如何做好一名施工員ppt-wenkub
2023-02-06 16:51:50 本頁面
【正文】 工階段施工員的崗位職責剖析 （一） 現(xiàn)場協(xié)調(diào)與進度管理 15 因此，每一分部分項工程在施工前，施工員必須要掌握以上資料，清楚施工內(nèi)容的重點和難點，做好事前交底工作，為過程監(jiān)督、指導做到心中有數(shù)。也應充分考慮雨天等影響因素。 資源計劃的編制，有效的將上級機關部門捆綁起來，為項目的資源保障提前做好準備。結(jié)合項目總進度計劃，分析每月完成的工程施工部位和工程實體，計算出完成當月所需的人、材料和機械，形成本工程總的資源需求計劃及每月需求量； 五、施工階段施工員的崗位職責剖析 （一） 現(xiàn)場協(xié)調(diào)與進度管理 12 實施階段 ：因工程變更或進度滯后，致使前期準備階段資源需求計劃改變。 四、開工準備階段施工員的主要職能 熟悉圖紙，參與項目圖紙會審； 結(jié)合所在工程特點，有針對性學習規(guī)范、工藝等資料； 計算工程量：根據(jù)周轉(zhuǎn)材料配置方案計算周轉(zhuǎn)材料需用量，分層分區(qū)計算主要材料工程量、鋼筋翻樣（鋼筋工長）等； 參與項目施工組織設計、各施工方案、進度、質(zhì)量、安全等策劃的編制，清楚自己角色定位； 按計劃實施臨建施工方案，嚴把施工質(zhì)量。如何做好一名施工員 How to be a qualified construction member 1 1 2 3 4 5 項目生命周期全過程概述 施工員應具備的職業(yè)素質(zhì) 施工員的崗位使命和主要職能 開工準備階段施工員的主要職能 施工階段施工員的崗位職責剖析 目錄 2 一、項目生命周期全過程簡述 項目生命發(fā)展全過程的管理分為五個階段： 項目啟動 項目投標階段 項目策劃階段 項目實施階段 竣工交付及保修 3 一、項目生命周期全過程簡述 工程項目的投標 工程承包合同的簽訂 工程資料歸檔 工程回訪與維修 項目經(jīng)理部解體及項目承包兌現(xiàn) 工程成品保護和竣工交付 項目目標責任管理 合同管理 項目績效考核評價 行政事物管理、信息管理、 資金管理、成本管理、人力資源管理 分包管理、試驗管理、計量管理 施工過程控制 進度管理、技術(shù)管理 物資管理、設備管理 工程質(zhì)量管理 工程安全管理 項目風險管理 項目預結(jié)算管理 施工準備 項目經(jīng)理部創(chuàng)建、 項目策劃管理 4 二、施工員應具備的職業(yè)素質(zhì) 施工員是建筑行業(yè)管理者中最基層的一線管理人員，是五大員中綜合性最強的一個管理崗位，深入現(xiàn)場、管控施工動態(tài)、能服務、指導、監(jiān)督分包隊伍施工活動是施工員的最基本、最為重要的的工作職能，履行該職能，務必要具備不怕吃苦、不怕累、不怕臟、任勞任怨、愛崗敬業(yè)的職業(yè)素質(zhì)。 8 （一） 現(xiàn)場協(xié)調(diào)與進度管理 五、施工階段施工員的崗位職責剖析 9 （四） 技術(shù)與內(nèi)業(yè)資料管理 （三） 成本控制和簽證管理 （二） 質(zhì)量和安全管理 作為一名施工員，你的進度管理責任是什么？ 參與轄區(qū)內(nèi)進度計劃編制工作，按審批的進度計劃督促分包方去完成。按照物資月度需用計劃流程在每月的20日結(jié)合當月生產(chǎn)經(jīng)理進度計劃計算資源需求工程量，并提出月度資源需求計劃。 五、施工階段施工員的崗位職責剖析 （一） 現(xiàn)場協(xié)調(diào)與進度管理 13 項目資源需求如何計算？ 材料部分： A 工程實體需用材料：以圖紙為依據(jù)計算，如：砼、鋼筋、水泥、砂、石子、裝修材料等； B 制造工程實體需用材料：以施工方案和相關保證措施為依據(jù)計算，如：周轉(zhuǎn)材料、掃把、養(yǎng)護材料等； 誤區(qū) ：為滿足完成當月計劃所需材料用量，只要不本工程
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