生產(chǎn)計(jì)劃培訓(xùn)教材(ppt40頁)-wenkub
2023-02-06 15:19:24 本頁面
【正文】 因?yàn)榻?jīng)常停工待料，等到一來物料，交期自然變短，生產(chǎn)時(shí)間不足，只有加班加點(diǎn)趕貨，結(jié)果有時(shí)餓死有時(shí)撐死。 （生產(chǎn)總排程）和周生產(chǎn)計(jì)劃。 生產(chǎn)與計(jì)劃控制概論 ? 良好的生產(chǎn)與物控管理應(yīng)該做到哪幾點(diǎn)？ 生產(chǎn)與物控是企業(yè)的總調(diào)度，整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)與物料運(yùn)作都是圍繞這個(gè)部門運(yùn)轉(zhuǎn)的， PMC部門計(jì)劃能力、控制能力與協(xié)調(diào)能力對(duì)企業(yè)的運(yùn)作有非常重要的影響。生產(chǎn)計(jì)劃培訓(xùn) 講師： 培訓(xùn)日期： 2 主要內(nèi)容 生產(chǎn)與計(jì)劃控制概論 1 生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制 3 生管的組織結(jié)構(gòu)與職能 2 什么是生產(chǎn)與物料控制（ PMC）？ 良好的 PMC管理應(yīng)該做到哪幾點(diǎn)？ PMC管理做得差，容易造成什么現(xiàn)象？ 生產(chǎn)能力 銷售與生產(chǎn)計(jì)劃 生產(chǎn)進(jìn)度控制 生管人員的工作職責(zé) 生管人員崗位素質(zhì)要求 生產(chǎn)與計(jì)劃控制概論 ? 什么是生產(chǎn)與物料控制（ PMC）？ PMC代表 Product Material Control的縮寫形式，意思為生產(chǎn)及物料控制。企業(yè)要建立良好的生產(chǎn)與物控管理，應(yīng)做到： （即從銷售到出貨的整體運(yùn)作程序）。 。 ，半成品或原材料不能銜接上，該來的不來，不該來的一大堆，造成貨倉大量堆積材料和半成品，生產(chǎn)自然不順暢。 7. 生產(chǎn)經(jīng)常紊亂，品質(zhì)跟著失控，造成經(jīng)常性的返工，繼而影響生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行，造成惡性循環(huán) 。 ，能對(duì)物料控制人員做好物料進(jìn)度的督促。 。 。 MRPⅡ/ERP 原理及系統(tǒng)實(shí)施，能推動(dòng)與完善 MRPⅡ/ERP 系統(tǒng) 。 正常產(chǎn)能：指歷年來生產(chǎn)設(shè)備的平均使用量。毛產(chǎn)能是個(gè)理論值，它是個(gè)理想值或者可以說是個(gè)標(biāo)準(zhǔn)參考值，作為以后計(jì)算實(shí)際產(chǎn)能的基準(zhǔn)。 實(shí)際上 19臺(tái)細(xì)管擠出機(jī)器（需總?cè)藬?shù)為 4人）每周開 5天，每天 2班，每班 10小時(shí)，因此計(jì)劃產(chǎn)能標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為： 19*5*2*10=1900工時(shí) 生產(chǎn)能力 （可用）的產(chǎn)能： 有效產(chǎn)能是以計(jì)劃產(chǎn)能為基礎(chǔ)，減去因停機(jī)和良率所造成標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)損失。 （設(shè)備負(fù)荷能力）。 生產(chǎn)能力 ? 人力負(fù)荷如何進(jìn)行分析？ 、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)計(jì)算所需總工時(shí)： 總工時(shí) =∑ 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) *計(jì)劃產(chǎn)量 6天，每天工作時(shí)間為 6h，則其人員需求為：總需工時(shí) 247。 。 銷售與生產(chǎn)計(jì)劃 ? 月出貨計(jì)劃與月生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)如何協(xié)調(diào)？ 限于物料，人力、機(jī)器等各種原因，銷售部門的月出貨計(jì)劃與 PC部門的月生產(chǎn)計(jì)劃往往不可能完全一致， PC部門可能根據(jù)人力負(fù)荷、機(jī)器負(fù)荷、物料進(jìn)度、工藝、環(huán)境等因素對(duì)計(jì)劃進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整與安排，最大限度地使生產(chǎn)計(jì)劃既能滿足生產(chǎn)的需求，又能符合客戶的要求。 ：產(chǎn)品數(shù)量出多少有利于生產(chǎn)的安排。 ，其產(chǎn)能是否能達(dá)到預(yù)定產(chǎn)能，若人力或機(jī)器無法達(dá)到，發(fā)外包是否可以解決。 銷售與生產(chǎn)計(jì)劃 ? 生產(chǎn)計(jì)劃的作用有哪些？ 通常生產(chǎn)計(jì)劃都是預(yù)先做好下月、下周的生產(chǎn)計(jì)劃，由于事先安排好了工作進(jìn)度，因此各部門可以很容易控制生產(chǎn)成效。 、領(lǐng)班可利用所列出的工作標(biāo)準(zhǔn)。 MTS（ Make To Stock ），有時(shí)亦稱為需求計(jì)劃型BTN（ Build To Need） 。 銷售與生產(chǎn)計(jì)劃 ? 需求計(jì)劃型與訂單生產(chǎn)型的優(yōu)缺點(diǎn)有哪些？ ： ，可預(yù)防旺季時(shí)的產(chǎn)能不足。 ：一旦銷售預(yù)測(cè)不是很準(zhǔn)確，易造成成品浪費(fèi)。 ，影響員工穩(wěn)定性和產(chǎn)品品質(zhì) 銷售與生產(chǎn)計(jì)劃 ? 周生產(chǎn)計(jì)劃決定后應(yīng)做哪些方面的準(zhǔn)備？
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