【正文】 企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)制定生產(chǎn)計劃，圍繞物料轉(zhuǎn)化組織制造資源，實現(xiàn)按需要按時進(jìn)行生產(chǎn)。因物料需求計劃與制造資料計劃的英文縮寫相同，為了避免名詞的混淆，將物料需求計劃稱作狹義 MRP， 而將制造資源計劃稱作廣義 MRP或 MRPⅡ 。但它僅 局限在生產(chǎn)中物的管理方面 。 閉環(huán) MRP 圖33 閉環(huán)MRP原理邏輯流程圖 APICS的閉環(huán) MRP模式，要求閉環(huán) MRP必須根據(jù)需求建立生產(chǎn)規(guī)劃，主生產(chǎn)計劃的內(nèi)容是由生產(chǎn)規(guī)劃而來的，這個計劃可以通過多次模擬進(jìn)行粗能力計劃的平衡。 這個系統(tǒng)特點是： ● 以整體生產(chǎn)計劃為系統(tǒng)流程的基礎(chǔ) ， 主生產(chǎn)計劃及生產(chǎn)執(zhí)行計劃的產(chǎn)生過程中均包括能力需求計劃 ， 這樣使物料需求計劃成為可行的計劃 。 MRP是 MRPⅡ 發(fā)展的初級階段，也是 MRPⅡ 的基本核心。因此， 用 MRP方法所計算出來的物料需求有可能因設(shè)備工時的不足而沒有能力生產(chǎn)，或者因原料供應(yīng)的不足而無法生產(chǎn)。 對此 ， MRP系統(tǒng)就顯得無能為力了 。把企業(yè)生產(chǎn)中涉及的所有產(chǎn)品、零部件、原材料、中間件等，在邏輯上統(tǒng)一視為 物料，再把企業(yè)生產(chǎn)中需要的各種物料分為 獨立需求和相關(guān)需求 ，其中獨立需求是指其需求量和需求時間由企業(yè)外部的需求 (如客戶訂單、市場預(yù)測，促銷展示等 )決定的那部分物料需求；而相關(guān)需求是指根據(jù)物料之間的結(jié)構(gòu)組成關(guān)系，由獨立需求的物料產(chǎn)生的需求，如半成品、零部件、原材料等。為此，必須采取先進(jìn)且十分有效的生產(chǎn)管理技術(shù)來組織、協(xié)調(diào)、計劃與控制企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。 MRPⅡ 正是為解決上述問題而發(fā)展起來的一種科學(xué)的管理思想與處理邏輯，它是企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)代化管理的一種科學(xué)方法。 MRP MRP管理模式的運作，是建立在如下一些假設(shè)前提下的： 首先 ， MRP系統(tǒng)的建立是在假定已有了主生產(chǎn)計劃 ， 并且主生產(chǎn)計劃是可行的前提之下 ， 來對主生產(chǎn)計劃所引發(fā)的物料需求進(jìn)行有效管理的 。 其次， MRP系統(tǒng)的建立是假設(shè)物料采購計劃是可行的，即認(rèn)為有 足夠的供貨能力和運輸能力來保證完成物料的采購計劃 。 再次， MRP系統(tǒng)的建立是認(rèn)定生產(chǎn)執(zhí)行機(jī)構(gòu)是可勝任的，有足夠的能力來滿足主生產(chǎn)計劃制定的目標(biāo)，所以 MRP系統(tǒng)沒有涉及車間作業(yè)計劃及作業(yè)分配問題 。 MRP是 MRPⅡ /ERP的根本。 ● 具有車間現(xiàn)場管理 、 采購等功能 ， 各部分相關(guān)的執(zhí)行結(jié)果 ， 均可立即取得和更新 。有了主生產(chǎn)計劃、庫存狀況和物料清單，就可以進(jìn)行物料需求的計算，建立物料需求計劃，得到分時間階段的物料計劃。 20世紀(jì) 70年代末和 80年代初，物料需求計劃 MRP經(jīng)過發(fā)展和擴(kuò)充逐步形成了制造資源計劃的生產(chǎn)管理方式。 