【正文】 重傷和事故 ， 不發(fā)生 人身死亡 、 重大設(shè)備和電網(wǎng)事故； l 車間控制輕傷和障礙 ， 不發(fā)生 重傷和事故； l 班組控制未遂和異常 ， 不發(fā)生 輕傷和障礙 。 三 、 落實安全生產(chǎn)責(zé)任制是實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)的重要措施 為確保企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)實現(xiàn) ， 責(zé)任落實到所屬各級單位 、 部門 、 崗位 ， 人人對安全生產(chǎn)負(fù)責(zé) ， 需要實行安全生產(chǎn)責(zé)任制度： 公司系統(tǒng)各部門 、 各崗位都應(yīng)有明確的安全職責(zé) ， 做到責(zé)任分擔(dān) ， 并實行下級對上級負(fù)責(zé)的逐級制定安全生產(chǎn)責(zé)任制 。 各企業(yè)單位廠長 、 經(jīng)理是本企業(yè)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者 ， 負(fù)責(zé)組織建立健全本企業(yè)的各級安全生產(chǎn)責(zé)任制 。 落實安全生產(chǎn)責(zé)任制的主要方法： （ 1）、制定安全生產(chǎn)責(zé)任制的內(nèi)容、到位標(biāo)準(zhǔn)、考核制度。 （ 2）、逐級簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書。 （ 3）、落實安全生產(chǎn)責(zé)任考核的獎懲規(guī)定。 四、發(fā)揮兩個體系的作用是實現(xiàn) 安全生產(chǎn)目標(biāo)的保證： 建立健全安全生產(chǎn)保證體系： A、三個基本要素： 人員是決定性因素； 設(shè)備是物質(zhì)基礎(chǔ)； 管理是重要措施和手段。 B、由六個系統(tǒng)組成： （ 1）決策指揮保證系統(tǒng)：目標(biāo)、三化、考核 （ 2）執(zhí)行運作保證系統(tǒng)：班組、培訓(xùn)、標(biāo)準(zhǔn) 化 （ 3）規(guī)章制度保證系統(tǒng)：健全、執(zhí)行、分析 （ 4）安全技術(shù)保證系統(tǒng)：監(jiān)督、先進、信息 （ 5）設(shè)備管理保證系統(tǒng)：技改、反措、可靠 （ 6）政治思想工作和職工教育保證系統(tǒng) 安全監(jiān)督體系： （ 1） 、 建立健全安全監(jiān)督機構(gòu)： 三級安全網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)； （ 2） 、 落實安全監(jiān)督機構(gòu)職責(zé) 和安全監(jiān)督人員的職權(quán) 。 班組安全職責(zé)的內(nèi)容： 班組是企業(yè)最基層單位 ,班組長是本班組安全生產(chǎn)第一責(zé)任者 ， 對所管轄的人員安全和健康負(fù)責(zé) ， 對設(shè)備的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé) 。 （ 1） 、 落實上級安全生產(chǎn)的方針和目標(biāo) ，制定措施 ,實現(xiàn)對異常 、 未遂的控制 。 （ 2） 、 組織安規(guī)兩票制度學(xué)習(xí) 、 執(zhí)行 ， 及時制止糾正 “ 三違 ” 行為 ,確保人身安全 。 （ 3） 、 開好班前 、 班后會和每周安全日活動 ， 抓好班組的安全教育 。 （ 4） 、 作業(yè)或操作前做好危險因素 、 危險點或事故預(yù)想 ， 防止事故發(fā)生 。 （ 5） 、 加強安全工器具防護用品的管理和正確使用 。 管理和維護現(xiàn)場安全設(shè)施 。 （ 6） 、 對新人員和臨時工進行班組級的安全教育和培訓(xùn) ， 考試合格才能進入現(xiàn)場工作 。 （ 7） 、 按照上級要求組織開展安全檢查 、安全性評價 、 反措對照檢查工作 ， 及時消除隱患 。 （ 8） 、 對發(fā)生不安全問題堅持 “ 四不放過 ”原則吸取事故教訓(xùn) 。 （ 9） 、 每日檢查勞動保護用品和安全工器具配置 、 完好 ， 按規(guī)定 做好定期試驗 。 （ 10）、對本班組發(fā)生的不安全問題，按“四不放過”原則認(rèn)真調(diào)查、分析、總結(jié)經(jīng)驗和采取防范措施，并及時統(tǒng)計上報。 