1施工管理-wenkub
2023-02-04 07:50:28 本頁面
【正文】 征：一次性、全壽命周期長、多個(gè)單位共同完成。C、施工總承包方 C．設(shè)計(jì)單位 A．施工單位 ）是該工程項(xiàng)目管理的核心。 某高校為迎接全運(yùn)會(huì)比賽，改擴(kuò)建原體育館工程，（ 一般情況下，施工總承包管理方 不承擔(dān) 施工任務(wù)。E、監(jiān)理方的項(xiàng)目管理答案： C答案： ABCD施工總承包方的管理任務(wù) （ 5頁）施工總承包模式業(yè)主施工總承包分包 分包167?！?D．設(shè)計(jì)成本目標(biāo)答案： C167。C．施工質(zhì)量目標(biāo) 甲單位擬新建一電教中心，經(jīng)設(shè)計(jì)招標(biāo)，由乙設(shè)計(jì)院承擔(dān)該項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)。B、業(yè)主委托的工程咨詢單位 “項(xiàng)目策劃 ”(項(xiàng)目實(shí)施期的）指的是目標(biāo)控制前的一系列 籌劃 和 準(zhǔn)備 工作；167。2Z101000 施工管理（ 13~15單選， 4~5多選）（基本概念、基本原理）（沒有難度，仔細(xì)看書，總結(jié)記?。?Z101010項(xiàng)目管理的內(nèi)涵： 自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 “費(fèi)用目標(biāo) ”對業(yè)主而言是 投資 目標(biāo)，對施工方而言是 成本 目標(biāo)。業(yè)主方業(yè)主方 的項(xiàng)目管理是管理的核心投資方、開發(fā)方、咨詢公司都屬于業(yè)主方的項(xiàng)目管理人力資源物質(zhì)資源知識(shí)總集成者總組織者決策階段任務(wù)：確定項(xiàng)目的定義實(shí)施階段任務(wù)：實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo) 使用階段各方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) （ 2—4 頁）參與方 目標(biāo) 任務(wù) 主要階段質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)度目標(biāo)費(fèi)用目標(biāo)業(yè)主方 √ √ 投資 安全管理(投資 )成本控制質(zhì)量控制進(jìn)度控制合同管理信息管理組織和協(xié)調(diào)實(shí)施階段施工方 √ √ 成本 施工階段實(shí)施階段項(xiàng)目總承包方 √ √投資 實(shí)施階段成本設(shè)計(jì)方 √ √ 投資 設(shè)計(jì)階段成本 實(shí)施階段供貨方 √ √ 成本 施工階段實(shí)施階段167。）。C、業(yè)主委托的工程監(jiān)理單位下列目標(biāo)中，不屬于乙設(shè)計(jì)院項(xiàng)目管理目標(biāo)的是（ 施工方的項(xiàng)目管理工作要服務(wù)于業(yè)主利益，主要工作涉及（ ）階段。C．施工階段 D．保修階段167。C、施工方的項(xiàng)目管理 施工總承包方對包承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行 和 組織 總的責(zé)任。167。）是工程的總執(zhí)行者和總組織者。B、施工方167。如果對一個(gè)建設(shè)工程的項(xiàng)目管理進(jìn)行診斷，首先應(yīng)分析其組織方面存在的問題。 2Z101022167。 在組織結(jié)構(gòu)圖中，反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成部門之間組織關(guān)系 (指令關(guān)系 )，則用（ ）表示。A．單向箭桿 B．雙向箭桿 ）。167。 工作流程組織包括： （ 2） 信息處理工作流程組織 ，如與生成月度進(jìn)度報(bào)告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程； 167。A．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 B．組織結(jié)構(gòu)圖 ）職能。A．籌劃 C．執(zhí)行 A、管理工作流程、物質(zhì)流程、生產(chǎn)工作流程 C、信息處理工作流程 ① 工程概況、 ⑤ 主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)167。 分部（項(xiàng)）施工組織設(shè)計(jì)： 減 指標(biāo) 資源需要量計(jì)劃概況及施工特點(diǎn) 、單位工程施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃 、作業(yè)區(qū)施工平面布置設(shè)計(jì)在施工組織設(shè)計(jì)中，（ ）能夠?qū)崿F(xiàn)施工方及施工進(jìn)度計(jì)劃的空間上的安排。C、施工進(jìn)度表 B、 ①④②③ D、 ③①②④ （ 1）組織措施，如調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程和項(xiàng)目管理班子 人員等；167。167。）。 D．加大資金投入 167。167。 工程項(xiàng)目施工應(yīng)建立以 項(xiàng)目經(jīng)理 為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。但是，如果由于項(xiàng)目經(jīng)理的違法行為導(dǎo)致企業(yè)損失，企業(yè)也可能追究其法律責(zé)任。 在工程項(xiàng)目施工中，（ ）處于中心地位，對工程項(xiàng)目
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