【正文】 參加學(xué)習(xí)根據(jù)業(yè)務(wù)需要和本部門工作計(jì)劃安排。 采用培訓(xùn)的形式：外聘講師到企業(yè)授課；派出需要培訓(xùn)人員到 廠家 學(xué)習(xí)；選拔一批內(nèi)部講師進(jìn)行內(nèi)部管理和工作技能培訓(xùn)；購買先進(jìn)管理科學(xué) VCD、軟件包、書籍等資料組織內(nèi)部培訓(xùn)；爭取對(duì)有培養(yǎng)前途的職員進(jìn)行輪崗培訓(xùn)；以老帶新培訓(xùn)； 員工自我培訓(xùn)（讀書、工作總結(jié)等方式）等。通過對(duì)員工的培訓(xùn)與開發(fā)，員工的工作技能、知識(shí)層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng)，從而全面提高公司的整體人才結(jié)構(gòu) 構(gòu)成，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競爭力。 人力資源 部在操作過程中會(huì)注意縱向與橫向的溝通，確?？冃Э己斯ぷ鞯捻樌M(jìn)行。 三、實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)： 績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此 人力資源 部在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上，要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑。 20xx 年， 人力資源 部在 20xx 年績效考核工作的基礎(chǔ)上，著手進(jìn)行公司績效評(píng)價(jià)體系的完善，并持之以恒地貫徹和運(yùn)行。截止目前，取得一定成效，也從中得到一定的經(jīng)驗(yàn)積累。 人力資源 部有建議的權(quán)利和義務(wù)。通過調(diào)查信息向公司反饋，根據(jù)調(diào)查結(jié)果和公司領(lǐng)導(dǎo)的答復(fù)對(duì)公司福利政策、激勵(lì)制度再行調(diào)整和完善。 20xx 年第一季度內(nèi)（ 3 月 31 日前） 完成福利項(xiàng)目與激勵(lì)政策的具體制訂，并報(bào)公司 管理委員會(huì) 審批，通過后進(jìn)行有組織地宣貫。做好員工激勵(lì)工作，有助于從根本上解決企業(yè)員工工作積極性、主動(dòng)性、穩(wěn)定性、向心力、凝聚力、對(duì)企業(yè)的忠誠度、榮譽(yù)感等問題。而員工的福利則是企業(yè)對(duì)雇員的長期的承諾，也是企業(yè)更具吸引力的必備條件。 四、目標(biāo)責(zé)任人： 第一責(zé)任人： 人力資源 部經(jīng)理 協(xié)同責(zé)任人： 人力資源 專員 Page 12 of 25 五、目標(biāo)實(shí)施需支持與配合的事項(xiàng)和部門： 《薪酬等級(jí)表》和公司《薪酬管理制度》需經(jīng)公司 管理委員會(huì) 確認(rèn)方可生效。每一種評(píng)估都需要一套程序和方法，因此薪酬體系的設(shè)計(jì)和薪酬管理制度的制訂是一個(gè)系統(tǒng)工程。 三、實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)： 改革后的薪酬體系和管 理制度，應(yīng)以能激勵(lì)員工、留住人才為支點(diǎn)。 二：具體實(shí)施方案： 20xx 年 3 月底前 人力資源 部完成公司現(xiàn)有薪酬?duì)顩r分析，結(jié)合公司組織架構(gòu)設(shè)置和各職位工作分析，提交公司薪酬設(shè)計(jì)草案。容易形成不是向工作要工資而是向上級(jí)、老板要工資的不正確思想。 工作目標(biāo)之四： 薪酬管理 一、目標(biāo)概述： 根據(jù)公司現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢(shì)，目前的薪酬管理制度將有可能制約公司的人才隊(duì)伍建設(shè)，從而對(duì)公司的長遠(yuǎn)發(fā)展帶來一定的影響。 Page 9 of 25 計(jì)劃發(fā)生招聘費(fèi)用： 6 千元。必要時(shí)可以考慮在 3/4 月份考慮個(gè)別 校園 招聘會(huì)；網(wǎng)絡(luò)招聘主要以本省 智聯(lián)招聘和前程無憂 等（具體視情況另定）；熟人薦才視具體需求和情況確定。所以，在達(dá)成目標(biāo)過程中 ， 人力資源 部將對(duì)各部門的人力需求進(jìn)行必要的分析與控制。 人力資源 部將嚴(yán)格按公司需要和各部門要求完成此項(xiàng)工作。 該目標(biāo)達(dá)成后將可以與公司組織架構(gòu)配 合在實(shí)際工作中應(yīng)用，減少 人力資源 工作中的重復(fù)性工作，此目標(biāo)達(dá)成需公司各部門配合，人力資源 部注意做好部門間的協(xié)調(diào)與溝通工作。 整理后的職位分析資料必須按部門、專業(yè)分類，以便工作中查詢。 4 月 30 日前完成公司各職位分析草案。 二、具體實(shí)施方案： 3 月底前完成公司職位分析方案，確定職位調(diào)查項(xiàng)目和調(diào)查方法，如各職位主要工作內(nèi)容，工作行為與責(zé)任，所必須使用的表單、工具、機(jī)器，每項(xiàng)工作內(nèi)容的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，工作環(huán)境 與時(shí)間，各職位對(duì)擔(dān)當(dāng)此職位人員的全部要求，目前擔(dān)當(dāng)此職位人員的薪資狀況等等。 