【總結(jié)】分銷渠道的設(shè)計聯(lián)盟合作,劍指高端借助世界第一大高爾夫球會“南山國際高爾夫”的聲勢,整合全國球場會員互動,在全國有代表性城市設(shè)立地面服務(wù)平臺,建立“高爾夫α葡萄酒”商務(wù)旅游消費專用網(wǎng)站作為聯(lián)絡(luò)樞紐,憑借全國性高爾夫賽事拉動運營,以會員制消費葡萄酒為費用主投入,聯(lián)動高爾夫愛好者進(jìn)行商務(wù)旅游消費,從而建立龐大的銷售平臺。αα項目運作階段性
2025-01-18 19:23
【總結(jié)】第三章:分銷渠道戰(zhàn)略設(shè)計StrategicDesignofMarketingChannel本章主要內(nèi)容分銷渠道戰(zhàn)略及其重要性分銷渠道系統(tǒng)設(shè)計分析分銷渠道戰(zhàn)略模式的選擇與實施分銷渠道戰(zhàn)略設(shè)計理論分銷渠道戰(zhàn)略設(shè)計程序一、分銷渠道戰(zhàn)略及其重要性?分銷渠道戰(zhàn)略?渠道戰(zhàn)略的重要性(一)分銷渠道戰(zhàn)略
2025-01-18 19:19
【總結(jié)】Shanghai品瑞渠道開發(fā)策略1基本競爭戰(zhàn)略與醫(yī)療營銷成本優(yōu)勢產(chǎn)品優(yōu)勢目標(biāo)集中競爭戰(zhàn)略(低成本為競爭焦點、專業(yè)型的產(chǎn)品服務(wù)差異化)成本領(lǐng)先(低成本)競爭戰(zhàn)略產(chǎn)品(服務(wù))差異化競爭戰(zhàn)略整個行業(yè)特定細(xì)分市場2醫(yī)療分銷商競爭結(jié)構(gòu)的作用力分析新加入者的威脅替代者的威脅下游客戶的談判力量上游供應(yīng)商的談判力量與現(xiàn)有競爭對手
2025-01-21 03:01
【總結(jié)】第九章通過中間商和電子商務(wù)渠道提供服務(wù)?[教學(xué)目的]通過教學(xué)使學(xué)生明確服務(wù)直接渠道的特點和間接渠道涉及到中間商的問題;明確服務(wù)供給的主要中間商的類型;掌握通過中間商有效供給服務(wù)的策略。?和產(chǎn)品的分銷渠道相比,服務(wù)分銷渠道幾乎總是直接的。如果不是直接將服務(wù)提供給顧客,就是提供給向顧客出售服務(wù)的中間商。因為服務(wù)不能被占有,所
2025-02-28 15:40
【總結(jié)】第七章國際分銷渠道決策本田摩托的成功案例?本田成功地進(jìn)入美國摩托車市場,離不開其在分銷渠道決策方面的正確性。?首先,慎重選擇經(jīng)銷商場。從前,大多數(shù)摩托車經(jīng)銷商場常常是設(shè)在城市周圍,使穿黑皮夾克的地痞倍感舒適的市郊,那里骯臟不堪,嘈雜喧鬧,鄰居討厭。本田獨辟蹊徑,與眾不同,將其經(jīng)銷商場大都設(shè)在市中心。例
2025-01-12 05:59
【總結(jié)】海量免費資料盡在此分銷渠道突圍系列(一)——困惑中國營銷傳播網(wǎng),2002-09-09,作者:何足奇,訪問人數(shù):2342 分銷渠道是企業(yè)的生命線,但是,由于企業(yè)在分銷渠道上的管理缺乏戰(zhàn)略眼光,缺乏戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃,讓分銷渠道百孔千瘡。分銷渠道的困惑是企業(yè)決策者、營銷管理者的最大問題——經(jīng)常讓企業(yè)的決策層食不知味,夢不安穩(wěn)。分銷渠道的困惑是企業(yè)和渠道成員之間的矛盾,既有不
2025-05-12 12:00
【總結(jié)】第五章分銷物流系統(tǒng)設(shè)計與管理分銷物流系統(tǒng)設(shè)計與管理1.商品運輸管理2.倉儲管理3.導(dǎo)入案例:沃爾瑪?shù)募信渌湍J轿锪鳎?022-11-5)世界零售巨頭沃爾瑪公司在中國的第2家物流配送中心,近期在天津完工并正式投入使用。這家配送中心將涵蓋沃爾瑪在長江以北的整個華北市場。沃爾瑪物流營運總監(jiān)高健告訴記者,沃爾瑪(中國
