【正文】 固定收入 工資 福利 30% 70% 固定收入的構(gòu)成 17 CHALCO 上市公司的工資體系由按照不同職級(jí)而設(shè)的工資段組成，整個(gè)工資體系每年還需要根據(jù)經(jīng)營情況和市場(chǎng)薪酬增幅水平進(jìn)行調(diào)整。 制定年度獎(jiǎng)勵(lì) /長期激勵(lì)方案和 業(yè)績管理辦法 制定年度獎(jiǎng)勵(lì) /長期激勵(lì)方案的主要內(nèi)容 ? 制定總體的激勵(lì)政策、獎(jiǎng)勵(lì)原則 ? 確定績效目標(biāo)達(dá)成和年度獎(jiǎng)勵(lì)、長 期激勵(lì)的掛鉤辦法 ? 制定獎(jiǎng)勵(lì)的發(fā)放管理辦法 制定業(yè)績管理辦法的主要內(nèi)容 ： ? 確定業(yè)績管理原則 ? 確定具體的業(yè)績考核方式 ? 訂立業(yè)績考核協(xié)議 兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì) 主要內(nèi)容： ? 兌現(xiàn)年度獎(jiǎng)金 ? 授予股票增值權(quán)和績效單元 ? 實(shí)現(xiàn)行權(quán)收益 確定關(guān)鍵績效目標(biāo) 主要內(nèi)容： ? 關(guān)鍵績效指標(biāo)體系 ? 任期績效目標(biāo) ? 年度經(jīng)營目標(biāo) 進(jìn)行業(yè)績考核的實(shí)施 主要內(nèi)容： ? 評(píng)價(jià)目標(biāo)完成情況 ? 評(píng)價(jià)員工工作表現(xiàn) ? 制定新目標(biāo) 1 2 3 4 薪酬體系 變動(dòng)收入的實(shí)施架構(gòu) 工資體系 年度獎(jiǎng)勵(lì) 長期激勵(lì)機(jī)制 薪酬體系的管理辦法 21 CHALCO 中鋁上市公司在引進(jìn)新的薪酬激勵(lì)體系時(shí)需要控制總體人事成本的增長。如，人員流動(dòng)，客戶滿意程度等 ? 必須相關(guān)、及時(shí)和準(zhǔn)確 ? 一個(gè)完整的績效管理體系包括了管理報(bào)表和關(guān)鍵績效指標(biāo) (KPIs)。 2. 組織崗位分析，擬定初步的工資表和各工資段金額范圍、每段的單位工資等級(jí)金額和等級(jí)數(shù) 4. 確定每個(gè)崗位在工資表中的相應(yīng)位置，確定各崗位的工資等級(jí)，提出目標(biāo)薪酬激勵(lì)體系的實(shí)施方案 4. 制定對(duì)總部職能部門和下屬鋁廠管理層的關(guān)鍵績效指標(biāo)和 2023年度的績效目標(biāo) 5. 制定具體的業(yè)績考核管理辦法和 2023年度的獎(jiǎng)勵(lì)方案 6. 設(shè)計(jì)具體的上市公司福利項(xiàng)目，制定相應(yīng)的管理辦法 近期過渡階段的主要任務(wù)及時(shí)間表 主要任務(wù) 時(shí)間表 1. 審批目標(biāo)薪酬激勵(lì)體系，組建中鋁上市公司的薪酬改革項(xiàng)目小組，在人事部配合下開展下述工作 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 7. 方案溝通、方案修改和實(shí)施 3. 組織薪酬調(diào)研，確定關(guān)鍵崗位的市場(chǎng)薪酬水平 44 CHALCO 目錄 ? 中國鋁業(yè)公司的薪酬激勵(lì)體系現(xiàn)狀 ? 對(duì)中國鋁業(yè)上市公司總體薪酬激勵(lì)體系的初步建議 ? 對(duì)上市公司關(guān)鍵崗位薪酬激勵(lì)和業(yè)績考核管理辦法 ? 薪酬激勵(lì)建議 ? 業(yè)績考核管理辦法和管理流程 ? 實(shí)施建議 ? 附錄 ： 薪酬體系管理流程和關(guān)鍵崗位績效指標(biāo) 45 CHALCO 公司年度工資調(diào)整的管理流程。 ? 確定公司戰(zhàn)略目標(biāo)，作為年度目標(biāo)制定的依據(jù) ? 提出公司年度經(jīng)營目標(biāo) ? 董事會(huì) ? 執(zhí)行委員會(huì) ? 執(zhí)行委員會(huì) ? 總部發(fā)展計(jì)劃部門 ? 事業(yè)部分管副總裁 ? 下屬鋁廠 ? 執(zhí)行委員會(huì) ? 薪酬 /換屆委員會(huì) ? 總部人力資源部門 ? 事業(yè)部分管副總裁 ? 下屬鋁廠管理層 ? 董事會(huì) ? 