物流戰(zhàn)略與組織管理-wenkub
2023-02-06 14:18:29 本頁(yè)面
【正文】 差別化。企業(yè)現(xiàn)有物流技術(shù)狀況、技術(shù)儲(chǔ)備等。主要包括：（ 1）人力資源。 （ 1）有形資源。相對(duì)于企業(yè)外部環(huán)境來(lái)說(shuō)，企業(yè)內(nèi)部條件是可控因素，是企業(yè)物流發(fā)展的基礎(chǔ)。 二、物流戰(zhàn)略管理的環(huán)境分析 （一） 企業(yè)物流外部環(huán)境分析 ? 政治法律環(huán)境 ? 經(jīng)濟(jì)環(huán)境 ? 社會(huì)文化環(huán)境 ? 技術(shù)環(huán)境 二、物流戰(zhàn)略管理的環(huán)境分析 我國(guó)的物流行業(yè)總體發(fā)展水平不高，主要表現(xiàn)在：物流企業(yè)數(shù)量眾多、競(jìng)爭(zhēng)激烈，規(guī)模普遍不大，缺乏實(shí)力強(qiáng)大的大公司；物流成本普遍偏高；物流企業(yè)的服務(wù)差異化程度不高，提供的服務(wù)產(chǎn)品較少、水平較低，大部分仍然集中在傳統(tǒng)的物流服務(wù)內(nèi)容上，并且服務(wù)質(zhì)量不高。 物流戰(zhàn)略實(shí)施是戰(zhàn)略管理過(guò)程中難度最大的階段，戰(zhàn)略實(shí)施的成功與否，是整個(gè)戰(zhàn)略管理能否實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵 。 ? 進(jìn)行戰(zhàn)略環(huán)境分析。 在戰(zhàn)略上合理安排、管理物流不僅關(guān)系到企業(yè)自身物流效率的高低，也關(guān)系整個(gè)社會(huì)持續(xù)發(fā)展的問(wèn)題。隨著生活價(jià)值多樣化、產(chǎn)品多樣化，以及市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)全球化、當(dāng)?shù)鼗?、即時(shí)化的發(fā)展，高附加價(jià)值、技術(shù)型集裝箱運(yùn)輸逐漸取代了原來(lái)無(wú)差異的集裝箱運(yùn)輸，而成為集裝箱運(yùn)輸服務(wù)的主流 一、物流戰(zhàn)略與物流戰(zhàn)略管理 （ 2）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇突出了物流戰(zhàn)略的重要性 隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化，企業(yè)在物流方面的競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈。物流戰(zhàn)略與組織管理 本章主要內(nèi)容 第一節(jié) 物流戰(zhàn)略管理 第二節(jié) 物流組織管理 案 例 上海浦東虹橋機(jī)場(chǎng)物流發(fā)展戰(zhàn)略選擇 第一節(jié) 物流戰(zhàn)略管理 一、物流戰(zhàn)略與物流戰(zhàn)略管理 二、物流戰(zhàn)略管理的環(huán)境分析 三、物流戰(zhàn)略的制定 四、物流戰(zhàn)略實(shí)施與控制 五、物流戰(zhàn)略聯(lián)盟 一、物流戰(zhàn)略與物流戰(zhàn)略管理 （一）物流戰(zhàn)略的定義與特征 所謂物流戰(zhàn)略 (logistics strategy)是指企業(yè)或其他組織為了適應(yīng)未來(lái)環(huán)境的變化，謀求物流的可持續(xù)發(fā)展，就物流發(fā)展目標(biāo)以及達(dá)到目標(biāo)的途徑與手段而制定的長(zhǎng)遠(yuǎn)性、全局性的規(guī)劃與謀略。這主要表現(xiàn)在以下兩方面：一是參與競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)越來(lái)越多。 一、物流戰(zhàn)略與物流戰(zhàn)略管理 （二）物流戰(zhàn)略管理 物流戰(zhàn)略管理 (logistics strategy management)是對(duì)企業(yè)的物流活動(dòng)實(shí)行的總體性管理，是企業(yè)制定、實(shí)施、控制和評(píng)價(jià)物流戰(zhàn)略的一系列管理決策與行動(dòng)，其核心問(wèn)題是使企業(yè)的物流活動(dòng)與環(huán)境相適應(yīng)，以實(shí)現(xiàn)物流的長(zhǎng)期、可持續(xù)發(fā)展。 ? 確定物流戰(zhàn)略目標(biāo)。 一、物流戰(zhàn)略與物流戰(zhàn)略管理 （ 3）物流戰(zhàn)略控制與調(diào)整 物流戰(zhàn)略控制可分為三個(gè)步驟：制定控制標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)衡量執(zhí)行情況，糾正偏差。 但是近幾年在先進(jìn)的物流理論指導(dǎo)下，我國(guó)也涌現(xiàn)出了部分優(yōu)秀物流企業(yè)，如寶供物流、中鐵快運(yùn)等，不少地區(qū)正在積極興建物流園區(qū)、物流中心、配送中心等，很多傳統(tǒng)的儲(chǔ)運(yùn)企業(yè)正在向現(xiàn)代物流企業(yè)轉(zhuǎn)型。企業(yè)從事物流活動(dòng)的能力，取決于企業(yè)內(nèi)部條件中諸因素之間的聯(lián)系和比例關(guān)系。企業(yè)的有形物流資源，如物流設(shè)施、設(shè)備、物流網(wǎng)點(diǎn)及物流工具等。 (2)組織資源。 (4)企業(yè)文化和企業(yè)形象。 這種消費(fèi)行為的變化對(duì)企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響，強(qiáng)化了物流管理在企業(yè)戰(zhàn)略中的地位。 通宵營(yíng)業(yè)的 24小時(shí)店 (便利店 )或利用汽車(chē)購(gòu)物為前提的郊外倉(cāng)儲(chǔ)式商店等新型業(yè)態(tài)也相繼誕生，并出現(xiàn)了快速成長(zhǎng)。 二、物流戰(zhàn)略管理的環(huán)境分析 5. 信息技術(shù)的革新 20世紀(jì) 80年代后期展開(kāi)的信息技術(shù)的革新： POS系統(tǒng)和 EOS系統(tǒng)。 ? 物流信息化目標(biāo)：狹義、廣義兩方面。 。又稱(chēng)發(fā)展戰(zhàn)略，是指企業(yè)依靠自身力量或同其他企業(yè)進(jìn)行聯(lián)合，以促進(jìn)物流管理不斷發(fā)展的一種戰(zhàn)略。 ?撤退戰(zhàn)略。 因?yàn)榫C合型物流企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍往往是全國(guó)或世界規(guī)模，因而也
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