【正文】 責(zé) 和安全監(jiān)督人員的職權(quán) 。 落實安全生產(chǎn)責(zé)任制的主要方法： （ 1）、制定安全生產(chǎn)責(zé)任制的內(nèi)容、到位標準、考核制度。 第二節(jié) 安全目標管理與 安全生產(chǎn)責(zé)任制 根據(jù)企業(yè)發(fā)生的事故特點應(yīng)以保人身安全、設(shè)備安全和電網(wǎng)安全為主要目標。 （ 8）樹立工程項目“零缺陷”和“三同時”投產(chǎn)的理念。 （ 4）樹立以班組建設(shè)為保障的理念。電網(wǎng)規(guī)模越來越大，運行條件復(fù)雜，須研究安全穩(wěn)定，電源和電網(wǎng)建設(shè)，惡劣氣候和外力破壞等。工作標準、嚴格要求。 三、安全管理的思想基礎(chǔ) 充分認識確保電網(wǎng)安全的極為重要性：電網(wǎng)事故的影響，企業(yè)、社會、政治、國防。 （ 3）、 提前預(yù)防預(yù)控 各類事故 。 （ 3） 、 堅持嚴格要求 、 嚴格監(jiān)管 、 嚴格處罰的原則 。 貫徹《安全生產(chǎn)法》，正確處理安全與改革、發(fā)展和各項工作的關(guān)系，把安全生產(chǎn)工作始終放在一切工作的首位。電力生產(chǎn)事故預(yù)防 和安全生產(chǎn)管理 Zhujiangren : liujifa 第二講 安全生產(chǎn)管理 目 錄： 第一節(jié) 安全管理工作的特點 第二節(jié) 安全目標管理和 安全生產(chǎn)責(zé)任制度 第三節(jié) 規(guī)程制度 第四節(jié) 安全教育培訓(xùn) 第五節(jié) 安全例行工作 第六節(jié) 兩措計劃 第七節(jié) 檢修現(xiàn)場安全監(jiān)督 第八節(jié) 現(xiàn)代安全管理 第一節(jié) 安全管理工作的特點 一、指導(dǎo)電力安全管理工作的依據(jù)： 電力安全生產(chǎn)是國家電網(wǎng)公司改革和發(fā)展的基礎(chǔ)，是國家電網(wǎng)公司建設(shè) “一強三優(yōu)” 現(xiàn)代公司的基礎(chǔ)，是關(guān)系到國民經(jīng)濟發(fā)展和構(gòu)建和諧社會的全局 。堅持以人為本，加強安全責(zé)任心 ,嚴格管理，超前控制事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標的可控、在控。 結(jié)合 電力行業(yè)的特點 ， 加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo) ， 加強現(xiàn)場的安全監(jiān)督管理 ， 嚴格故事的調(diào)查和責(zé)任追究 。 落實《重大反事故措施》、各項專業(yè)技術(shù)監(jiān)督規(guī)定、“兩措”計劃、安全大檢查，深入開展安全性評價工作，監(jiān)督落實整改措施。增強責(zé)任感和使命感。 （ 3）人員責(zé)任事故還比較突出，員工的安全素質(zhì)亟待提高。 樹立新的安全管理理念： （ 1）落實科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立安全發(fā)展的理念。 （ 5）樹立“我要安全和我會安全”的理念。 推廣先進的安全生產(chǎn)管理模式，在傳統(tǒng)的安全管理的基礎(chǔ)上開展： （ 1）主要針對電網(wǎng)和設(shè)備的安全性評價。 一 、 具體的安全目標是 （ 1） 、 公司級安全目標： 不發(fā)生人身死亡事故； 不發(fā)生重大電網(wǎng)事故； 不發(fā)生重大設(shè)備事故； 不發(fā)生特別重大設(shè)備事故； 不發(fā)生重大火災(zāi)事故； 不發(fā)生重大施工機械損壞事故 （ 2）、所屬企業(yè)單位 二、落實三級安全目標控制： l 企業(yè)控制重傷和事故 ， 不發(fā)生 人身死亡 、 重大設(shè)備和電網(wǎng)事故； l 車間控制輕傷和障礙 ， 不發(fā)生 重傷和事故； l 班組控制未遂和異常 ， 不發(fā)生 輕傷和障礙 。 （ 2）、逐級簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書。 班組安全職責(zé)的內(nèi)容： 班組是企業(yè)最基層單位 ,班組長是本班組安全生產(chǎn)第一責(zé)任者 ， 對所管轄的人員安全和健康負責(zé) ， 對設(shè)備的安全生產(chǎn)負責(zé) 。 （ 4） 、 作業(yè)或操作前做好危險因素 、 危險點或事故預(yù)想 ， 防止事故發(fā)生 。 （ 7） 、 按照上級要求組織開展安全檢查 、安全性評價 、 反措對照檢查工作 ， 及時消除隱患 。 車間一級安全職責(zé)主要內(nèi)容： 車間是企業(yè)關(guān)鍵的環(huán)節(jié) （ 1） 、 是本車間的安全生產(chǎn)第一責(zé)任者 ，對本車間的安全生產(chǎn)負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任 。 （ 5） 、 對重要檢修 、 工程項目組織制定 “ 三措 ” 。 （ 9） 、 按要求對臨時工做好安全教育和安全監(jiān)護管理工作 。 檢修作業(yè)程序標準化管理的目的要求： 形成規(guī)范有序的安全工作氛圍，各項工作在標準化的指導(dǎo)下進行，杜絕隨意性和 盲目性，有效消除違章現(xiàn)象。 二、及時修訂、復(fù)查現(xiàn)場各規(guī)程制度： 在上級新頒發(fā)規(guī)程和反措 ， 設(shè)備系統(tǒng)變動時； 每年進行一次復(fù)查 、 修訂； 現(xiàn)場規(guī)程宜 3－ 5年全面修訂 。 考核性的監(jiān)督檢查：具體指標要求，如工作票使用率、合格率、工器具檢驗等。 一、 班前會和班后會 班前會和班后會的重要作用 班前會和班后會是生產(chǎn)組織活動的形式，是實施工作任務(wù)前后的重要環(huán)節(jié)。 （ 2）會議內(nèi)容： 在安排操作任務(wù)的同時，交代安全措施。 檢修班前會的主要內(nèi)容： （ 1）會前： 在前一天做好準備工作； 了解、掌握、熟悉工作現(xiàn)場條件； 查看有關(guān)圖紙資料、安全規(guī)定； 提出具體工作要求、安全措施、分工搭配、工器具、材料領(lǐng)取等。 （ 4）、了解本班組人員身體和精神狀態(tài)，對 情緒不良人員的工作應(yīng)給予妥善安排。 二、安全日活動 班組安全日活動的重要作用 是有效夯實安全基礎(chǔ)的方法之一，班組是企業(yè)最基層的單位，企業(yè)一切生產(chǎn)活動，最終都是通過班組一級，組織去完成的。 （ 3）、缺乏經(jīng)驗，對安全日活動應(yīng)包括哪些主要內(nèi)容？要達到什么目的？如何聯(lián)系實際，記錄哪些內(nèi)容不規(guī)范。 二、開好班組安全日活動的幾項要求： 加強對安全日活動的組織和管理； （ 1）、加強組織指導(dǎo)，每個月或每季度對班組安全日的學(xué)習(xí)內(nèi)容提出規(guī)劃性要求，指導(dǎo)班組安排好學(xué)習(xí)內(nèi)容。 （ 4）、車間分包負責(zé)各班組安全日活動，參加活動，對實效性和質(zhì)量負責(zé)。 聯(lián)系實際，講究實效。 （ 3）、必須緊密聯(lián)系本班組的實際。 （ 4）、在改進措施欄內(nèi)，吸取事故教訓(xùn)采取的措施，及下周安全工作的要求。 安全分析會議主要議程和內(nèi)容： （ 1）、會議主持人提出本次會議的內(nèi)容要求； （ 2）、安監(jiān)部門匯報上次會議布置的工作執(zhí)行和落實情況；及分析安全生產(chǎn)情況、事