2025-05-06 08:41
【總結(jié)】第十章分銷渠道策劃第十章?本章內(nèi)容第一節(jié)分銷渠道設(shè)計第二節(jié)供應(yīng)鏈管理策劃第三節(jié)物流?百貨商店零售分銷渠道英國哈羅德HARRODS百貨公司美國Bergdorf_Goodman百貨大樓大門專賣店LOUISVUITTON在紐約第五街的全球最大的旗艦店
2025-01-18 19:10
【總結(jié)】學(xué)習(xí)目標(biāo)在學(xué)習(xí)完成本章之后,你應(yīng)該能夠:?明確分銷渠道的概念和類型;?關(guān)注批發(fā)商、零售商的具體形式;?認(rèn)識到現(xiàn)代零售業(yè)的新趨勢——連鎖商店和特許經(jīng)營;?怎樣管理渠道沖突;?掌握分銷渠道決策的步驟和方法。選擇分銷渠道1?分銷渠道是指產(chǎn)品從生產(chǎn)者轉(zhuǎn)移到消費者或用戶的手中所經(jīng)
2025-01-20 18:58
【總結(jié)】?第八章產(chǎn)品分銷渠道策略?一、教學(xué)的目的和要求?通過本章的學(xué)習(xí),使學(xué)生明確分銷渠道的含義、職能和類型,認(rèn)識到分銷渠道策略對企業(yè)營銷的重要作用;掌握影響分銷渠道設(shè)計的主要因素,明確分銷渠道的設(shè)計和管理的內(nèi)容;?二、教學(xué)的重點和難點?(一)重點?分銷渠道的含義、職能和類型、分銷渠道的影響
2025-01-17 06:13
【總結(jié)】分銷渠道管理重慶工商大學(xué)商務(wù)策劃學(xué)院我要你的顧客;我要你的貨架;我要你的顧客的胃口;而且我還要軟飲料每一點潛在增長的市場份額-可口可樂公司總裁伊維思特得渠道者得天下雖然有些言過其詞,但卻可以說明渠道的重要性中國市場被營銷人員稱為“現(xiàn)有產(chǎn)品的新市場”,產(chǎn)品的創(chuàng)新和差異
2025-01-11 19:32
【總結(jié)】第九章分銷渠道策略?銷售渠道問題?分銷渠道定義、結(jié)構(gòu)?銷售渠道設(shè)計與管理?批發(fā)商和零售商?第一節(jié)分銷渠道的性質(zhì)一、分銷渠道:是商品和勞務(wù)從生產(chǎn)者向消費者移動時取得這種貨物或勞務(wù)的所有權(quán)或幫助轉(zhuǎn)移所有權(quán)的所有企業(yè)和個人.為什么要使用營
2025-01-22 04:19
【總結(jié)】分(營)銷渠道管理許冬梅92139242738681?P6經(jīng)典營銷理論框架結(jié)構(gòu)2?銷售管理:工業(yè)品銷售?渠道管理:消費品銷售(中間商)3教學(xué)目的不要求了解渠道的概念不作用,渠道的類型不結(jié)構(gòu);掌握渠道的設(shè)計不運作;了解和熟悉渠道成員的工作教學(xué)重點不難點渠道設(shè)計
2025-01-22 04:07
【總結(jié)】第八章分銷渠道策略DistributionChannel第一節(jié)分銷渠道的作用和類型n概念n商品從生產(chǎn)領(lǐng)域向消費領(lǐng)域轉(zhuǎn)移的過程中,所有取得商品所有權(quán)和幫助所有權(quán)轉(zhuǎn)移的企業(yè)和個人。n將“產(chǎn)品包”從企業(yè)有效地轉(zhuǎn)移到將要購買該產(chǎn)品的消費者那里的一切必要活動分銷渠道特點n成員包括:生產(chǎn)者、商人中間商、代理中間商、消費者n起點生產(chǎn)者,終
【總結(jié)】學(xué)習(xí)目的1.分銷渠道及類型2.中間商3.零售商4.分銷渠道決策5.分銷系統(tǒng)發(fā)展動態(tài)6.產(chǎn)品實體流通第十二章分銷渠道策略通過本章學(xué)習(xí),1.理解市場營銷渠道的特征2.掌握批發(fā)商與零售商的主要類型3.認(rèn)識市場營銷渠道系統(tǒng)的新發(fā)展4.了解渠道設(shè)計、管理與改進(jìn)的主要決策內(nèi)容