【正文】 物料需求計(jì)劃 能力需求計(jì)劃 可行？ 采購(gòu)作業(yè) 車間作業(yè) 成本會(huì)計(jì) 物料系統(tǒng) 銷售 市場(chǎng) 領(lǐng)導(dǎo) 計(jì)劃 技術(shù) 生產(chǎn) 供應(yīng) 成本 車間 財(cái)務(wù) 制造資源計(jì)劃MRPⅡ邏輯流程圖 MRPII 為生產(chǎn)管理 提供了一系列工具 生產(chǎn)規(guī)劃 資源計(jì)劃 主生產(chǎn)計(jì)劃 P73— 粗能力計(jì)劃（ RCCP—Rough Cut Capacity Planning ） 物料需求計(jì)劃（ MRP） P73 能力需求計(jì)劃（ CRP— Capacity Requirement Planning ） 投入 /產(chǎn)出報(bào)告 派工單 MRPII的系統(tǒng)效益 改善資金運(yùn)用狀況 改善勞力運(yùn)用狀況 降低采購(gòu)成本，提高采購(gòu)效率 加強(qiáng)產(chǎn)銷配合，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力 提高管理水平 ERP概述 （ P51） 20世紀(jì) 90年代以來(lái)，由于經(jīng)濟(jì)全球化和市場(chǎng)國(guó)際化的發(fā)展趨勢(shì)，制造業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)更趨激烈。 MRPII的所有數(shù)據(jù)來(lái)源于企業(yè)的中央數(shù)據(jù)庫(kù)，各子系統(tǒng)在統(tǒng)一的數(shù)據(jù)環(huán)境下工作。 ? MRPⅡ 由閉環(huán) MRP系統(tǒng)發(fā)展而來(lái)，在技術(shù)上，它與閉環(huán) MRP并沒(méi)有太大的區(qū)別。 ——反饋信息 閉環(huán) MRP 所謂閉環(huán)有兩層意思： 一是把生產(chǎn)能力計(jì)劃、車間作業(yè)計(jì)劃和采購(gòu)作業(yè)計(jì)劃納入MRP，形成一個(gè)封閉系統(tǒng)； 二是在計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，必須調(diào)整能力數(shù)據(jù)，能力需求計(jì)劃須有來(lái)自車間、供應(yīng)商和計(jì)劃人員的反饋信息，并利用這些反饋信息進(jìn)行計(jì)劃調(diào)整平衡，從而使生產(chǎn)計(jì)劃方面的各個(gè)子系統(tǒng)得到協(xié)調(diào)統(tǒng)一。 MRP的假設(shè) 假定已有了主生產(chǎn)計(jì)劃，并且主生產(chǎn)計(jì)劃是可行的 假設(shè)物料采購(gòu)計(jì)劃是可行的 認(rèn)定生產(chǎn)執(zhí)行機(jī)構(gòu)是可勝任的 表 31 MRP同定貨點(diǎn)法的區(qū)別 消 耗 依 據(jù) 相關(guān)需求 庫(kù) 存 供 給 優(yōu)先級(jí) 定貨點(diǎn)法 均衡 歷史資料 不考慮 有余 定時(shí) 不考慮 MRP 不均衡 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)展開 考慮 減少 需要時(shí) 考慮 MRP的不足： 計(jì)劃的可行性問(wèn)題 20世紀(jì) 70年代，閉環(huán)的 MRP生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)。 允許最高儲(chǔ)量 安全庫(kù)存量 數(shù)量 均衡消費(fèi) 消費(fèi)加快 消費(fèi)減慢 訂貨點(diǎn) 訂貨點(diǎn) 不變 訂貨量 增加 訂貨量 不變 訂貨點(diǎn) 升高 訂貨點(diǎn) 降低 訂貨提前期 訂貨提前期 訂貨提前期 訂貨提前期 t t t t 訂貨點(diǎn)法 ● ● ● ● 訂貨點(diǎn)的假設(shè) 對(duì)各種物料的需求是相互獨(dú)立的 物料需求是連續(xù)發(fā)生的 物料需求的預(yù)定日期一旦確定則不再改變 庫(kù)存消耗之后，應(yīng)被重新填滿 精確地計(jì)算安全庫(kù)存量是非常重要的 自行車： 零部件之間的匹配關(guān)系 