【正文】 責(zé) 和安全監(jiān)督人員的職權(quán) 。 落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的主要方法： （ 1）、制定安全生產(chǎn)責(zé)任制的內(nèi)容、到位標(biāo)準(zhǔn)、考核制度。 第二節(jié) 安全目標(biāo)管理與 安全生產(chǎn)責(zé)任制 根據(jù)企業(yè)發(fā)生的事故特點(diǎn)應(yīng)以保人身安全、設(shè)備安全和電網(wǎng)安全為主要目標(biāo)。 （ 8）樹(shù)立工程項(xiàng)目“零缺陷”和“三同時(shí)”投產(chǎn)的理念。 （ 4）樹(shù)立以班組建設(shè)為保障的理念。電網(wǎng)規(guī)模越來(lái)越大，運(yùn)行條件復(fù)雜，須研究安全穩(wěn)定，電源和電網(wǎng)建設(shè)，惡劣氣候和外力破壞等。工作標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格要求。 三、安全管理的思想基礎(chǔ) 充分認(rèn)識(shí)確保電網(wǎng)安全的極為重要性：電網(wǎng)事故的影響，企業(yè)、社會(huì)、政治、國(guó)防。 （ 3）、 提前預(yù)防預(yù)控 各類事故 。 （ 3） 、 堅(jiān)持嚴(yán)格要求 、 嚴(yán)格監(jiān)管 、 嚴(yán)格處罰的原則 。 貫徹《安全生產(chǎn)法》，正確處理安全與改革、發(fā)展和各項(xiàng)工作的關(guān)系，把安全生產(chǎn)工作始終放在一切工作的首位。電力生產(chǎn)事故預(yù)防 和安全生產(chǎn)管理 Zhujiangren : liujifa 第二講 安全生產(chǎn)管理 目 錄： 第一節(jié) 安全管理工作的特點(diǎn) 第二節(jié) 安全目標(biāo)管理和 安全生產(chǎn)責(zé)任制度 第三節(jié) 規(guī)程制度 第四節(jié) 安全教育培訓(xùn) 第五節(jié) 安全例行工作 第六節(jié) 兩措計(jì)劃 第七節(jié) 檢修現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督 第八節(jié) 現(xiàn)代安全管理 第一節(jié) 安全管理工作的特點(diǎn) 一、指導(dǎo)電力安全管理工作的依據(jù)： 電力安全生產(chǎn)是國(guó)家電網(wǎng)公司改革和發(fā)展的基礎(chǔ)，是國(guó)家電網(wǎng)公司建設(shè) “一強(qiáng)三優(yōu)” 現(xiàn)代公司的基礎(chǔ)，是關(guān)系到國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和構(gòu)建和諧社會(huì)的全局 。堅(jiān)持以人為本，加強(qiáng)安全責(zé)任心 ,嚴(yán)格管理，超前控制事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)的可控、在控。 結(jié)合 電力行業(yè)的特點(diǎn) ， 加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo) ， 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督管理 ， 嚴(yán)格故事的調(diào)查和責(zé)任追究 。 落實(shí)《重大反事故措施》、各項(xiàng)專業(yè)技術(shù)監(jiān)督規(guī)定、“兩措”計(jì)劃、安全大檢查，深入開(kāi)展安全性評(píng)價(jià)工作，監(jiān)督落實(shí)整改措施。增強(qiáng)責(zé)任感和使命感。 （ 3）人員責(zé)任事故還比較突出，員工的安全素質(zhì)亟待提高。 樹(shù)立新的安全管理理念： （ 1）落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹(shù)立安全發(fā)展的理念。 （ 5）樹(shù)立“我要安全和我會(huì)安全”的理念。 推廣先進(jìn)的安全生產(chǎn)管理模式，在傳統(tǒng)的安全管理的基礎(chǔ)上開(kāi)展： （ 1）主要針對(duì)電網(wǎng)和設(shè)備的安全性評(píng)價(jià)。 一 、 具體的安全目標(biāo)是 （ 1） 、 公司級(jí)安全目標(biāo)： 不發(fā)生人身死亡事故； 不發(fā)生重大電網(wǎng)事故； 不發(fā)生重大設(shè)備事故； 不發(fā)生特別重大設(shè)備事故； 不發(fā)生重大火災(zāi)事故； 不發(fā)生重大施工機(jī)械損壞事故 （ 2）、所屬企業(yè)單位 二、落實(shí)三級(jí)安全目標(biāo)控制： l 企業(yè)控制重傷和事故 ， 不發(fā)生 人身死亡 、 重大設(shè)備和電網(wǎng)事故； l 車間控制輕傷和障礙 ， 不發(fā)生 重傷和事故； l 班組控制未遂和異常 ， 不發(fā)生 輕傷和障礙 。 （ 2）、逐級(jí)簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)。 班組安全職責(zé)的內(nèi)容： 班組是企業(yè)最基層單位 ,班組長(zhǎng)是本班組安全生產(chǎn)第一責(zé)任者 ， 對(duì)所管轄的人員安全和健康負(fù)責(zé) ， 對(duì)設(shè)備的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé) 。 （ 4） 、 作業(yè)或操作前做好危險(xiǎn)因素 、 危險(xiǎn)點(diǎn)或事故預(yù)想 ， 防止事故發(fā)生 。 （ 7） 、 按照上級(jí)要求組織開(kāi)展安全檢查 、安全性評(píng)價(jià) 、 反措對(duì)照檢查工作 ， 及時(shí)消除隱患 。 車間一級(jí)安全職責(zé)主要內(nèi)容： 車間是企業(yè)關(guān)鍵的環(huán)節(jié) （ 1） 、 是本車間的安全生產(chǎn)第一責(zé)任者 ，對(duì)本車間的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任 。 （ 5） 、 對(duì)重要檢修 、 工程項(xiàng)目組織制定 “ 三措 ” 。 （ 9） 、 按要求對(duì)臨時(shí)工做好安全教育和安全監(jiān)護(hù)管理工作 。 檢修作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)化管理的目的要求： 形成規(guī)范有序的安全工作氛圍，各項(xiàng)工作在標(biāo)準(zhǔn)化的指導(dǎo)下進(jìn)行，杜絕隨意性和 盲目性，有效消除違章現(xiàn)象。 二、及時(shí)修訂、復(fù)查現(xiàn)場(chǎng)各規(guī)程制度： 在上級(jí)新頒發(fā)規(guī)程和反措 ， 設(shè)備系統(tǒng)變動(dòng)時(shí)； 每年進(jìn)行一次復(fù)查 、 修訂； 現(xiàn)場(chǎng)規(guī)程宜 3－ 5年全面修訂 。 考核性的監(jiān)督檢查：具體指標(biāo)要求，如工作票使用率、合格率、工器具檢驗(yàn)等。 一、 班前會(huì)和班后會(huì) 班前會(huì)和班后會(huì)的重要作用 班前會(huì)和班后會(huì)是生產(chǎn)組織活動(dòng)的形式，是實(shí)施工作任務(wù)前后的重要環(huán)節(jié)。 （ 2）會(huì)議內(nèi)容： 在安排操作任務(wù)的同時(shí)，交代安全措施。 檢修班前會(huì)的主要內(nèi)容： （ 1）會(huì)前： 在前一天做好準(zhǔn)備工作； 了解、掌握、熟悉工作現(xiàn)場(chǎng)條件； 查看有關(guān)圖紙資料、安全規(guī)定； 提出具體工作要求、安全措施、分工搭配、工器具、材料領(lǐng)取等。 （ 4）、了解本班組人員身體和精神狀態(tài)，對(duì) 情緒不良人員的工作應(yīng)給予妥善安排。 二、安全日活動(dòng) 班組安全日活動(dòng)的重要作用 是有效夯實(shí)安全基礎(chǔ)的方法之一，班組是企業(yè)最基層的單位，企業(yè)一切生產(chǎn)活動(dòng)，最終都是通過(guò)班組一級(jí)，組織去完成的。 （ 3）、缺乏經(jīng)驗(yàn)，對(duì)安全日活動(dòng)應(yīng)包括哪些主要內(nèi)容？要達(dá)到什么目的？如何聯(lián)系實(shí)際，記錄哪些內(nèi)容不規(guī)范。 二、開(kāi)好班組安全日活動(dòng)的幾項(xiàng)要求： 加強(qiáng)對(duì)安全日活動(dòng)的組織和管理； （ 1）、加強(qiáng)組織指導(dǎo)，每個(gè)月或每季度對(duì)班組安全日的學(xué)習(xí)內(nèi)容提出規(guī)劃性要求，指導(dǎo)班組安排好學(xué)習(xí)內(nèi)容。 （ 4）、車間分包負(fù)責(zé)各班組安全日活動(dòng)，參加活動(dòng)，對(duì)實(shí)效性和質(zhì)量負(fù)責(zé)。 聯(lián)系實(shí)際，講究實(shí)效。 （ 3）、必須緊密聯(lián)系本班組的實(shí)際。 （ 4）、在改進(jìn)措施欄內(nèi)，吸取事故教訓(xùn)采取的措施，及下周安全工作的要求。 安全分析會(huì)議主要議程和內(nèi)容： （ 1）、會(huì)議主持人提出本次會(huì)議的內(nèi)容要求； （ 2）、安監(jiān)部門匯報(bào)上次會(huì)議布置的工作執(zhí)行和落實(shí)情況；及分析安全生產(chǎn)情況、事