生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)全面可視化管理-wenkub
2023-02-04 10:34:04 本頁(yè)面
【正文】 會(huì)造成公司內(nèi)保守而僵化的氣氛。要點(diǎn)六：四號(hào)定位 五五碼放FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢No:15主 通 道： 暗 紅 色 廢 品 區(qū)： 大 紅 色 運(yùn)輸設(shè)施： 桔黃色 起重設(shè)施： 黃黑 相間自來(lái)水管 ： 黑色色環(huán) 煤氣管道： 中黃色環(huán)蒸氣管道： 大紅色環(huán) 暖氣管道： 銀灰色環(huán)要點(diǎn)七：色彩管理 直觀透明FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢No:16n愚巧化：改善工具，使 “愚人 ”能象 “巧匠”一樣工作。n 按原物的大小形狀畫出，取之可知，歸放就位。整頓的目的FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢No:9n 常近少遠(yuǎn)，依使用頻率來(lái)決定放置場(chǎng)所和位置。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)全面可視化與定置管理FTF經(jīng)典生產(chǎn)管理培訓(xùn)課程經(jīng)典生產(chǎn)管理培訓(xùn)課程N(yùn)o:2本次培訓(xùn)課程提綱1. 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 5S與可視化管理 2. （簡(jiǎn)要講）3. 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)可視化管理 4. 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定置管理 FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢No:3生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 5S與可視化管理FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢No:4第一部分內(nèi)容（簡(jiǎn)要講）1. 整理及其整理檢查專用表2. 整頓的十個(gè)要點(diǎn)與應(yīng)用 3. 尋找和清除現(xiàn)場(chǎng)六大 “源 ” FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢No:5什么是 5S？5S 日文 英文 定義 例子整理 seiri Organization區(qū)分必需品和非必需品，現(xiàn)場(chǎng)不放置非必需品長(zhǎng)期不用的物品放到倉(cāng)庫(kù)整頓 Seiton Neatness 將尋找必需品的時(shí)間減少為零 30秒就可以找到想要的東西清掃 Seiso Cleaning將崗位保持在無(wú)垃圾、無(wú)灰塵、干凈整潔的狀態(tài)誰(shuí)使用，誰(shuí)清潔清潔 Seiketsu Standardization 將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化管理公開化與透明化修養(yǎng) shitsuke Discipline and training 對(duì)于規(guī)定了的事情，大家都要執(zhí)行 嚴(yán)格遵守標(biāo)準(zhǔn)，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢No:6整理及其整理檢查專用表類別 使用頻度 處理方法 備注必需物品每小時(shí) 放工作臺(tái)上或隨身攜帶每天 現(xiàn)場(chǎng)存放（工作臺(tái)附近）每周 現(xiàn)場(chǎng)存放非必需物品每月 倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)三個(gè)月 倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ) 定期檢查半年 倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ) 定期檢查一年 倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)（封存） 定期檢查兩年 倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)（封存） 定期檢查未定 有用 倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ) 定期檢查不需要用 變賣 /廢棄 定期清理不能用 廢棄 /變賣 立刻廢棄FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢No:7整理階段的核心工作n 制作 “整理檢查專用表 ”并予以嚴(yán)格的執(zhí)行n 制定整理管理制度n 整理管理制度，包括各個(gè)級(jí)別的物品處理的規(guī)定n 廢品處理規(guī)定n 對(duì)于制度，要求員工認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行n 采取靈活、有效的方式進(jìn)行培訓(xùn)教育FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢No:8整頓的十個(gè)要點(diǎn)與應(yīng)用整頓的對(duì)象 讓工作時(shí)所需要的物品在需要的時(shí)候能在“零時(shí)間 ”找到。n 清楚什么物品，在哪里、有多少。n 將周轉(zhuǎn)箱位置畫出，使 “ 出 ” 與 “ 入 ”位置 一目了然n 清掃用具吊、掛、架，用完容易復(fù)位。n手工配鑰匙需要很高的技巧，用一臺(tái)仿形機(jī)任何人都能把它做得又快又好。要打破這種保守、僵化的現(xiàn)象，唯有花費(fèi)更長(zhǎng)的時(shí)間來(lái)改正。可視化管理是用眼睛觀察的管理，體現(xiàn)了主動(dòng)性和有意識(shí)性。FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢No:35可視化管理的五類道具1. 油漆、膠帶、 看板 、顏色等顏色；2. 文字、數(shù)字、線條、箭頭等線條；3. 一覽表、圖表、照片、風(fēng)車等圖表；4. 感溫紙、燈信號(hào)、有聲信號(hào)等信號(hào)；5. 特殊設(shè)施、 FOOLPROOF傻瓜裝置等裝置。要點(diǎn) 三定原則：定位置、定數(shù)量、定區(qū)域?設(shè)置管理看板?畫線標(biāo)識(shí)?經(jīng)常檢查定置管理狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)不合格處立即糾正 目的定位置：規(guī)定物品堆放、工具放置、通道、班組（個(gè)人）場(chǎng)地位置。工藝研究是一個(gè)提出問題、分析問題和解決問題的過程。高效應(yīng)用定置管理FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢No:46工人按要求核對(duì)工件尺寸1用量規(guī)核對(duì)工件尺寸122313445
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