由于訂貨點(diǎn)法的理論錯(cuò)誤，它已不是庫(kù)存管理的主流方法 MRP——物料需求計(jì)劃 P47 60年代中期，美國(guó) IBM公司奧列基博士 ( )首先提出MRP方案 把企業(yè)生產(chǎn)中涉及的所有產(chǎn)品、零部件、原材料、中間件等，在邏輯上統(tǒng)一視為物料 再把企業(yè)生產(chǎn)中需要的各種物料分為獨(dú)立需求和相關(guān)需求 MRP MRP管理模式為實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)、減少庫(kù)存的 基本方法 是：將企業(yè)產(chǎn)品中的各種物料分為獨(dú)立物料和相關(guān)物料，并按時(shí)間段確定不同時(shí)期的物料需求；基于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的物料需求組織生產(chǎn)，根據(jù)產(chǎn)品完工日期和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)制定生產(chǎn)計(jì)劃，從而解決庫(kù)存物料訂貨與組織生產(chǎn)問(wèn)題。 第 1章 MRPⅡ 發(fā)展歷程 2 3 訂貨點(diǎn)法 1 閉環(huán) MRP MRP 4 MRPⅡ 5 ERP 第 1章 MRPⅡ 發(fā)展歷程 訂貨點(diǎn)法 MRP 閉環(huán) MRP MRPII ERP MRPII制勝絕技 MRP MRP II ERP 功能擴(kuò)展 P19 MRP MRP II ERP ERP II 70年代 80年代 90年代 21世紀(jì) 銷售管理 財(cái)務(wù)管理 成本管理 物流資金流 信息集成 MPS， MRP， CRP 庫(kù)存管理 工藝路線 工作中心 BOM 多行業(yè)、多地區(qū)、多業(yè)務(wù) 供需鏈信息集成 JIT/EDI接口 流程工業(yè)管理 分銷運(yùn)輸管理 人力資源管理 質(zhì)量管理集成 設(shè)備維修管理 產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理 MPS， MRP， CRP 庫(kù)存管理 工藝路線 工作中心 BOM 銷售管理 財(cái)務(wù)管理 成本管理 庫(kù)存計(jì)劃 物料信息集成 MPS， MRP， CRP 庫(kù)存管理 工藝路線 工作中心 BOM JIT/EDI接口 流程工業(yè)管理 分銷運(yùn)輸管理 人力資源管理 質(zhì)量管理集成 設(shè)備維修管理 產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理 MPS， MRP， CRP 庫(kù)存管理 工藝路線 工作中心 BOM 銷售管理 財(cái)務(wù)管理 成本管理 知識(shí)學(xué)習(xí)系統(tǒng) CRM/APS/BI 電子商務(wù) Inter/Intra 協(xié)同商務(wù) 訂貨點(diǎn)法 18世紀(jì)產(chǎn)業(yè)革命之后，形成了制造業(yè) 企業(yè)的目標(biāo)： ? 在資源給定的前提下，追求盡可能大的有效產(chǎn)出 ? 或者，在市場(chǎng)容量的限制下，追求盡可能小的資源投入 外延：追求利潤(rùn)，內(nèi)涵：資源的合理利用 企業(yè)為了維持均衡的生產(chǎn)，一般會(huì)有相應(yīng)的原材料和產(chǎn)成品庫(kù)存，作為應(yīng)付異常變化的一種緩沖手段。Product Data Management Information Center提供了大量的信息，包括： PDM的基本知識(shí)、使用 PDM的益處、 PDM產(chǎn)品、廠商和市場(chǎng)，以及實(shí)施經(jīng)驗(yàn)。有大量的 ERP書籍及 ERP軟件的手冊(cè)可以購(gòu)買。在此站點(diǎn)可以找到豐富的文章和新聞。 ? The Oliver Wight Companies（ E） 研究和咨詢 MRP II的著名公司，是 MRP II概念的提出者，對(duì)MRP II的發(fā)展作出了很多貢獻(xiàn)。該協(xié)會(huì)的研究領(lǐng)域包括企業(yè)資源管理的一切方面，組織各種研究分會(huì)，提供豐富的教育培訓(xùn)資源和資格認(rèn)證（ CPIM，CIRM）考試。 