薪酬 /換屆委員會(huì) ? 執(zhí)委會(huì) ? 總部發(fā)展計(jì)劃和人力資源部門 ? 事業(yè)部分管副總裁 ? 下屬鋁廠管理層 ? 總部發(fā)展計(jì)劃部門負(fù)責(zé)年度經(jīng)營目標(biāo)的分解，事業(yè)部參與目標(biāo)分解的討論 ? 總部發(fā)展計(jì)劃部門向執(zhí)行委員會(huì)提交目標(biāo)分解意見 ? 執(zhí)行委員會(huì)審核確定事業(yè)部/下屬鋁廠的年度經(jīng)營目標(biāo) ? 薪酬委員會(huì)和人力資源部門提出業(yè)績考核和獎(jiǎng)勵(lì)的建議 ? 執(zhí)行委員會(huì)（與事業(yè)部）對(duì)高層管理人員的考核目標(biāo)進(jìn)行溝通，簽定業(yè)績考核協(xié)議 ? 薪酬 /換屆委員會(huì) /執(zhí)委會(huì)確定對(duì)高層管理人員的業(yè)績考核和獎(jiǎng)勵(lì)辦法 ? 總部人力資源部門負(fù)責(zé)業(yè)績考核的組織協(xié)調(diào) ? 董事會(huì)監(jiān)督高層管理人員的經(jīng)營業(yè)績，總部發(fā)展計(jì)劃部門負(fù)責(zé)提供績效管理報(bào)告 ? 董事會(huì)、執(zhí)委會(huì)分別主持對(duì)執(zhí)委會(huì)成員和其他高層管理人員的考核活動(dòng) ? 根據(jù)考核結(jié)果向董事會(huì)提出獎(jiǎng)懲 /任免建議 ? 董事會(huì)對(duì)提出的獎(jiǎng)懲 /任免建議作出決策 ? 薪酬委員會(huì)和執(zhí)委會(huì)執(zhí)行決議 ? 董事會(huì) ? 薪酬 /換屆委員會(huì) ? 執(zhí)委會(huì) 提出依據(jù) 分解年度目標(biāo) 確定業(yè)績目標(biāo) / 考核方法 業(yè)績考核 兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲 主要任務(wù) 負(fù)責(zé)部門 50 CHALCO 對(duì)上市公司高層管理人員的業(yè)績目標(biāo)確定和業(yè)績考核分別由總部發(fā)展計(jì)劃和人力資源部門牽頭協(xié)調(diào)。 :51:3715:51Jan2331Jan23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023年 1月 下午 3時(shí) 51分 :51January 31, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 15:51:3715:51:3715:511/31/2023 3:51:37 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 1月 31日星期二 下午 3時(shí) 51分 37秒 15:51: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 , January 31, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 1月 31日星期二 3時(shí) 51分 37秒 15:51:3731 January 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 1月 31日星期二 下午 3時(shí) 51分 37秒 15:51: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 :51:3715:51Jan2331Jan23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023年 1月 31日星期二 3時(shí) 51分 37秒 15:51:3731 January 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 15:51:3715:51:3715:51Tuesday, January 31, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 下午 3時(shí) 51分 37秒 下午 3時(shí) 51分 15:51: 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 :51:3715:51:37January 31, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 , January 31, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 主要任務(wù) 負(fù)責(zé)部門 ? 