學習型組織的建設(shè)課件-wenkub
2023-02-04 04:41:12 本頁面
【正文】 ?知識權(quán)威 ?有序行動 ?同步，工作流程 ?上下交流 ?縱、橫向交流 ? 服從 ?信任、自愿跟隨 ? 變化的基本要點 ? 利于信息快速轉(zhuǎn)遞 ? 利于效率提高 ? 利于團隊創(chuàng)造力發(fā)揮 新經(jīng)濟時代的新型組織 ? 變革的領(lǐng)導者，如果只專注于能力實現(xiàn)的變革，而沒有關(guān)注培訓組織學習能力，這就如同只關(guān)注植物的成長，而沒有去解決阻礙植物生長的抑制因素。 ? 結(jié)構(gòu)資本 =組織把人力資本轉(zhuǎn)化為財富的 機制 ? 顧客資本 =顧客忠誠度 管理智力資本的挑戰(zhàn) ? 管理人力資本挑戰(zhàn) ： ? 促進新知識產(chǎn)生 ：使個人知識擴展 ? 挖掘知識員工的智力資本 ：咨詢、參與 ? 促進學習新知識 ： 學習型組織建設(shè) ? 管理你不懂的知識 ：角色轉(zhuǎn)變、授權(quán) ? ——〈新經(jīng)濟規(guī)則〉 管理智力資本的挑戰(zhàn) ? 管理結(jié)構(gòu)資本的挑戰(zhàn)： ? 信息暢通、知識、人員自由流動、 ? 自愿分享和學習、 ? 知識回報、 ? 自愿變革 ? ——〈新經(jīng)濟規(guī)則〉 管理智力資本的挑戰(zhàn) ? 管理顧客資本的挑戰(zhàn)： ? 建立和保持員工忠誠、 ? 建立和保持顧客忠誠 ? ——〈新經(jīng)濟規(guī)則〉 管理智力資本的挑戰(zhàn) ? 忠誠的顧客是一個組織的生命力 ? 顧客的忠誠，是由員工的忠誠所維持的 ? 如果員工相信并忠于企業(yè)的使命和價值觀，那么員工就會忠于企業(yè) ? 將企業(yè)的使命和價值觀內(nèi)化到員工的心中，使企業(yè)能保留員工忠誠。 ? 美國高新科技公司有 5年以上壽命的只有 10%； ? 中國國有企業(yè)每年按平均 30%的企業(yè)走向虧損。 是信息改變消費者生活方式和對企業(yè)期望的時代 。 －－比爾 ?蓋茨 未來時速 新經(jīng)濟時代的新型組織 ? “信息革命改變著人類社會，同時也改變著企業(yè)的組織和機制” ? —— 克拉克 ? 《新經(jīng)濟規(guī)則》 新經(jīng)濟時代的新型組織 ? 電腦和全球互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，塑造了地球新生活。 ? 中國第一高科技試驗區(qū)，中關(guān)村每年 60%的企業(yè)倒閉。 ? ——《知識員工管理》 管理智力資本的挑戰(zhàn) ? 錢并不是萬能的： ? 對于高科技人員的調(diào)查顯示，金錢在所有影響因素中排名第 6位 。 ? 我們必須將組織學習能力塑造成組織變革策略的不可缺少的一部分?！? ? ack Welch. ? 一個組織必須具備不斷地向外界學習的欲望和能力； ? 并且還要以最快的速度，將所學得的一切轉(zhuǎn)化成為行動和能力： ? 競爭力就是這樣提升的 . 韋爾奇 新經(jīng)濟時代的新型組織 ? 我們認為未來企業(yè)的唯一競爭優(yōu)勢，就是它的管理者比其競爭對手學習得更開的能力 ? 學習能力是唯一可以無限再生的資源 . ? 而且一個組織的學習能力是其他任何組織無法購買、復制和模仿的。 世界排名前 100家企業(yè)中 40%進行學習性組織的工作 美國排名前 25家企業(yè)，其中 80%在建設(shè)學習性組織 新經(jīng)濟時代的新型組織 ?學習型組織是新經(jīng)濟時代 ? 選擇 ? 必然 ? 的 發(fā)展趨勢 二、學習型組織如何學習 ??? 學習型組織如何學習 —解決學習智障 ? 競爭的成功越來越依賴于學習，可是大多數(shù)人不知道如何學習。 ? 《教會聰明人如何學習》 學習型組織如何學習 —解決學習智障 學習智障對于個人來說是一個悲劇，當對于組織
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