物業(yè)企業(yè)5s管理教材(ppt36頁)-wenkub
2023-02-04 14:31:17 本頁面
【正文】 5S是企業(yè)管理的基礎(chǔ) 品 質(zhì) 成 本 納 期 服 務(wù) 技 術(shù) 管 理 企業(yè)方針、目標(biāo) 什么是 5S 整理（ seiri） 目的 騰出空間 防止誤用 做法 分類 不再使用的 處理 使用率很低 儲存 使用率較低 儲存 經(jīng)常使用 留置 如果你的工作崗位上堆滿了非必需物品， 就會導(dǎo)致你的必需物品無處擺放；你可 能希望增加一張工作臺來堆放必需品， 這樣一來就造成浪費，并形成惡性循環(huán)。 特別說明 什么是 5S 必需品和非必需品的區(qū)別 類別 使用頻度 處理方法 備注 必需物品 每小時 放工作臺上或隨身攜帶 每天 現(xiàn)場存放（工作臺附近） 每周 現(xiàn)場存放 非 必 需 物 品 每月 倉庫儲存 三個月 倉庫儲存 定期檢查 半年 倉庫儲存 定期檢查 一年 倉庫儲存（封存） 定期檢查 兩年 倉庫儲存（封存） 定期檢查 未 有用 定 不需要用 倉庫儲存 定期檢查 變賣 /廢棄 定期清理 什么是 5S 現(xiàn)場檢查 區(qū)分需與 非需 清理非需 品 非需品的處理 每日循環(huán) 步 驟 什么是 5S 整頓（ seiton） 目的 一目了然 節(jié)約時間 整潔環(huán)境 做法 可供放置的場所 將物品移至放置場所 擺放整齊 對放置的位置 進(jìn)行標(biāo)識 進(jìn)行規(guī)劃 它研究怎樣才可以立即取得物品，以及如 何立即放回原位。 特別說明 什么是 5S 步 驟 5S學(xué)習(xí)班 區(qū)分需與非 需 撤走各崗非 需品 規(guī)定必需品的擺放場所 規(guī)定擺放方法 進(jìn)行標(biāo)注 明確區(qū)域和責(zé)任人 徹底貫徹 3S 什么是 5S 3S活動的具體檢查內(nèi)容 項目 內(nèi) 容 整理 每張辦公桌都有一套相同的辦公文具，未能共用 辦公臺面干凈，抽
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