MRPⅡ 在閉環(huán) MRP基礎(chǔ)上，如果以 MRP為中心建立一個生產(chǎn)活動的信息處理體系，則可以利用 MRP的功能建立采購計劃；生產(chǎn)部門將 銷售計劃與生產(chǎn)計劃緊密配合來制定出生產(chǎn)計劃表 ，并不斷地 細(xì)化 ；設(shè)計部門 不再孤立地設(shè)計產(chǎn)品，而是將改良設(shè)計與以上生產(chǎn)活動信息相聯(lián)系 ；產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不再僅僅只有 參考價值而是成為控制生產(chǎn)計劃的重要方面 。 MRPⅡ 主要技術(shù)環(huán)節(jié) 涉及：經(jīng)營規(guī)劃、銷售與運作計劃、主生產(chǎn)計劃、物料清單與物料需求計劃、能力需求計劃、車間作業(yè)管理、物料管理 (庫存管理與采購管理 )、產(chǎn)品成本管理、財務(wù)管理等。 20世紀(jì) 90年代以來， MRPⅡ 經(jīng)過進(jìn)一步發(fā)展完善，形成了目前的企業(yè)資源計劃 ERP系統(tǒng)。 ERP ERP是信息時代的現(xiàn)代企業(yè)向國際化發(fā)展的更高層管理模式 ， 也代表了當(dāng)前集成化企業(yè)管理軟件系統(tǒng)的最高水平 。 ● ERP較多地考慮人的因素作為資源在生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)劃中的作用 ， 也考慮了人的培訓(xùn)成本等 。這使得企業(yè)的物流、信息流與資金流更加有機(jī)地集成。 MRPⅡ 領(lǐng)域的鼻祖奧列弗 MRPⅡ 制勝絕技 MRPⅡ 有 5個計劃層次，即： 經(jīng)營規(guī)劃、銷售與運作規(guī)劃 (生產(chǎn)規(guī)劃 )、主生產(chǎn)計劃、物料需求計劃、車間作業(yè)控制 (或采購作業(yè)控制 )，見表 32。市場分析 經(jīng)營規(guī)劃 集中由廠級部門制定 合同 落實 MPS， 可行 主生產(chǎn)計 劃員 物料需求計劃 (MRP) 3 ～18周 周、日 日～周 主生產(chǎn)計劃 庫存信息 確定工序優(yōu)先級 CRP 在 MRPⅡ 中 ， 5層計劃是由粗到細(xì) ， 由長期 、 中期到短期 ，由一般到具體的過程 ， 參與計劃的人員也從高級決策層到普通工人 。 MRPⅡ 數(shù)據(jù)環(huán)境 MRPⅡ 數(shù)據(jù)系統(tǒng) MRPⅡ 是一種集成的管理信息系統(tǒng) ， 它要進(jìn)行大量的數(shù)據(jù)信息處理 。 通常 ， 把各種管理數(shù)據(jù)歸納為如下 3類 : ● 靜態(tài)數(shù)據(jù) (或稱固定信息 )， －般指生產(chǎn)活動 開始之前要準(zhǔn)備的數(shù)據(jù) ， 如物料清單 、 工作中心的能力和成本參數(shù) 、 工藝路線 、 貨位代碼 、 會計科目等 。如主生產(chǎn)計劃和物料需求計劃都是根據(jù)靜態(tài)和動態(tài)數(shù)據(jù)加工處理后生成的中間信息。出廠產(chǎn)品是各種“物料”的總和。 ● 流動性： 流動性是指物料總是從供應(yīng)向需求的方向流動的，是物料相關(guān)性的必然結(jié)果。MRP展開時根據(jù)物料類型 ， 決定對該物料生成加工計劃還是采購計劃 。 3. 物料分類 計算機(jī)識別和檢索物料的首要途徑是物料的代碼 ， 通稱物料號(item number或 part number)。所謂惟一性就是說 ， 同一種物料 ， 不論出現(xiàn)在什么產(chǎn)品上 ， 只能用同一個代碼 ；而不同的物料 ， 那怕有極微小的區(qū)別也不得用同一個代碼。 這樣做有很多好處 ， 例如：代碼簡短、 存儲量少 (6位數(shù)就可以滿足約 90萬種物料的編碼 ， 即 100 000～ 999 999)