車間一級安全職責(zé)主要內(nèi)容： 車間是企業(yè)關(guān)鍵的環(huán)節(jié) （ 1） 、 是本車間的安全生產(chǎn)第一責(zé)任者 ，對本車間的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任 。 （ 2） 、 貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針 、 政策 、 法規(guī)和規(guī)定；組織制定實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)計劃的具體措施；按照車間控制輕傷和障礙 ， 班組控制異常 、 未遂的目標(biāo)落實責(zé)任制 。 （ 3） 、 制定本車間 “ 兩措 ” 計劃 ， 組織實施企業(yè) “ 兩措 ” 計劃 。 （ 4） 、 支持安全專職人員工作 ， 每月召開一次本車間安全分析會 。 （ 5） 、 對重要檢修 、 工程項目組織制定 “ 三措 ” 。 （ 6） 、 根據(jù)企業(yè)安排組織開展安全大檢查工作 。 （ 7） 、 組織安全生產(chǎn)規(guī)程 、 制度學(xué)習(xí)考試和貫徹執(zhí)行；組織開展反違章活動 。 （ 8） 、 按要求對新入廠人員做好車間級安全教育工作 。 （ 9） 、 按要求對臨時工做好安全教育和安全監(jiān)護管理工作 。 （ 10） 、 對本車間發(fā)生的不安全問題 ， 按 “ 四不放過 ” 原則參加或主持進行認(rèn)真調(diào)查 、 分析 、 總結(jié)經(jīng)驗和采取防范措施 ， 并及時統(tǒng)計上報 。 第三節(jié) 建立健全規(guī)程制度 規(guī)程制度：是保證生產(chǎn)活動正常有序進行的客觀規(guī)律的反映 ， 是生產(chǎn)實踐經(jīng)驗的總結(jié) ， 是工作中行為的依據(jù) 。 一 、 建立健全安全生產(chǎn)的各項規(guī)程制度： 編制設(shè)備現(xiàn)場運行規(guī)程； 檢修管理制度和檢修工藝規(guī)程； 檢修作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)化管理制度； 編制 “ 三措 ” ； 有編制 、 審核 、 批準(zhǔn)的程序 。 檢修作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)化管理的目的要求： 形成規(guī)范有序的安全工作氛圍，各項工作在標(biāo)準(zhǔn)化的指導(dǎo)下進行，杜絕隨意性和 盲目性，有效消除違章現(xiàn)象。 制定標(biāo)準(zhǔn)化管理做到細(xì)化、量化、標(biāo)準(zhǔn)化，便于執(zhí)行、檢查和考核。 強調(diào)管理的超前性，工作程序標(biāo)準(zhǔn)化，做到人員變，而程序標(biāo)準(zhǔn)不變。 程序標(biāo)準(zhǔn)化的執(zhí)行過程中，執(zhí)行、監(jiān)督、檢查、考核通過履行程序簽字手續(xù)落實責(zé)任。 二、及時修訂、復(fù)查現(xiàn)場各規(guī)程制度： 在上級新頒發(fā)規(guī)程和反措 ， 設(shè)備系統(tǒng)變動時； 每年進行一次復(fù)查 、 修訂； 現(xiàn)場規(guī)程宜 3－ 5年全面修訂 。 三、規(guī)程制度的培訓(xùn) 重點熟悉和嚴(yán)格執(zhí)行 《 電力安全工作規(guī)程 》 、 現(xiàn)場規(guī)程 、 兩票 、 三制和設(shè)備缺陷管理等制度； 培訓(xùn)抓好三個學(xué)習(xí) 、 三個關(guān)口： （ 1） 新人員入廠學(xué)習(xí)和考試關(guān)； （ 2） 崗位人員上崗前 （ 及轉(zhuǎn)崗 ） 學(xué)習(xí)和考試關(guān)； （ 3） 一年一次的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和考試關(guān) 。 四、規(guī)程制度貫徹執(zhí)行的監(jiān)督 經(jīng)常性的現(xiàn)場監(jiān)督檢查：重點檢查安全設(shè)施、人員行為，糾正違章。 危險點的重點監(jiān)督檢查：危險因素分析和措施到位。 考核性的監(jiān)督檢查：具體指標(biāo)要求，如工作票使用率、合格率、工器具檢驗等。