沒有執(zhí)行力就沒有競爭力--wenkub
2023-02-06 14:55:09 本頁面
【正文】 接嗎，就是溝通、協(xié)調(diào)，不斷地和別人協(xié)作，隨時主動的關(guān)切，把那個事情做好、抓住，不要讓它脫鉤 [分析 ] 32 [分析 ] 有影響力的人的特征 [3] ? 你會心甘情愿地把權(quán)利分一塊出去，授給別人，讓人家替你完成嗎。戴爾 ? 一個企業(yè)的成功，完全是由于戴爾公司員工在每一階段都能一絲不茍的切實執(zhí)行 [寫在前面的話 ] 7 ? 執(zhí)行力的衡量標準 —— 按質(zhì)按量完成自己的工作任務 [案例 ] ? 平安保險董事長 馬明哲 ? 伊利集團董事長 鄭俊懷 [問題 ] ? 從韓國三星的崛起，反思我們國人對執(zhí)行力的態(tài)度 [分析 ] ? 你如何檢查部屬的執(zhí)行力 8 新產(chǎn)品失敗的理由 1） 市場分析不足 32% 2） 產(chǎn)品缺失 23% 3） 高成本，超出預估 14% 4） 時效不佳 10% 5） 競爭者的反應 8% 6） 行銷努力不足 7% 7） 時間不夠 6% 9 [分析 ] 執(zhí)行力不佳的 8個原因 1. 管理者沒有常抓不懈 —— 虎頭蛇尾 2. 管理者出臺的管理制度不嚴謹 —— 朝令夕改 3. 制定本身就不合理 —— 缺少針對性跟可行性 4. 執(zhí)行的過程過于繁瑣 —— 囿于條款不知道變通 5. 缺少良好的方法 —— 不會把工作分解匯總 （分解就是分工，匯總就是合作） 6. 缺少科學的監(jiān)督考核機制 —— 沒有監(jiān)督，也沒有監(jiān)督方法 7. 只有形式上的培訓 —— 忘記改造人的思想與心態(tài) 8. 缺少大家認同的企業(yè)文化 —— 沒有形成凝聚力 10 我們更需要一個執(zhí)行型的 企業(yè)領(lǐng)導人 —— 他要打造一個執(zhí)行力企業(yè)文化，還要建構(gòu)一個執(zhí)行力團隊 贏在執(zhí)行[五] 11 [案例 ] ? 英特爾公司總裁 ? 大眾影視文化廣告公司副總 吳佳 ? 華碩電腦副董事長 童子賢 ? 我們更需要一個執(zhí)行型的企業(yè)領(lǐng)導人 —— 他要打造一個執(zhí)行力企業(yè)文化，還要建構(gòu)一個執(zhí)行力團隊 12 [問題 ] ? 從德國足球隊的表現(xiàn)和韓國 LG的思想認同 ,研究很多企業(yè)為什么沒有執(zhí)行力文化 [分析 ] ? 執(zhí)行型領(lǐng)導者要做的 7件事 [補充 ] ? “科學的程序”是執(zhí)行的保障 13 因特爾 ? 作風強悍，準時上班 ? 沒有獨立辦公室，正直、勤儉 ? 認同他 ?認同公司文化 ?有執(zhí)行力 [案例 ] 14 大眾影視 ? 領(lǐng)導的執(zhí)行力在于使員工做得更出色 —— 明確每個人自己該做什么 [案例 ] 15 華碩電腦 ? 員工個人生活不得妨礙工作 ? 先營建執(zhí)行力環(huán)境 1. 良好地溝通 2. 員工與公司愿景連結(jié) 3. 適應競爭 4. 發(fā)展核心競爭力 5. 打造文化 [案例 ] 16 [問題 ] 德國足球隊和韓國 LG 給我們的啟示 1
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