決策管理概述-wenkub
2023-02-06 04:39:48 本頁面
【正文】 觀等主觀因素對決策有很大的影響 。 ● 主要的決策內(nèi)容包括： ● 工作任務(wù)的日常分配與檢查 ● 工作日程 (生產(chǎn)進(jìn)度 )的監(jiān)督與管理 ● 崗位責(zé)任制的制定與執(zhí)行 ● 企業(yè)的庫存控制 ● 材料采購等方面的決策 戰(zhàn)略決策 、 管理決策和業(yè)務(wù)決策 （ 按重要程度劃分 ） 管理層次 決策 類型 高層管理者 戰(zhàn)略 決策 中層管理者 管理決策 基層管理者 業(yè)務(wù) 決策 管理層次和決策活動 戰(zhàn)略決策 、 管理決策和業(yè)務(wù)決策 （ 按重要程度劃分 ） 決策與管理層次的關(guān)系 戰(zhàn)略決策 、 管理決策和業(yè)務(wù)決策 （ 按重要程度劃分 ） 不同決策者的責(zé)任、風(fēng)險及不同決策的影響時間 二 、 程序化決策和非程序化決策 （ 按重復(fù)程度劃分 ） 程序化決策是按原來規(guī)定的程序 、 處理方法和標(biāo)準(zhǔn)去解決管理中經(jīng)常出現(xiàn)的問題 ， 又稱重復(fù)性決策 、 定型化決策或常規(guī)決策 。 ● 決策必須要有明確的目標(biāo) ● 決策要有兩個或兩個以上可行方案 ● 決策要有科學(xué)的分析判斷 ● 決策是一個過程 二 、 決策的原則 ● 經(jīng)濟(jì)效益與社會效益相結(jié)合 ● 可能性和現(xiàn)實性相結(jié)合 ● 定量分析與定性分析相結(jié)合 ● 管理者與專家相結(jié)合 ● 民主與集中相結(jié)合 ● 先民主 、 后集中是現(xiàn)代決策的原則之一 。 這樣兩人又走了 3公里地 ，碰到一學(xué)者 ， 學(xué)者見兩人走得氣喘吁吁的 ，就笑話他們放著驢不騎 ， 自找苦吃 。 農(nóng)夫不好意思地下了驢 ， 讓給孫子騎 。 —— 《 孫子兵法 謀攻 》 開章案例 該由誰騎這頭驢 一位農(nóng)民和他的孫子到離村 8公里遠(yuǎn)的城鎮(zhèn)去趕集 。 走了 1公里 ， 他們遇到一位老和尚 ， 老和尚見年輕人騎著驢 ， 而讓老者走路 ， 就罵年輕人不孝順 。 農(nóng)夫聽學(xué)者這么說 ， 就把孫子托上驢 ， 自己也翻身上驢 。 三 、 決策在管理中的作用 計劃： 組織的長遠(yuǎn)目標(biāo)是什么 ? 什么戰(zhàn)略能夠最好地實現(xiàn)這些目標(biāo) ? 組織的短期目標(biāo)應(yīng)該是什么 ? 每個目標(biāo)的困難程度有多大 ? 領(lǐng)導(dǎo)： 我應(yīng)當(dāng)如何對待缺乏積極性的雇員 ? 在特定的環(huán)境中，哪一種領(lǐng)導(dǎo)方式最有效 ? 一個具體的變化將如何影響工人的生產(chǎn)力 ? 何時是激發(fā)沖突的最恰當(dāng)時機(jī) ? 組織： 直接向我報告的下屬是多少人 ? 組織中的集中程度應(yīng)多大 ? 控制： 組織中的哪些活動需要控制 ? 如何控制這些活動 ? 職務(wù)如何設(shè)計 ? 績效偏差達(dá)到什么程度才算嚴(yán)重 ? 組織何時實行改組 ? 組織應(yīng)建立哪種類型的管理信息系統(tǒng) ? 管理職能中的決策 第二節(jié) 決策的類型 一 、 戰(zhàn)略決策 、 管理決策和業(yè)務(wù)決策 二 、 程序化決策和非程序化決策 三 、 確定型決策 、 風(fēng)險型決策和不確定型決策 四 、 長期決策 、 中期決策和短期決策 五 、 群體決策與個人決策 六 、 初始決策和追蹤決策 一 、 戰(zhàn)略決策 、 管理決策和業(yè)務(wù)決策 （ 按重要程度劃分 ） 所有決策問題中最重要的 ， 是涉及到企業(yè)大政方針與戰(zhàn)略目標(biāo)等重大問題進(jìn)行的決策活動 ， 是有關(guān)企業(yè)全局性的 、 長期性的 ， 關(guān)系到企業(yè)生存和發(fā)展的根本性決策 。 是企業(yè)中最常見的決策類型 。 不同管理層次面對不同數(shù)量的程序化決策 三 、 確定型決策 、 風(fēng)險型決策和不確定型決策 （ 按可控制程度劃分 ） 確定型決策是在穩(wěn)定 (可控 )條件下進(jìn)行的決策 ， 是指決策者確知自然狀態(tài)的發(fā)生 ， 每一方案只有一個確定的結(jié)果 ， 方案的選擇結(jié)果取決于對各方案結(jié)果的直接比較 。 關(guān)鍵在于盡
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