如何做好一名施工員ppt-wenkub
2023-02-06 16:51:50 本頁(yè)面
【正文】 工階段施工員的崗位職責(zé)剖析 （一） 現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)與進(jìn)度管理 15 因此，每一分部分項(xiàng)工程在施工前，施工員必須要掌握以上資料，清楚施工內(nèi)容的重點(diǎn)和難點(diǎn)，做好事前交底工作，為過(guò)程監(jiān)督、指導(dǎo)做到心中有數(shù)。也應(yīng)充分考慮雨天等影響因素。 資源計(jì)劃的編制，有效的將上級(jí)機(jī)關(guān)部門(mén)捆綁起來(lái)，為項(xiàng)目的資源保障提前做好準(zhǔn)備。結(jié)合項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，分析每月完成的工程施工部位和工程實(shí)體，計(jì)算出完成當(dāng)月所需的人、材料和機(jī)械，形成本工程總的資源需求計(jì)劃及每月需求量； 五、施工階段施工員的崗位職責(zé)剖析 （一） 現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)與進(jìn)度管理 12 實(shí)施階段 ：因工程變更或進(jìn)度滯后，致使前期準(zhǔn)備階段資源需求計(jì)劃改變。 四、開(kāi)工準(zhǔn)備階段施工員的主要職能 熟悉圖紙，參與項(xiàng)目圖紙會(huì)審； 結(jié)合所在工程特點(diǎn)，有針對(duì)性學(xué)習(xí)規(guī)范、工藝等資料； 計(jì)算工程量：根據(jù)周轉(zhuǎn)材料配置方案計(jì)算周轉(zhuǎn)材料需用量，分層分區(qū)計(jì)算主要材料工程量、鋼筋翻樣（鋼筋工長(zhǎng)）等； 參與項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、各施工方案、進(jìn)度、質(zhì)量、安全等策劃的編制，清楚自己角色定位； 按計(jì)劃實(shí)施臨建施工方案，嚴(yán)把施工質(zhì)量。如何做好一名施工員 How to be a qualified construction member 1 1 2 3 4 5 項(xiàng)目生命周期全過(guò)程概述 施工員應(yīng)具備的職業(yè)素質(zhì) 施工員的崗位使命和主要職能 開(kāi)工準(zhǔn)備階段施工員的主要職能 施工階段施工員的崗位職責(zé)剖析 目錄 2 一、項(xiàng)目生命周期全過(guò)程簡(jiǎn)述 項(xiàng)目生命發(fā)展全過(guò)程的管理分為五個(gè)階段： 項(xiàng)目啟動(dòng) 項(xiàng)目投標(biāo)階段 項(xiàng)目策劃階段 項(xiàng)目實(shí)施階段 竣工交付及保修 3 一、項(xiàng)目生命周期全過(guò)程簡(jiǎn)述 工程項(xiàng)目的投標(biāo) 工程承包合同的簽訂 工程資料歸檔 工程回訪與維修 項(xiàng)目經(jīng)理部解體及項(xiàng)目承包兌現(xiàn) 工程成品保護(hù)和竣工交付 項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任管理 合同管理 項(xiàng)目績(jī)效考核評(píng)價(jià) 行政事物管理、信息管理、 資金管理、成本管理、人力資源管理 分包管理、試驗(yàn)管理、計(jì)量管理 施工過(guò)程控制 進(jìn)度管理、技術(shù)管理 物資管理、設(shè)備管理 工程質(zhì)量管理 工程安全管理 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 項(xiàng)目預(yù)結(jié)算管理 施工準(zhǔn)備 項(xiàng)目經(jīng)理部創(chuàng)建、 項(xiàng)目策劃管理 4 二、施工員應(yīng)具備的職業(yè)素質(zhì) 施工員是建筑行業(yè)管理者中最基層的一線管理人員，是五大員中綜合性最強(qiáng)的一個(gè)管理崗位，深入現(xiàn)場(chǎng)、管控施工動(dòng)態(tài)、能服務(wù)、指導(dǎo)、監(jiān)督分包隊(duì)伍施工活動(dòng)是施工員的最基本、最為重要的的工作職能，履行該職能，務(wù)必要具備不怕吃苦、不怕累、不怕臟、任勞任怨、愛(ài)崗敬業(yè)的職業(yè)素質(zhì)。 8 （一） 現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)與進(jìn)度管理 五、施工階段施工員的崗位職責(zé)剖析 9 （四） 技術(shù)與內(nèi)業(yè)資料管理 （三） 成本控制和簽證管理 （二） 質(zhì)量和安全管理 作為一名施工員，你的進(jìn)度管理責(zé)任是什么？ 參與轄區(qū)內(nèi)進(jìn)度計(jì)劃編制工作，按審批的進(jìn)度計(jì)劃督促分包方去完成。按照物資月度需用計(jì)劃流程在每月的20日結(jié)合當(dāng)月生產(chǎn)經(jīng)理進(jìn)度計(jì)劃計(jì)算資源需求工程量，并提出月度資源需求計(jì)劃。 五、施工階段施工員的崗位職責(zé)剖析 （一） 現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)與進(jìn)度管理 13 項(xiàng)目資源需求如何計(jì)算？ 材料部分： A 工程實(shí)體需用材料：以圖紙為依據(jù)計(jì)算，如：砼、鋼筋、水泥、砂、石子、裝修材料等； B 制造工程實(shí)體需用材料：以施工方案和相關(guān)保證措施為依據(jù)計(jì)算，如：周轉(zhuǎn)材料、掃把、養(yǎng)護(hù)材料等； 誤區(qū) ：為滿(mǎn)足完成當(dāng)月計(jì)劃所需材料用量，只要不本工程
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