現(xiàn)代管理理論與領導決策培訓講義-wenkub
2023-02-04 07:01:45 本頁面
【正文】 沒有問題就不需要決策。n按決策的目標、變量是否可用數(shù)量來表示 :n定性決策 :是指決策目標和決策變量等不能用數(shù)量來表示的決策。n 群體決策 (group decision making):是指由兩個以上的人組成的決策集體所作出的決策。n 風險型決策 (risk decision making):是介于確定型決策和不確定型決策之間的一種決策，即決策時只掌握了部分決策所必需的情報和資料。按決策問題出現(xiàn)的形式：n 程序化決策 (programmed decision making):也叫規(guī)范性決策 ,是指決策者在領導活動中重復出現(xiàn)的，例行的決策。（五）實踐性n決策不是脫離實際的遐想和空談，是根據(jù)實踐需要制定的行動方案。（三）選擇性 選擇是決策的本質。沒有目標和目標不明確的決策是錯誤的，沒有目標決策就失去意義。(七 )決策方法 決策是一門復雜的科學，決策活動存在一定的規(guī)律性，這就要求決策者要根據(jù)不同的決策對象、決策任務、決策要求，運用正確的決策方法進行決策。 ” 在決策理論中，只有單方案而無其他在決策理論中，只有單方案而無其他選擇余地的決策被稱為選擇余地的決策被稱為 “霍布森選擇霍布森選擇 ”。是檢查未來活動效果的依據(jù)。n比如，我國中央和地方各級黨政機關比如，我國中央和地方各級黨政機關為履行其職能，所處理的本國國家事為履行其職能，所處理的本國國家事務、社會事務和經濟事務等。狹義的決策狹義的決策廣義的決策廣義的決策 決策（ decision） ：組織或個人為了實現(xiàn)某種 而對未來一定時期內有關活動的方向、內容及方式，在兩個以上的 中所做的選擇或調整的 。 現(xiàn)代管理心理與領導決策一、決策的基本概念 是指在企業(yè)管理工作中，為了實現(xiàn)某一特定目標，從兩個或兩個以上的備選方案中選擇一個滿意方案的過程。目標目標備選方案備選方案過程過程二、決策的要素 （一）決策者 ?。ǘQ策對象 （三）決策目標 ?。ㄋ模Q策備選方案 （五）決策信息 ?。Q策情勢 （七）決策方法 ?。ò耍Q策結果(一 )決策者n 決策者是決策系統(tǒng)主觀能力的體現(xiàn)者，可以是個人，也可以是集體。務、社會事務和經濟事務等。(四 ) 決策備選方案 現(xiàn)代決策體制發(fā)展到今天，已經突破了 “單方案決策 ”的時代。(五 ) 決策信息 決策信息是決策者在決策過程中必須了解和掌握的情況和條件，包括決策系統(tǒng)內部和外部所有跟決策相關的數(shù)據(jù)資料。(八 ) 決策結果 每一個決策行動都會引起變化，產生后果。 （二） 預見性n 決策是對未來實踐活動的目標、意圖以及實現(xiàn)它們的原則、方針所作的決定，是面向未來的事。決策是分析、判斷、謀劃的復雜腦力勞動過程，其中關鍵的一環(huán)，就是在若干個有價值的被選方案中權衡利弊，選取其一，或綜合成一，如果沒有多個備選方案，無從比較和取長補短，就談不到決策的優(yōu)化。決策一經形成，就要在實踐中加以實施、檢驗正誤、不斷加以修改和完善。n 非程序化決策 (nonprogrammed decision making):一般指那些涉及面廣、偶然性大、不定因素多、無先例可循、無既定程序可依的決策。根據(jù)決策程序和方式的科學性程度 :n 經驗決策 (experiential decision making):是指決策者主要根據(jù)其個人或群體的智慧、閱歷、知識、膽略、邏輯思維能力、經驗等人的素質因素而做出決策。n 根據(jù)決策關聯(lián)問題的多少及其相互關系 :n 單項決策 :也稱靜態(tài)決策，它處理的是某一時間階段或某一地點條件下，某問題應達到的可能狀態(tài)或結果。n定量決策 :是指決策目標和決策變量等可以用數(shù)量來表示的決策。當組織環(huán)境發(fā)生變化，機會或威脅產生時，通常會激發(fā)新的決策需要，同時，組織內部管理者的行為也可能成為引發(fā)決策的因素。（三）擬訂方案n 決策的正確性和有效性要通過提供、評價和選擇多種備選方案的方式來加以保證。為此，需要對不同方案進行評價和比較。（五）組織實施n 方案選定以后，組織應該著手制定實施方案的具體措施和步驟。建立重要工作的報告制度，以便隨時了解方案進展情 況，及時調整行動。這種方法利用一種思想產生過程，鼓勵群體成員提出任何種類的方案設計思想。其依據(jù)是：任何方案都有幾個前提假設作為依據(jù)，方案是否正確關鍵在于這些前提假設是否能夠成立。因其形似魚缸，故而得名“魚缸法 ”。決策樹法A1A2R1 P1R2 P2R3 P3A 方案 R 狀態(tài) P 概率決策結點 狀態(tài)結點 結果結點某企業(yè)為滿足某種新產品的市場需求 ,擬規(guī)劃建設新廠。 方案二：新建小廠，需投資 140萬元。它包括承擔決策工作的機構和人員各自承擔的任務、配備的技術裝備，以及它們之間的相互關系。智囊團中的專家們運用集體智慧提供滿意和最優(yōu)化的方案、策略和方法，幫助領導部門進行決策。（二）領導決策的心理結構
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