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優(yōu)質(zhì)的客戶服務(wù)管理-wenkub

2023-02-06 19:20:54 本頁面
 

【正文】 ?滿足客戶需要能力分析表(練習(xí) 2) 客戶需要的 我公司提供的 快捷的服務(wù) 23 優(yōu)質(zhì)的客戶服務(wù)的關(guān)鍵點之一在于 企業(yè)是否以顧客服務(wù)為中心來開展工作 24/72 第二部分 金牌服務(wù)的員工 優(yōu)質(zhì)的客戶服務(wù)的理念需要金牌服務(wù)的員工去執(zhí)行 25/72 一、服務(wù)人員的職業(yè) 素質(zhì) 關(guān)系營銷(服務(wù)人員都應(yīng)掌握的職業(yè)素質(zhì)) ( RelationshipMarketing) 從營銷角度理解顧客服務(wù)戰(zhàn)略 第二講 金牌服務(wù)的員工 26 顧客服務(wù) 流程 員工 營銷組合 產(chǎn)品 程序 顧客服務(wù) 員工 價格 地點 促銷 新形式下的關(guān)系營銷 — 員工 27 傳統(tǒng)的交易營銷( TransactionMarketing) ? 8 三、哪些因素影響顧客的需求 經(jīng)驗的影響 品牌 自我控制 介入方式 口碑效應(yīng) 用戶手冊 時間問題 購買決策 自動化 產(chǎn)品質(zhì)量 價格 客戶服務(wù) 9 完整冰山 —— 發(fā)現(xiàn)本來的客戶 10 四、服務(wù)工作面臨的挑戰(zhàn) 企業(yè) 最關(guān)心的是經(jīng)濟效益以及如何在競爭中確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展 企業(yè)的興衰是可預(yù)測的 成功的企業(yè)更多地依賴軟數(shù)據(jù)進行企業(yè)前瞻性管理 會 計 年 度 營 業(yè) 額 11 軟數(shù)據(jù)與硬數(shù)據(jù) 公司財務(wù)數(shù)據(jù) 品牌 忠誠度 顧客 滿意度 員工 滿意度 滯后指標 前瞻指標 優(yōu)質(zhì)的客戶服務(wù) 12 從營銷角度理解顧客關(guān)系戰(zhàn)略: 要求企業(yè)必須建立 服務(wù)標準 內(nèi)容 標準 內(nèi)容 標準 接電話 微笑 打電話 接待 回復(fù)電話 交期 客戶投訴答復(fù) 賬期 問候 流程環(huán)節(jié) 13 新形式下的關(guān)系營銷:營銷就是銷售嗎? 顧客服務(wù) 流程 員工 營銷組合 產(chǎn)品 程序 顧客服務(wù) 員工 價格 地點 促銷 五、什么是客戶服務(wù) 14 營銷新模式 —— 顧客服務(wù) 把顧客服務(wù)確定為營銷組合中的一個單獨環(huán)節(jié) ,主要基于: — 客戶的期望正在不斷變化 — 顧客服務(wù)越來越為人們所看重 — 關(guān)系戰(zhàn)略不可短缺 客戶服務(wù)的含義 是一方能夠向另一方提供的基本上是無形的任何活動或利益,并且不導(dǎo)致任何所有權(quán)的產(chǎn)生。 6 品牌形象的重要性 公開品牌測試 無品牌測試 偏愛百事可樂 偏愛可口可樂 不相上下 23% 51% 65% 44% 12% 5% 結(jié)論: 顧客除了使用產(chǎn)品本身之外,還使用它的品牌形象。 品牌建設(shè)的缺失,導(dǎo)致品牌的影響力弱小,很大程度上直接影響了產(chǎn)品的銷售。它的生產(chǎn)可能與某種有形產(chǎn)品聯(lián)系在一起,也可能無關(guān)聯(lián)。著眼于單一的銷售 ?對客戶的承諾相當有限 ?重視長期效益 ?質(zhì)量問題是各個部門的共同責任 ? 其中 20%“不被公司重視” 45%“公司服務(wù)質(zhì)量差” 第三講 從服務(wù)流程來理解客戶的觀點 40 顧客認知落差 214。 執(zhí)行上的疏忽 214。 45 案例:某公司客戶服務(wù)流程 — 從人到系統(tǒng) 客戶 聯(lián)系記錄 診斷 維修記錄單 客戶聯(lián)系部門 診斷單 檢查維修情況 派工 維修 46 客戶 某電信公司客戶服務(wù)流程 變革后 客戶聯(lián)系部門 診斷系統(tǒng) 知識庫 派工維修 檢查維修情況 故障研究與分類部門 47 討論并分解 公司的客戶服務(wù)流程(練習(xí) 4) 要求: 圖出客戶服務(wù)流程圖 找出易產(chǎn)生問題的關(guān)鍵點 48 CRM流程體系的建立 49 50 優(yōu)質(zhì)的客戶服務(wù)管理的關(guān)鍵點之三在于 服務(wù)流程的標準化與抓好服務(wù)過程的關(guān)鍵環(huán)節(jié) 51/72 第四部分 金牌
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