 7 ） 1 ．經(jīng)營者基本素質(zhì)（ 18 ） 2 ．產(chǎn)品市場占有能力（服務(wù)滿意度）（ 16 ） 3 ．基礎(chǔ)管理水平（ 12 ） 4 ．發(fā)展創(chuàng)新能力（ 14 ） 5 ．經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略（ 12 ） 6 ．在崗員工素質(zhì)（ 10 ） 7 ．技術(shù)裝備水平 更新水平（服務(wù)硬環(huán)境）（ 10 ） 8 ．綜合社會貢獻（ 8 ） 國有資本金綜合評價體系（競爭性工商企業(yè)） 價值模式 ——EVA ? EVA的基本理論 ? “經(jīng)濟增加值”（ Economic Value Added，以下簡稱EVA）。 價值模式 ——EVA ? EVA的基本理論 ? EVA的產(chǎn)生并不是一項全新的創(chuàng)造，它吸收了剩余收益概念的“合理內(nèi)核”。 價值模式 ——EVA ? EVA的調(diào)整 ? 思騰思特咨詢中國公司在中國資本市場所推出的“中國上市公司財富創(chuàng)造和毀滅排行榜”主要是基于如下會計調(diào)整事項以及計算原理。 什么是平衡計分卡 ? 平衡計分卡是一套業(yè)績評價和管理系統(tǒng)，通過四個相互聯(lián)系的層面來全方位地衡量和管理企業(yè)經(jīng)營業(yè)績，包括傳統(tǒng)的財務(wù)指標和驅(qū)動未來財務(wù)效益的非財務(wù)指標，最終落實公司戰(zhàn)略。 其中，財務(wù)、客戶屬于果，是結(jié)果指標；內(nèi)部運營、學(xué)習(xí)和成長屬于因，是驅(qū)動指標。 ，并建立財務(wù)、顧客、內(nèi)部運營、學(xué)習(xí)與成長四類具體的目標。 、每季、每月的業(yè)績衡量指標的具體數(shù)字，并與公司的計劃和預(yù)算相結(jié)合。 愿景 ? 一個簡明的陳述 ， 界定了企業(yè)的中長期 （ 三至十年 ） 目標 。使命也應(yīng)該描述企業(yè)希望如何完成并向客戶傳送價值。 制造、交付和銷售質(zhì)量一流的全天然冰淇淋和相關(guān)產(chǎn)品，用佛蒙特州奶制品制造多種創(chuàng)新口味。 積極地認可企業(yè)在社會結(jié)構(gòu)中發(fā)揮的中心作用，在經(jīng)營中主動采用創(chuàng)新性方法來改善當?shù)?、國家和國際社會的生活質(zhì)量。” ? “我們的戰(zhàn)略是提供最佳的客戶服務(wù)?！? 財務(wù)層面的目標 長期股東價值 生產(chǎn)率戰(zhàn)略 改善成本結(jié)構(gòu) 提高資產(chǎn)利用率 ?新收入來源：新的產(chǎn)品、市場和伙伴 ?改善現(xiàn)有客戶的盈利性 收入增長戰(zhàn)略 增加收入機會 提高客戶價值 ?減少現(xiàn)金支出 ?減少缺陷；提高成品率 ?現(xiàn)有資產(chǎn)的管理能力 ?進行增量投資減少瓶頸 美羅銀行的財務(wù)目標和指標 財務(wù)目標 財務(wù)指標 投資回報 收入組合 收入增長 降低成本 凈利潤 /投資 收費服務(wù)收入 /總收入 年收入增長率 支票和儲蓄賬戶服務(wù)成本降低率 客戶層面的目標 市場份額 客戶份額 客戶盈利性 新客戶獲得率 老客戶保持率 客戶滿意度 客戶層面結(jié)果 財務(wù)目標 客戶價值主張
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