【正文】 參加學習根據(jù)業(yè)務需要和本部門工作計劃安排。 采用培訓的形式：外聘講師到企業(yè)授課；派出需要培訓人員到 廠家 學習；選拔一批內部講師進行內部管理和工作技能培訓；購買先進管理科學 VCD、軟件包、書籍等資料組織內部培訓；爭取對有培養(yǎng)前途的職員進行輪崗培訓；以老帶新培訓； 員工自我培訓（讀書、工作總結等方式）等。通過對員工的培訓與開發(fā)，員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質都將進一步加強，從而全面提高公司的整體人才結構 構成，增強企業(yè)的綜合競爭力。 人力資源 部在操作過程中會注意縱向與橫向的溝通，確?？冃Э己斯ぷ鞯捻樌M行。 三、實施目標注意事項： 績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此 人力資源 部在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎上，要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑。 20xx 年， 人力資源 部在 20xx 年績效考核工作的基礎上，著手進行公司績效評價體系的完善，并持之以恒地貫徹和運行。截止目前，取得一定成效，也從中得到一定的經(jīng)驗積累。 人力資源 部有建議的權利和義務。通過調查信息向公司反饋，根據(jù)調查結果和公司領導的答復對公司福利政策、激勵制度再行調整和完善。 20xx 年第一季度內（ 3 月 31 日前） 完成福利項目與激勵政策的具體制訂，并報公司 管理委員會 審批，通過后進行有組織地宣貫。做好員工激勵工作，有助于從根本上解決企業(yè)員工工作積極性、主動性、穩(wěn)定性、向心力、凝聚力、對企業(yè)的忠誠度、榮譽感等問題。而員工的福利則是企業(yè)對雇員的長期的承諾，也是企業(yè)更具吸引力的必備條件。 四、目標責任人： 第一責任人： 人力資源 部經(jīng)理 協(xié)同責任人： 人力資源 專員 Page 12 of 25 五、目標實施需支持與配合的事項和部門： 《薪酬等級表》和公司《薪酬管理制度》需經(jīng)公司 管理委員會 確認方可生效。每一種評估都需要一套程序和方法，因此薪酬體系的設計和薪酬管理制度的制訂是一個系統(tǒng)工程。 三、實施目標注意事項： 改革后的薪酬體系和管 理制度，應以能激勵員工、留住人才為支點。 二：具體實施方案： 20xx 年 3 月底前 人力資源 部完成公司現(xiàn)有薪酬狀況分析，結合公司組織架構設置和各職位工作分析，提交公司薪酬設計草案。容易形成不是向工作要工資而是向上級、老板要工資的不正確思想。 工作目標之四： 薪酬管理 一、目標概述： 根據(jù)公司現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢，目前的薪酬管理制度將有可能制約公司的人才隊伍建設，從而對公司的長遠發(fā)展帶來一定的影響。 Page 9 of 25 計劃發(fā)生招聘費用： 6 千元。必要時可以考慮在 3/4 月份考慮個別 校園 招聘會；網(wǎng)絡招聘主要以本省 智聯(lián)招聘和前程無憂 等（具體視情況另定）；熟人薦才視具體需求和情況確定。所以，在達成目標過程中 ， 人力資源 部將對各部門的人力需求進行必要的分析與控制。 人力資源 部將嚴格按公司需要和各部門要求完成此項工作。 該目標達成后將可以與公司組織架構配 合在實際工作中應用，減少 人力資源 工作中的重復性工作，此目標達成需公司各部門配合，人力資源 部注意做好部門間的協(xié)調與溝通工作。 整理后的職位分析資料必須按部門、專業(yè)分類，以便工作中查詢。 4 月 30 日前完成公司各職位分析草案。 二、具體實施方案： 3 月底前完成公司職位分析方案，確定職位調查項目和調查方法，如各職位主要工作內容，工作行為與責任，所必須使用的表單、工具、機器，每項工作內容的績效考核標準，工作環(huán)境 與時間，各職位對擔當此職位人員的全部要求，目前擔當此職位人員的薪資狀況等等。 四、目標責任人： 第一責任人： 人力資源 部經(jīng)理 協(xié)同責任人： 總經(jīng)理 五、目標實施需支持與配合的事項和部門： 公司現(xiàn)有組織架構和職位編制的合理性調查和公司各部門未來發(fā)展趨勢的調查需各職能部門填寫相關調查表格， 人力資源 部需調閱公司現(xiàn)有各部門職務說明書； 組織架構草案出臺后需請各部門審閱、提出寶貴意見并必須經(jīng)公司 管理委員會 最終裁定。組織的過于簡化會導致責權不分，工作負荷繁重，中高層管理疲于應付日常事務，阻礙公司的發(fā)展步伐；而組織的過于繁多會導致管理成本的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)增多，扯皮推諉 現(xiàn)象，員工人浮于事，組織整體效率下降等現(xiàn)象，也同樣阻礙公司的發(fā)展。 二、具體實施方案： 20xx 年 1 月底前根據(jù) 公司管理委員會意見 ，初步設置完成公司公司組織架構圖及各部門組織架構圖、公司人員編制方案，報請 公司管理委員會 審閱修改； 20xx 年 2 月底前在公 司各部門配合下 再次修改完善 各部門 崗位 說明書、 并制定相應的部門 工作指導書， 人力資源 部負責整理成冊歸檔。 工作目標之一： 完善公司組織架構 一、目標概述 公司迄今為止的組織架構嚴格來說是不完備的。 此工作目標僅為 人力資源 部 20xx 年度全年工作的基本文件，而非具體工作方 案。如果一味追求速度， 人力資源 部將無法對目標完成質量提供保證。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務。 某公司人力資源 部 20xx 年度工作 計劃書 為配合公司全面推行單品牌核算和各部門目標考核管理，加強公司 人力資源 工作的計劃性， 人事行政 部依照公司 20xx 年度的整體發(fā)展規(guī)劃，以本部門 20xx 年工作情況為基礎，特制訂本部門 20xx 年度人力資源管理方面 工作目標。 做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理。 人力資源 工作對一個不斷成長和發(fā)展的公司而言，是非常重要的基礎工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門配合共同做好的工作項目較多，因此，需要公司領導予以重視和支持。鑒于企業(yè) 人力資源 建設是一個長期工程，針對每項工作 人力資源 部都將制訂與目標相配套的詳細工作方案。而公司的組織架構建設決定著企業(yè)的發(fā)展方向。 20xx 年 2 月底前完成所有組織架構、崗位設置、人員編制調整工作，并組織實施競聘上崗工作。 組織架構設計不能是按現(xiàn)有組織架構狀況的記錄，而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一定時間內公司運營需要進行設計的。 工作目標之二： 職位工作分析 一、目標概述： 職位分析是公司定崗、定編和調整組織架構、確定每個崗位薪酬的依據(jù)之一，通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內容，從而使公司各部門的工 作分配、工作銜接和工作流程設計更加精確，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素，適時調整公司及部門組織架構，進行擴、縮編制。 人力資源 部保證方案盡可能細化，表單設計合理有效。 5 月 人力資源 部向公司 管理委員會 提交公司各職位分析詳細資料，分部門交各部門經(jīng)理提出修改意見，修改完成后匯總報請公司管理委員會 審閱后備案，作為公司 人力資源 戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎性資料。 Page 7 of 25 職位分析必須注意：搜集的信息可能僅局限于公司現(xiàn)有編制內職位信息。