活動策劃及管理-wenkub
2023-02-04 05:43:46 本頁面
【正文】 清楚 如何衡量活動效果 ? 怎樣使活動效果可量化評估 ? 公布活動的評估標(biāo)準(zhǔn) 確定資源 列出所需資源 檢查已有資源 尋求可調(diào)用資源 12 活動策劃的關(guān)鍵點－主題 13 活動策劃的關(guān)鍵點－對象 對 Target說話 對 Target說他們聽得懂的話 并且 只對 Target說話 14 活動策劃的關(guān)鍵點－創(chuàng)意 提煉 靈感 醞釀 消化 收集資料 提煉 靈感不是一產(chǎn)生就是完善的?？赡馨腰S加紅成為橘黃色。有人稱之為直覺，有人稱“得來全不費功夫（靈感）”不要無所事事，繼續(xù)刺激你的想象力和情感。 提示：把最初哪怕是瘋狂的或不成熟的想法記下來，以后也許會派上用場。否則對著張白紙閉門造車更糟糕，有兩種資料需要收集。 Ｂ .收集一切信息，需要對任何事、對生活各方面感興趣，尋根究底，無話題不含常識、自然，所有前述的智威湯遜法則都包括在這個資料的收集過程中。、靈感靈感無處不在，洗澡時、在車上、半夢半醒間，午夜夢回時，你的無意識將１＋１變成日。這不應(yīng)被認(rèn)為不負(fù)責(zé)任，因為思維最有創(chuàng)意時，會創(chuàng)造神奇。如果將之與事實結(jié)合的任務(wù)變得費時費力，并且最終發(fā)現(xiàn)它是毫無希望的，那就不妨放棄。這是錯誤的省事，現(xiàn)在花時間以后就省事了。了解其習(xí)慣，講話方式，生活方式。不要太孤芳自賞，因為如果它是一個好的靈感，其他人亦會受到感染而補(bǔ)足它，不要以為這是多么了不起的主意，只有被人接受才有價值。 醞釀 先不提問題，而交由潛意識去想。 消化 這些資料素材會縈繞于你的腦海，從不同角度和不同思路吸究它們，著力尋找其新的關(guān)聯(lián)和新的結(jié)合。被趕時間和其他權(quán)宜之計而忽略。使用產(chǎn)品，拆開它試著和其制造者一樣了解產(chǎn)品與消費者見面。 從小狗的溫順可聯(lián)系到衛(wèi)生紙的柔軟；漢堡包的形狀從某一角度像嘴形。 創(chuàng)意兩大原則 16 活動策劃的關(guān)鍵點－預(yù)算 先確定預(yù)算，再確定計劃是穩(wěn)妥的方法 確定必須成本 ? 來賓交通及接待 ? 場地費用和搭建 ? 資料禮品的準(zhǔn)備 納入非必須成本 ? 表演和娛樂 ? 主持人等 其他 17 前期準(zhǔn)備－構(gòu)思 ? 摒棄頭腦中所有雜念 ， 全心全意地想象活動的全過程 ，這個想象應(yīng)至少重復(fù)三次 ， 并將你想象的全過程詳細(xì)地說給你的團(tuán)隊 ， 以便獲得補(bǔ)充： 每個環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)問題的地方 每個環(huán)節(jié)所需用到的物料 每個環(huán)節(jié)是否可以再優(yōu)化 每個環(huán)節(jié)是否給人驚喜 ? 在構(gòu)思完成后 ， 再次檢查你的目的是否達(dá)到 ？ ? 在構(gòu)思完成后 ， 再次檢查你的預(yù)算是否足夠 ？ 18 團(tuán)隊構(gòu)成和時間表－團(tuán)隊 ? 項目負(fù)責(zé)人 ? 參與部門 ? 項目所必須的人員配備 ? 供應(yīng)商列表和對應(yīng)聯(lián)系人： ? 場地 ? 搭建 ? 租車 /禮儀 ? 攝影攝像 ? 其他 確定你的工作團(tuán)隊 確定你的供應(yīng)商 19 團(tuán)隊構(gòu)成和時間表－項目推進(jìn)表 ? 項目推進(jìn)表 （ 為可控因素預(yù)留必要時間：比正常時間多 1/3 ） 項目執(zhí)行：為每個成員制定每日工作協(xié)調(diào)內(nèi)容 物料清單：列舉已有物料及需要準(zhǔn)備的物料 人員分工：列出每個子項目負(fù)責(zé)人 ? 必須首先確定不可控因素： 障礙來自哪里 ？ 場地：如果不及時確定可能租不到合適的場地 重要來賓：他們的時間 、 行程是不確定的 其他不可控因素 ? 預(yù)定的檢查時間通報 : 向所有成員報告每日工作的完成情況 ,分享你的完成快樂 ,也分享別人的完成快樂 使其他成員知道應(yīng)該沿著你完成的項目去做什么 ? 應(yīng)付意外情況 、 贏得補(bǔ)救機(jī)會 20 項目推進(jìn)表的分解－正確制定并運用子目標(biāo) 所有子目標(biāo)的完成將自然導(dǎo)致總目標(biāo)的完成 與所有
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1