上市公司董事會(huì)批準(zhǔn)公司年度工資預(yù)算 ? 薪酬 /換屆委員會(huì)和執(zhí)委會(huì)就年度工資調(diào)整提出總體原則 ? 人力資源部門組織薪酬行情調(diào)研，收集通貨膨脹水平情況 、行業(yè)人才供應(yīng)狀況和工資調(diào)整情況等 ? 人力資源部門 整理公司內(nèi)部的工資、福利情況 ? 董事會(huì) ? 薪酬 /換屆委員會(huì) ? 執(zhí)委會(huì) ? 總部人力資源部門 ? 總部人力資源部門 ? 總部財(cái)務(wù)部門 ? 根據(jù)上述信息，總部人力資源部門擬定上市公司年度工資調(diào)整的總體方案 ? 總部財(cái)務(wù)部門同時(shí)提供公司總體人事成本信息 ? 人力資源部門在年度工資預(yù)算服范圍內(nèi)平衡各崗位工資的調(diào)整幅度，制定新的工資表 ? 上述方案和工資調(diào)整的結(jié)果報(bào)執(zhí)委會(huì)初步審核 ? 執(zhí)委會(huì)提出反饋意見，總部人力資源部門負(fù)責(zé)修改 ? 執(zhí)委會(huì)將修改后的年度工資調(diào)整方案提交董事會(huì)審批 ? 薪酬 /換屆委員會(huì)向董事會(huì)提供有關(guān)參考意見 ? 董事會(huì)對(duì)提交方案進(jìn)行決策 ? 董事會(huì) ? 薪酬 /換屆委員會(huì) ? 執(zhí)委會(huì) ? 總部人力資源部門 ? 董事會(huì)向執(zhí)委會(huì)下達(dá)批準(zhǔn)結(jié)果 ，執(zhí)委會(huì)貫徹有關(guān)決議，指導(dǎo)人力資源部門制定具體的實(shí)施計(jì)劃 ? 總部人力資源部門執(zhí)行新的年度工資方案 ? 薪酬 /換屆委員會(huì)和 執(zhí)委會(huì)監(jiān)督新年度工資方案的實(shí)施 ? 董事會(huì) ? 薪酬 /換屆委員會(huì) ? 執(zhí)委會(huì) ? 總部人力資源部門 提出依據(jù) 制訂調(diào)整方案 決策 實(shí)施和監(jiān)督 47 CHALCO 總部的人力資源部門負(fù)責(zé)公司年度工資調(diào)整的組織協(xié)調(diào)。 首席執(zhí)行官 / 首席運(yùn)營官 總部其他副總裁 總部職能部門經(jīng)理 廠長 /研究院院長 事業(yè)部部門經(jīng)理 考核形式和方法 ? 采用任期目標(biāo)考核和年度目標(biāo)考核相結(jié)合的方式 ? 考核指標(biāo)以財(cái)務(wù)績效指標(biāo)（定量指標(biāo)）和定性評(píng)價(jià)相結(jié)合 ? 財(cái)務(wù)績效指標(biāo)的數(shù)據(jù)依據(jù)經(jīng)審計(jì)的年度財(cái)務(wù)報(bào)表為準(zhǔn) 事業(yè)部副總裁 考核對(duì)象 考核原則 /重點(diǎn) ? 上市公司總體的盈利水平 ? 上市公司的資本回報(bào)水平 ? 事業(yè)部的經(jīng)營利潤水平 ? 事業(yè)部資本回報(bào)水平 ? 任期內(nèi)履行分管職責(zé)的完成質(zhì)量和效率 ? 對(duì)下屬職能部門有關(guān)人員的管理成效 ? 履行部門職能管理、服務(wù)功能 的質(zhì)量和效率 ? 對(duì)部門內(nèi)下屬人員的管理成效 ? 履行部門職能管理、服務(wù)功能的質(zhì)量和效率 ? 對(duì)部門內(nèi)下屬人員的管理成效 ? 對(duì)部門費(fèi)用的控制 ? 具體考核指標(biāo)參見附錄有關(guān)內(nèi)容 ? 履行部門職能管理、服務(wù)功能的質(zhì)量和效率 ? 對(duì)部門內(nèi)下屬人員的管理成效 ? 對(duì)部門費(fèi)用的控制 ? 具體考核指標(biāo)參見附錄有關(guān)內(nèi)容 ? 對(duì)上市公司核心能力的培養(yǎng) ? 具體考核指標(biāo)參見附錄有關(guān)內(nèi)容 ? 對(duì)事業(yè)部市場(chǎng)競爭能力的培養(yǎng) ? 