第八章物流倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存控制與系統(tǒng)優(yōu)化-wenkub
2023-02-06 15:02:04 本頁(yè)面
【正文】 括： （ 1）占用大量資金； （ 2）發(fā)生庫(kù)存成本； （ 3）帶來(lái)其他一些管理上的問(wèn)題； （ 4）掩蓋供應(yīng)商的供應(yīng)質(zhì)量、交貨不及時(shí)。 第一節(jié) 物流倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存控制基本原理 3 （二）庫(kù)存的分類 1． 從生產(chǎn)過(guò)程的角度劃分 （ 1） 原材料庫(kù)存； （ 2）在制品庫(kù)存； （ 3）產(chǎn)成品庫(kù)存； （ 4）維修庫(kù)存。第八章 物流倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存控制與系統(tǒng)優(yōu)化 1 本章主要內(nèi)容 第一節(jié) 物流倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存控制基本原理 第二節(jié) 物流倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存控制方法 第三節(jié) 供應(yīng)鏈管理下的庫(kù)存控制 第四節(jié) 物流倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存系統(tǒng)優(yōu)化 2 一、庫(kù)存的定義、分類和作用 （一）庫(kù)存的定義 庫(kù)存是指處于儲(chǔ)存狀態(tài)的物資。 2． 從庫(kù)存的目的分類 （ 1） 周轉(zhuǎn)庫(kù)存； （ 2）安全庫(kù)存； （ 3）預(yù)期庫(kù)存； （ 4）在途庫(kù)存。 5 二、庫(kù)存控制的概念、功能和原理 （一）庫(kù)存控制的概念 庫(kù)存控制又稱庫(kù)存管理，是對(duì)于庫(kù)存物品的管理。 9 2． 訂貨點(diǎn)量的確定 確定訂貨點(diǎn)時(shí)需考慮四個(gè)因素： 一是經(jīng)濟(jì)訂貨批量的大小； 二是訂貨提前期； 三是超常耗用量（即每天預(yù)計(jì)最大耗用量與每天正常耗用量的差額）； 四是保險(xiǎn)儲(chǔ)備量。 12 4． 定量訂貨法的優(yōu)缺點(diǎn) 定量訂貨法的優(yōu)點(diǎn)是手續(xù)簡(jiǎn)單，管理方便，缺點(diǎn)是：為了把握訂貨點(diǎn)，要隨時(shí)掌握庫(kù)存動(dòng)態(tài)，占用了一定的人力、物力，而且訂貨模式過(guò)于機(jī)械，不具有靈活性，訂貨時(shí)間不能預(yù)先確定，對(duì)于人員、資金、工作計(jì)劃的安排不利。 缺點(diǎn)：手續(xù)麻煩，每次訂貨都得去檢查儲(chǔ)備量和訂貨合同，并計(jì)算出訂貨量。當(dāng)訂貨成本和儲(chǔ)存成本達(dá)到均衡時(shí)，庫(kù)存總成本最低。 23 經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型 庫(kù)存總成本 儲(chǔ)存成本 訂貨數(shù)量 訂貨成本 成本費(fèi)用 O A 24 二、 ABC庫(kù)存控制法 1． ABC分析法的基本原理 ABC分析 法是以帕累托曲線分析法為理論基礎(chǔ)的。 25 2． ABC分析法的步驟 （ 1） 收集數(shù)據(jù)資料； （ 2）處理數(shù)據(jù)； （ 3）繪制 ABC 分析表； （ 4） 根據(jù) ABC 分析表確定分類； （ 5）繪制 ABC 分析圖； （ 6） 確定重點(diǎn)管理方式。 1． MRP的內(nèi)涵 2． MRP的目的 3． MRP的主要目標(biāo) 27 （二） MRP的產(chǎn)生和發(fā)展 1． MRP的產(chǎn)生 1965年美國(guó)奧列基博士提出獨(dú)立需求和相關(guān)需求的概念，并指出訂貨點(diǎn)法只適用于獨(dú)立需求物資。 2． MRP的優(yōu)缺點(diǎn) 優(yōu)點(diǎn)：精確的計(jì)劃和計(jì)算使所需物資能夠按時(shí)按量到達(dá)需要的地方，一般不會(huì)產(chǎn)生超量庫(kù)存，盡可能降低了庫(kù)存水平，又能及早采取防范措施，避免供應(yīng)中斷。 2． MRP的實(shí)行過(guò)程 （ 1） 總需求量計(jì)算；（ 2）凈需求量計(jì)算； （ 3） 材料訂貨批量和指令發(fā)出時(shí)間的確定； （ 4）制定材料需求計(jì)劃；（ 5）發(fā)出指令。 33 2． MRPII的基本原理 3． MRPII系統(tǒng) 4． MRPII可以使企業(yè)產(chǎn)生如下效益： （ 1）可以改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策，提高企業(yè)應(yīng)變能力及所處的競(jìng)爭(zhēng)地位； （ 2）實(shí)行規(guī)范管理，促進(jìn)企業(yè)工作與生產(chǎn)效率的提高； （ 3）降低庫(kù)存； （ 4）合理利用資源。 6． ERP 的庫(kù)存管理子系統(tǒng) 7．今后 ERP的發(fā)展趨勢(shì) 37 五、 JIT庫(kù)存控制方法 （一） JIT的產(chǎn)生與發(fā)展 JIT是由日本的豐田汽車公司在 20世紀(jì)60年代后期成功的應(yīng)用而使之成為聞名于世界的先進(jìn)管理體系。 （四） JIT 中的庫(kù)存控制策略 （五）實(shí)施 JIT的關(guān)鍵 1．控制生產(chǎn)準(zhǔn)備耗費(fèi)和儲(chǔ)存成本 2． 如何保證交貨期 3．避免事故損失 4．消化價(jià)格的影響 （六） JIT 在物流中的作用 40 第三節(jié) 供應(yīng)鏈管理下的庫(kù)存控
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