1施工管理-文庫吧在線文庫
【正文】 電工程物資采購工作流程，外立面施工工作流程等。）。B、物質流程 基本內容： 施工組織設計的編制方法 （ 28頁）熟悉圖紙計算工程量確定施工總部署確定施工方案 施工總進度計劃EB、施工圖 施工組織總設計的編制內容通常包括： ① 擬定施工方案 ② 編制施工總進度計劃 ③ 計算主要工程量④ 編制施工準備工作計劃，遵循的準確程序是（ 二、項目目標動態(tài)控制的糾偏措施167。 項目動態(tài)控制的核心工作是（ 分解項目目標 B．調整職能管理分工 建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質管理制度向建造師資格制度過渡時間定為 五年 。167。167。C．對工程項目施工過程全面負責A、進行項目審計 D、主持工程的竣工驗收167。 若某事件進行風險評估，位于風險量區(qū)域圖中 A，則應采取適當措施，降低其（ ,使它移位到風險區(qū) B167。 在維護業(yè)主的合法權益時，不損害承包商的合法權益，這體現(xiàn)了建設工程監(jiān)理的公正性。 工程監(jiān)理單位應當依照 法律 、 法規(guī) 以及有關 技術標準 、設計文件 和建設 工程承包合同 ，代表建設單位對施工質量實施監(jiān)理，并對施工質量承擔監(jiān)理責任監(jiān)理工作方法 （ 43頁）在施工中檢查設計不符合要求報告建設單位施工不符合要求整 編制工程建設監(jiān)理實施細則的 依據(jù) 如下：（ 1）已批準的工程建設監(jiān)理規(guī)劃；（ 2）相關的專業(yè)工程的標準、設計文件和有關的技術資料；（ 3）施工組織設計。 工程監(jiān)理人員在遇到以下情況時的處理方式正確的是（ B．發(fā)現(xiàn)工程設計不符合建筑工程質量標準或合同約定的質量要求的，應當有權要求設計單位改正 A．工程施工不符合設計要求、施工技術標準、合同的有權要求施工單位改正，不必先報告建設單位、法規(guī)、工程建設強制性標準和設計文件 國際上把這類服務歸為 工程咨詢服務。(2)科學性 。167。施工風險的類型組織風險（ 1）承包商管理 人員 和一般技工的知識、經(jīng)驗和能力；（ 2）施工機械操作 人員 的知識、經(jīng)驗和能力；）B．施工進度控制 A．施工安全管理 E．是施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人答案： C答案： ACE167。A．是受施工企業(yè)法定代表人的委托對施工項目進行管理D、企業(yè)法人167。政府主管部門將追究的主要是 法律責任 ，企業(yè)追究的主要是經(jīng)濟責任。 建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理，是指受企業(yè)法定代表人 委托 ，對工程項目施工過程 全面負責 的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的 代表人 。E. ））。、施工總進度計劃CA、工程 （詳細）167。④ 施工平面圖（空間上）、 A、管理工作流程 工作流程組織反映了一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系，它一般包括（ D．工作流程圖答案： A? 為趕工程進度，將一班工作制改為二班工作制，屬于管理職能中的（ C．工作分工表 矩形框表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關系，菱形框表示判別條件。167。A．指令源有多個 167。項目結構編碼的 依據(jù) 是 項目結構圖 。167。D、組織分工 建設工程項目作為一個 系統(tǒng) 的特征：一次性、全壽命周期長、多個單位共同完成。C、施工總承包方 C．設計單位 某高校為迎接全運會比賽，改擴建原體育館工程，（ E、監(jiān)理方的項目管理答案： C答案： ABCD施工總承包方的管理任務 （ 5頁）施工總承包模式業(yè)主施工總承包分包 分包167?！?D．設計成本目標答案： C167。 甲單位擬新建一電教中心，經(jīng)設計招標，由乙設計院承擔該項目設計任務。B、業(yè)主委托的工程咨詢單位 “項目策劃 ”(項
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