【正文】 固定收入 工資 福利 30% 70% 固定收入的構(gòu)成 17 CHALCO 上市公司的工資體系由按照不同職級而設的工資段組成，整個工資體系每年還需要根據(jù)經(jīng)營情況和市場薪酬增幅水平進行調(diào)整。 制定年度獎勵 /長期激勵方案和 業(yè)績管理辦法 制定年度獎勵 /長期激勵方案的主要內(nèi)容 ? 制定總體的激勵政策、獎勵原則 ? 確定績效目標達成和年度獎勵、長 期激勵的掛鉤辦法 ? 制定獎勵的發(fā)放管理辦法 制定業(yè)績管理辦法的主要內(nèi)容 ： ? 確定業(yè)績管理原則 ? 確定具體的業(yè)績考核方式 ? 訂立業(yè)績考核協(xié)議 兌現(xiàn)獎勵 主要內(nèi)容： ? 兌現(xiàn)年度獎金 ? 授予股票增值權和績效單元 ? 實現(xiàn)行權收益 確定關鍵績效目標 主要內(nèi)容： ? 關鍵績效指標體系 ? 任期績效目標 ? 年度經(jīng)營目標 進行業(yè)績考核的實施 主要內(nèi)容： ? 評價目標完成情況 ? 評價員工工作表現(xiàn) ? 制定新目標 1 2 3 4 薪酬體系 變動收入的實施架構(gòu) 工資體系 年度獎勵 長期激勵機制 薪酬體系的管理辦法 21 CHALCO 中鋁上市公司在引進新的薪酬激勵體系時需要控制總體人事成本的增長。如，人員流動，客戶滿意程度等 ? 必須相關、及時和準確 ? 一個完整的績效管理體系包括了管理報表和關鍵績效指標 (KPIs)。 2. 組織崗位分析，擬定初步的工資表和各工資段金額范圍、每段的單位工資等級金額和等級數(shù) 4. 確定每個崗位在工資表中的相應位置，確定各崗位的工資等級，提出目標薪酬激勵體系的實施方案 4. 制定對總部職能部門和下屬鋁廠管理層的關鍵績效指標和 2023年度的績效目標 5. 制定具體的業(yè)績考核管理辦法和 2023年度的獎勵方案 6. 設計具體的上市公司福利項目，制定相應的管理辦法 近期過渡階段的主要任務及時間表 主要任務 時間表 1. 審批目標薪酬激勵體系，組建中鋁上市公司的薪酬改革項目小組，在人事部配合下開展下述工作 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 7. 方案溝通、方案修改和實施 3. 組織薪酬調(diào)研，確定關鍵崗位的市場薪酬水平 44 CHALCO 目錄 ? 中國鋁業(yè)公司的薪酬激勵體系現(xiàn)狀 ? 對中國鋁業(yè)上市公司總體薪酬激勵體系的初步建議 ? 對上市公司關鍵崗位薪酬激勵和業(yè)績考核管理辦法 ? 薪酬激勵建議 ? 業(yè)績考核管理辦法和管理流程 ? 實施建議 ? 附錄 ： 薪酬體系管理流程和關鍵崗位績效指標 45 CHALCO 公司年度工資調(diào)整的管理流程。 ? 確定公司戰(zhàn)略目標，作為年度目標制定的依據(jù) ? 提出公司年度經(jīng)營目標 ? 董事會 ? 執(zhí)行委員會 ? 執(zhí)行委員會 ? 總部發(fā)展計劃部門 ? 事業(yè)部分管副總裁 ? 下屬鋁廠 ? 執(zhí)行委員會 ? 薪酬 /換屆委員會 ? 總部人力資源部門 ? 事業(yè)部分管副總裁 ? 下屬鋁廠管理層 ? 董事會 ? 薪酬 /換屆委員會 ? 執(zhí)委會 ? 總部發(fā)展計劃和人力資源部門 ? 事業(yè)部分管副總裁 ? 下屬鋁廠管理層 ? 總部發(fā)展計劃部門負責年度經(jīng)營目標的分解，事業(yè)部參與目標分解的討論 ? 總部發(fā)展計劃部門向執(zhí)行委員會提交目標分解意見 ? 執(zhí)行委員會審核確定事業(yè)部/下屬鋁廠的年度經(jīng)營目標 ? 薪酬委員會和人力資源部門提出業(yè)績考核和獎勵的建議 ? 執(zhí)行委員會（與事業(yè)部）對高層管理人員的考核目標進行溝通，簽定業(yè)績考核協(xié)議 ? 薪酬 /換屆委員會 /執(zhí)委會確定對高層管理人員的業(yè)績考核和獎勵辦法 ? 總部人力資源部門負責業(yè)績考核的組織協(xié)調(diào) ? 董事會監(jiān)督高層管理人員的經(jīng)營業(yè)績，總部發(fā)展計劃部門負責提供績效管理報告 ? 董事會、執(zhí)委會分別主持對執(zhí)委會成員和其他高層管理人員的考核活動 ? 根據(jù)考核結(jié)果向董事會提出獎懲 /任免建議 ? 董事會對提出的獎懲 /任免建議作出決策 ? 薪酬委員會和執(zhí)委會執(zhí)行決議 ? 董事會 ? 薪酬 /換屆委員會 ? 