工業(yè)工程與管理（ GB） 由上海交通大學(xué)和德國(guó)施普林格出版社主辦。 Midrange ERP Magazine（ E） 一本介紹中型企業(yè) ERP/MRP II系統(tǒng)的雜志。有大量的文章等資源。 課程介紹 課程介紹 ERP/MRPII方面的期刊雜志 ? Manufacturing Systems雜 志（ E） 是以介紹企業(yè)管理應(yīng)用軟件為主的著名雜志，擁有及其豐富的文章、軟件信息、廠商信息等資源。本書適用于企業(yè)的各層領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理、系統(tǒng)分析員及高級(jí)程序員。 本書可供制造業(yè)和咨詢顧問(wèn)公司、 IT業(yè)界的信息技術(shù)管理人員、工業(yè)工程研發(fā)人員、管理決策人員學(xué)習(xí)與參考，可作為各級(jí)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、繼續(xù)教育的教材，也可作為高等院校管理工程、電子商務(wù)及其他相關(guān)專業(yè)的選用教材。 MRPⅡ 的目的 需求 供應(yīng) MRP 獨(dú)立需求 P47 客戶訂單 市場(chǎng)預(yù)測(cè) 促銷展示 相關(guān)需求 （非獨(dú)立需求） 庫(kù)存 采購(gòu)訂單入庫(kù) 生產(chǎn)訂單入庫(kù) MRPII的目的 庫(kù)存 計(jì)算機(jī) 資金 經(jīng)驗(yàn)告訴我們 … 經(jīng)驗(yàn)告訴我們，在不同的制造企業(yè)中實(shí)施計(jì)劃、排產(chǎn)和協(xié)調(diào)控制各項(xiàng)不同的職能等活動(dòng)的基本邏輯是一樣的。 MRPⅡ 正是為解決上述問(wèn)題而發(fā)展起來(lái)的一種科學(xué)的管理思想與處理邏輯，它是企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)代化管理的一種科學(xué)方法。第 0章 導(dǎo)論 2 3 一個(gè)實(shí)例 1 課程介紹 MRP含義 4 課程要求 實(shí)例 問(wèn)題：接受訂單與組織生產(chǎn) ? A1— 2B,3C,2天，占用工人 2人；最大批量 5； ? A2— 1B,2C,1天，占用工人 2人；最大批量 5； ? BB0,，占用機(jī)器 1；最大批量 10； ? CC0,，占用機(jī)器 2；最大批量 10； ? B0。 縱觀 MRPⅡ 的發(fā)展過(guò)程，它經(jīng)歷了 5個(gè)大的階段：訂貨點(diǎn)法、 MRP、 閉環(huán) MRP、 MRPⅡ 和 ERP系統(tǒng)。 課程介紹 目標(biāo)： ?掌握 MRP基本原理 ?提高實(shí)際應(yīng)用能力 與相關(guān)課程關(guān)系 ?生產(chǎn)運(yùn)作與管理 ?管理信息系統(tǒng) 課程介紹 MRP II/ERP實(shí)施與管理 ? MRPII/ERP系統(tǒng)的實(shí)施是整個(gè) MRPII/ERP應(yīng)用項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵。 課程介紹 ERP原理 也可作為 ERP、MBA的培訓(xùn)教材或相關(guān)專業(yè)研究生、大學(xué)生的教材。在這里，可以查詢各種文章、軟件、廠商信息，了解該行業(yè)的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。 InformationWeek Online Enterprise Applications Resource Center（ E） 一個(gè)由 InformationWeek提供的內(nèi)容非常豐富的企業(yè)應(yīng)用軟件資源庫(kù)，里面有大量的新聞和有用鏈接。有很多新聞和文章。地址：上海市華山路1954號(hào)上海交通大學(xué) 《 工業(yè)工程與管理 》 編輯部。從該站點(diǎn)可以找到大量的文章，可以定購(gòu)書籍，可以參加專題討論。比如：提出了一個(gè)有效的實(shí)施步驟，一個(gè)實(shí)施結(jié)果評(píng)估系統(tǒng)等。 ? SupplyChain Council（ SCC） （ E） 一個(gè)專門進(jìn)行供應(yīng)鏈研究的機(jī)構(gòu)。 課程介紹 課程介紹 國(guó)內(nèi)外著名 ERP/MRPII研究與教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu) ? ERP SuperSite（ E） 號(hào)稱是提供企業(yè)管理軟件產(chǎn)品和服務(wù)信息的世界第一站點(diǎn)。 ? MESA International（ E） 關(guān)于 MES的綜合站點(diǎn)，介紹 MES的基本知識(shí)，提供新聞、文章等豐富資源。但是，庫(kù)存要占用流動(dòng)資金，應(yīng)該考慮機(jī)會(huì)成本；庫(kù)存需要場(chǎng)所和管理人員，帶來(lái)相關(guān)費(fèi)用；庫(kù)存物可能丟失、變質(zhì)、貶值、淘汰，造成損失。 MRP 早期的 MRP是基于物料庫(kù)存計(jì)劃管理的生產(chǎn)管理系統(tǒng)。 引進(jìn)能力需求計(jì)劃，并進(jìn)行運(yùn)作反饋， 是一個(gè)結(jié)構(gòu)完整的生產(chǎn)資源計(jì)劃及執(zhí)行控制系統(tǒng)。其工作過(guò)程是一個(gè)“計(jì)劃－－評(píng)價(jià)－－反饋－－計(jì)劃”的過(guò)程。但它包括了財(cái)務(wù)管理和模擬的能力，這就有了本質(zhì)意義的區(qū)別。 MRPII具有模擬功能，能根據(jù)不同的決策方針模擬出各種未來(lái)將會(huì)發(fā)生的結(jié)果，因此，它也是企業(yè)上層管理機(jī)構(gòu)的決策工具。以客戶為中心，基于時(shí)間，面向整個(gè)供應(yīng)鏈成為在新的形勢(shì)下制造業(yè)發(fā)展的基本動(dòng)向。 而面向?qū)ο蟮募夹g(shù)、計(jì)算機(jī)輔助軟件工程以及開放的客戶機(jī) /服務(wù)器計(jì)算環(huán)境又為實(shí)現(xiàn)這種轉(zhuǎn)變提供了技術(shù)基礎(chǔ)。 ERP所采用的計(jì)算機(jī)技術(shù)也更加先進(jìn)，形成了集成化的企業(yè)管理軟件系統(tǒng)。 3. 管理功能 增加了各個(gè)環(huán)節(jié)之間的運(yùn)輸管理和倉(cāng)庫(kù)管理；支持生產(chǎn)保障體系的質(zhì)量管理、實(shí)驗(yàn)室管理、設(shè)備維修和備品備件管理；支持對(duì)工作流的管理 ERP更加面向市場(chǎng)，面向經(jīng)營(yíng)，面向銷售，能夠?qū)κ袌?chǎng)快速響應(yīng) （或地區(qū)）經(jīng)營(yíng)事務(wù)處理 6. 應(yīng)用完善的組織構(gòu)架，支持跨國(guó)經(jīng)營(yíng) 采用了最新的計(jì)算機(jī)技術(shù)，如客戶 /服務(wù)器分布式結(jié)構(gòu)、面向?qū)ο蠹夹g(shù)、電子數(shù)據(jù)交換 EDI、 多數(shù)據(jù)庫(kù)集成、圖形用戶界面、第四代語(yǔ)言及輔助工具、電子商務(wù)平臺(tái)等 ERP管理系統(tǒng)的擴(kuò)充點(diǎn)與主要特點(diǎn) MRPⅡ 制勝絕技 P53 相關(guān)需求 時(shí)間分割 能力平衡 3R目標(biāo)：按反工藝路線的原理，在最準(zhǔn)確的時(shí)間（ Right Time），最準(zhǔn)確的地點(diǎn)（ Right Place）獲得準(zhǔn)確的物資（ Right Material）。 庫(kù)存量＋已訂貨量－需求量＝可供貨量 相關(guān)需求 獨(dú)立需求（ Independent Demand）： 當(dāng)一個(gè)庫(kù)存項(xiàng)目的需求不依賴于其他庫(kù)存項(xiàng)目的需求時(shí)，稱為獨(dú)立需求。 把結(jié)構(gòu)層次的坐標(biāo)換成時(shí)間坐標(biāo) 用產(chǎn)品結(jié)構(gòu)各個(gè)方框之間的連線代表生產(chǎn)周期 /采購(gòu)周期 MRP的基本方法 時(shí)間分段法 例 :某物料的庫(kù)存狀態(tài)數(shù)據(jù)為 : 庫(kù)存量 :30 已訂貨量 :25 需求量 :65 可供貨量 :10 1 2 3