四、目標(biāo)責(zé)任人： 第一責(zé)任人： 人力資源 部經(jīng)理 協(xié)同責(zé)任人： 總經(jīng)理 五、目標(biāo)實(shí)施需支持與配合的事項(xiàng)和部門： 公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門未來發(fā)展趨勢(shì)的調(diào)查需各職能部門填寫相關(guān)調(diào)查表格， 人力資源 部需調(diào)閱公司現(xiàn)有各部門職務(wù)說明書； 組織架構(gòu)草案出臺(tái)后需請(qǐng)各部門審閱、提出寶貴意見并必須經(jīng)公司 管理委員會(huì) 最終裁定。組織的過于簡化會(huì)導(dǎo)致責(zé)權(quán)不分，工作負(fù)荷繁重，中高層管理疲于應(yīng)付日常事務(wù)，阻礙公司的發(fā)展步伐；而組織的過于繁多會(huì)導(dǎo)致管理成本的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)增多，扯皮推諉 現(xiàn)象，員工人浮于事，組織整體效率下降等現(xiàn)象，也同樣阻礙公司的發(fā)展。 二、具體實(shí)施方案： 20xx 年 1 月底前根據(jù) 公司管理委員會(huì)意見 ，初步設(shè)置完成公司公司組織架構(gòu)圖及各部門組織架構(gòu)圖、公司人員編制方案，報(bào)請(qǐng) 公司管理委員會(huì) 審閱修改； 20xx 年 2 月底前在公 司各部門配合下 再次修改完善 各部門 崗位 說明書、 并制定相應(yīng)的部門 工作指導(dǎo)書， 人力資源 部負(fù)責(zé)整理成冊(cè)歸檔。 工作目標(biāo)之一： 完善公司組織架構(gòu) 一、目標(biāo)概述 公司迄今為止的組織架構(gòu)嚴(yán)格來說是不完備的。 此工作目標(biāo)僅為 人力資源 部 20xx 年度全年工作的基本文件，而非具體工作方 案。如果一味追求速度， 人力資源 部將無法對(duì)目標(biāo)完成質(zhì)量提供保證。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。 某公司人力資源 部 20xx 年度工作 計(jì)劃書 為配合公司全面推行單品牌核算和各部門目標(biāo)考核管理，加強(qiáng)公司 人力資源 工作的計(jì)劃性， 人事行政 部依照公司 20xx 年度的整體發(fā)展規(guī)劃，以本部門 20xx 年工作情況為基礎(chǔ)，特制訂本部門 20xx 年度人力資源管理方面 工作目標(biāo)。 做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。 人力資源 工作對(duì)一個(gè)不斷成長和發(fā)展的公司而言，是非常重要的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門配合共同做好的工作項(xiàng)目較多，因此，需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。鑒于企業(yè) 人力資源 建設(shè)是一個(gè)長期工程，針對(duì)每項(xiàng)工作 人力資源 部都將制訂與目標(biāo)相配套的詳細(xì)工作方案。而公司的組織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向。 20xx 年 2 月底前完成所有組織架構(gòu)、崗位設(shè)置、人員編制調(diào)整工作，并組織實(shí)施競聘上崗工作。 組織架構(gòu)設(shè)計(jì)不能是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的記錄，而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一定時(shí)間內(nèi)公司運(yùn)營需要進(jìn)行設(shè)計(jì)的。 工作目標(biāo)之二： 職位工作分析 一、目標(biāo)概述： 職位分析是公司定崗、定編和調(diào)整組織架構(gòu)、確定每個(gè)崗位薪酬的依據(jù)之一，通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容，從而使公司各部門的工 作分配、工作銜接和工作流程設(shè)計(jì)更加精確，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素，適時(shí)調(diào)整公司及部門組織架構(gòu)，進(jìn)行擴(kuò)、縮編制。 人力資源 部保證方案盡可能細(xì)化，表單設(shè)計(jì)合理有效。 5 月 人力資源 部向公司 管理委員會(huì) 提交公司各職位分析詳細(xì)資料，分部門交各部門經(jīng)理提出修改意見，修改完成后匯總報(bào)請(qǐng)公司管理委員會(huì) 審閱后備案，作為公司 人力資源 戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)性資料。 Page 7 of 25 職位分析必須注意：搜集的信息可能僅局限于公司現(xiàn)有編制內(nèi)職位信息。