執(zhí)委會 提出依據(jù) 分解年度目標 確定業(yè)績目標 / 考核方法 業(yè)績考核 兌現(xiàn)獎懲 主要任務 負責部門 50 CHALCO 對上市公司高層管理人員的業(yè)績目標確定和業(yè)績考核分別由總部發(fā)展計劃和人力資源部門牽頭協(xié)調(diào)。 :51:3715:51Jan2331Jan23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023年 1月 下午 3時 51分 :51January 31, 2023 1行動出成果，工作出財富。 15:51:3715:51:3715:511/31/2023 3:51:37 PM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 2023年 1月 31日星期二 下午 3時 51分 37秒 15:51: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 , January 31, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強。 2023年 1月 31日星期二 3時 51分 37秒 15:51:3731 January 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 1月 31日星期二 下午 3時 51分 37秒 15:51: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 :51:3715:51Jan2331Jan23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 1月 31日星期二 3時 51分 37秒 15:51:3731 January 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 15:51:3715:51:3715:51Tuesday, January 31, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 下午 3時 51分 37秒 下午 3時 51分 15:51: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 :51:3715:51:37January 31, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 , January 31, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 主要任務 負責部門 ? 上市公司董事會批準公司年度工資預算 ? 薪酬 /換屆委員會和執(zhí)委會就年度工資調(diào)整提出總體原則 ? 人力資源部門組織薪酬行情調(diào)研，收集通貨膨脹水平情況 、行業(yè)人才供應狀況和工資調(diào)整情況等 ? 人力資源部門 整理公司內(nèi)部的工資、福利情況 ? 董事會 ? 薪酬 /換屆委員會 ? 執(zhí)委會 ? 總部人力資源部門 ? 總部人力資源部門 ? 總部財務部門 ? 根據(jù)上述信息，總部人力資源部門擬定上市公司年度工資調(diào)整的總體方案 ? 總部財務部門同時提供公司總體人事成本信息 ? 人力資源部門在年度工資預算服范圍內(nèi)平衡各崗位工資的調(diào)整幅度，制定新的工資表 ? 上述方案和工資調(diào)整的結(jié)果報執(zhí)委會初步審核 ? 執(zhí)委會提出反饋意見，總部人力資源部門負責修改 ? 執(zhí)委會將修改后的年度工資調(diào)整方案提交董事會審批 ? 薪酬 /換屆委員會向董事會提供有關參考意見 ? 董事會對提交方案進行決策 ? 董事會 ? 薪酬 /換屆委員會 ? 執(zhí)委會 ? 總部人力資源部門 ? 董事會向執(zhí)委會下達批準結(jié)果 ，執(zhí)委會貫徹有關決議，指導人力資源部門制定具體的實施計劃 ? 總部人力資源部門執(zhí)行新的年度工資方案 ? 薪酬 /換屆委員會和 執(zhí)委會監(jiān)督新年度工資方案的實施 ? 董事會 ? 薪酬 /換屆委員會 ? 執(zhí)委會 ? 總部人力資源部門 提出依據(jù) 制訂調(diào)整方案 決策 實施和監(jiān)督 47 CHALCO 總部的人力資源部門負責公司年度工資調(diào)整的組織協(xié)調(diào)。 