具體考核指標(biāo)參見附錄有關(guān)內(nèi)容 ? 對(duì)部門費(fèi)用的控制 ? 具體考核指標(biāo)參見附 錄有關(guān)內(nèi)容 總部員工 ? 工作任務(wù)的完成質(zhì)量和效率 ? 敬業(yè)精神和工作態(tài)度 ? 對(duì)分管職責(zé)范圍內(nèi)的費(fèi)用控制 ? 具體考核指標(biāo)參見附錄有關(guān)內(nèi)容 ? 采用任期目標(biāo)考核和年度目標(biāo)考核相結(jié)合的方式 ? 考核指標(biāo)以財(cái)務(wù)績效指標(biāo)、業(yè)務(wù)績效指標(biāo)和定性評(píng)價(jià)相結(jié)合 ? 財(cái)務(wù) /業(yè)務(wù)績效指標(biāo)數(shù)據(jù)依據(jù)經(jīng)審計(jì)的年度財(cái)務(wù)報(bào)表 /內(nèi)部管理報(bào)表數(shù)據(jù)為準(zhǔn) ? 采用任期和年度目標(biāo)管理考核相結(jié)合的方式 ? 考核指標(biāo)采用與分管職能相關(guān)的可量化指標(biāo)和定性評(píng)價(jià)相結(jié)合 ? 可量化指標(biāo)數(shù)據(jù)依據(jù)經(jīng)審計(jì)的內(nèi)部管理報(bào)表數(shù)據(jù)為準(zhǔn) ? 以定性考核為主、定量考核為輔 ? 采用任期目標(biāo)考核和年度目標(biāo)考核相結(jié)合的方式 ? 考核指標(biāo)采用與部門職能相關(guān)的可量化指標(biāo)和定性評(píng)價(jià)相結(jié)合 ? 可量化指標(biāo)數(shù)據(jù)依據(jù)經(jīng)審計(jì)的內(nèi)部管理報(bào)表數(shù)據(jù)為準(zhǔn) ? 以定性考核為主、定量考核為輔 ? 采用年度目標(biāo)管理考核 ? 考核指標(biāo)采用與分管工作相關(guān)的可量化指標(biāo)和定性評(píng)價(jià)相結(jié)合 ? 以定性考核為主、定量考核為輔 ? 采用任期目標(biāo)考核和年度目標(biāo)考核相結(jié)合的方式 ? 考核指標(biāo)采用與部門職能相關(guān)的可量化指標(biāo)和定性評(píng)價(jià)相結(jié)合 ? 可量化指標(biāo)數(shù)據(jù)依據(jù)經(jīng)審計(jì)的財(cái)務(wù)和內(nèi)部管理報(bào)表數(shù)據(jù)為準(zhǔn) ? 以定性考核為主、定量考核為輔（營銷、供應(yīng)等業(yè)務(wù)部門以定量考核為主、定性考核為輔 ） ? 采用任期目標(biāo)考核和年度目標(biāo)考核相結(jié)合的方式 ? 考核指標(biāo)以財(cái)務(wù)績效指標(biāo)、工廠運(yùn)營的業(yè)務(wù)績效指標(biāo)和定性評(píng)價(jià)相結(jié)合 ? 上述數(shù)據(jù)依據(jù)經(jīng)審計(jì)的工廠財(cái)務(wù)和管理報(bào)表數(shù)據(jù)為準(zhǔn) ? 以定量考核為主、定性考核為輔 41 CHALCO 業(yè)績考核的具體管理辦法。 日常運(yùn)營 改進(jìn)工作 報(bào)告績效 計(jì)劃和預(yù)算 遠(yuǎn)景目標(biāo)和 戰(zhàn)略 績效考核循環(huán) 績效考核 體系 ? 包括財(cái)務(wù)型和非財(cái)務(wù)型數(shù)據(jù)。 目標(biāo)福利體系 法定福利 – 養(yǎng)老保險(xiǎn) – 醫(yī)療保險(xiǎn) – 失業(yè)保險(xiǎn) 公司福利 – 補(bǔ)充養(yǎng)老、醫(yī)療保險(xiǎn)計(jì)劃 – 公司假期 – 福利補(bǔ)貼 – 公司向高級(jí)行政人員提供的福利 法律規(guī)定的基本福利，用以向 員工提供基本的社會(huì)福利保障 上市公司根據(jù)公司薪酬激勵(lì)戰(zhàn)略的要求設(shè)立的補(bǔ)充福利保障，有助于吸引和穩(wěn)定員工隊(duì)伍 – 法定假期 – 住房公積金 目標(biāo)福利體系的構(gòu)成說明 19 CHALCO 目標(biāo)薪酬激勵(lì)體系中的變動(dòng)收入由年度獎(jiǎng)勵(lì)和長期激勵(lì)組成。 目標(biāo)薪酬激勵(lì)體系的主要原則 合法