首席執(zhí)行官 / 首席運營官 總部其他副總裁 總部職能部門經(jīng)理 廠長 /研究院院長 事業(yè)部部門經(jīng)理 考核形式和方法 ? 采用任期目標考核和年度目標考核相結(jié)合的方式 ? 考核指標以財務績效指標（定量指標）和定性評價相結(jié)合 ? 財務績效指標的數(shù)據(jù)依據(jù)經(jīng)審計的年度財務報表為準 事業(yè)部副總裁 考核對象 考核原則 /重點 ? 上市公司總體的盈利水平 ? 上市公司的資本回報水平 ? 事業(yè)部的經(jīng)營利潤水平 ? 事業(yè)部資本回報水平 ? 任期內(nèi)履行分管職責的完成質(zhì)量和效率 ? 對下屬職能部門有關人員的管理成效 ? 履行部門職能管理、服務功能 的質(zhì)量和效率 ? 對部門內(nèi)下屬人員的管理成效 ? 履行部門職能管理、服務功能的質(zhì)量和效率 ? 對部門內(nèi)下屬人員的管理成效 ? 對部門費用的控制 ? 具體考核指標參見附錄有關內(nèi)容 ? 履行部門職能管理、服務功能的質(zhì)量和效率 ? 對部門內(nèi)下屬人員的管理成效 ? 對部門費用的控制 ? 具體考核指標參見附錄有關內(nèi)容 ? 對上市公司核心能力的培養(yǎng) ? 具體考核指標參見附錄有關內(nèi)容 ? 對事業(yè)部市場競爭能力的培養(yǎng) ? 具體考核指標參見附錄有關內(nèi)容 ? 對部門費用的控制 ? 具體考核指標參見附 錄有關內(nèi)容 總部員工 ? 工作任務的完成質(zhì)量和效率 ? 敬業(yè)精神和工作態(tài)度 ? 對分管職責范圍內(nèi)的費用控制 ? 具體考核指標參見附錄有關內(nèi)容 ? 采用任期目標考核和年度目標考核相結(jié)合的方式 ? 考核指標以財務績效指標、業(yè)務績效指標和定性評價相結(jié)合 ? 財務 /業(yè)務績效指標數(shù)據(jù)依據(jù)經(jīng)審計的年度財務報表 /內(nèi)部管理報表數(shù)據(jù)為準 ? 采用任期和年度目標管理考核相結(jié)合的方式 ? 考核指標采用與分管職能相關的可量化指標和定性評價相結(jié)合 ? 可量化指標數(shù)據(jù)依據(jù)經(jīng)審計的內(nèi)部管理報表數(shù)據(jù)為準 ? 以定性考核為主、定量考核為輔 ? 采用任期目標考核和年度目標考核相結(jié)合的方式 ? 考核指標采用與部門職能相關的可量化指標和定性評價相結(jié)合 ? 可量化指標數(shù)據(jù)依據(jù)經(jīng)審計的內(nèi)部管理報表數(shù)據(jù)為準 ? 以定性考核為主、定量考核為輔 ? 采用年度目標管理考核 ? 考核指標采用與分管工作相關的可量化指標和定性評價相結(jié)合 ? 以定性考核為主、定量考核為輔 ? 采用任期目標考核和年度目標考核相結(jié)合的方式 ? 考核指標采用與部門職能相關的可量化指標和定性評價相結(jié)合 ? 可量化指標數(shù)據(jù)依據(jù)經(jīng)審計的財務和內(nèi)部管理報表數(shù)據(jù)為準 ? 以定性考核為主、定量考核為輔（營銷、供應等業(yè)務部門以定量考核為主、定性考核為輔 ） ? 采用任期目標考核和年度目標考核相結(jié)合的方式 ? 考核指標以財務績效指標、工廠運營的業(yè)務績效指標和定性評價相結(jié)合 ? 上述數(shù)據(jù)依據(jù)經(jīng)審計的工廠財務和管理報表數(shù)據(jù)為準 ? 以定量考核為主、定性考核為輔 41 CHALCO 業(yè)績考核的具體管理辦法。 日常運營 改進工作 報告績效 計劃和預算 遠景目標和 戰(zhàn)略 績效考核循環(huán) 績效考核 體系 ? 包括財務型和非財務型數(shù)據(jù)。 目標福利體系 法定福利 – 養(yǎng)老保險 – 醫(yī)療保險 – 失業(yè)保險 公司福利 – 補充養(yǎng)老、醫(yī)療保險計劃 – 公司假期 – 福利補貼 – 公司向高級行政人員提供的福利 法律規(guī)定的基本福利，用以向 員工提供基本的社會福利保障 上市公司根據(jù)公司薪酬激勵戰(zhàn)略的要求設立的補充福利保障，有助于吸引和穩(wěn)定員工隊伍 – 法定假期 – 住房公積金 目標福利體系的構(gòu)成說明 19 CHALCO 目標薪酬激勵體系中的變動收入由年度獎勵和長期激勵組成。 目標薪酬激勵體系的主要原則 合法