短期經(jīng)營決策培訓(xùn)課件-wenkub
2023-02-04 01:18:02 本頁面
【正文】 有一臺舊設(shè)備要提前報(bào)廢，其原始成本為 10000元，已提折舊 8000元，折余凈值為 2023元。 六、重置成本：是指目前從市場上購買同一項(xiàng)原有資產(chǎn)所需支付的成本，亦稱為現(xiàn)時成本或現(xiàn)行成本 在商品訂價決策中，一般需將重置成本作為重點(diǎn)考慮對象。但按管理會計(jì)觀點(diǎn)，要做出正確的訂價決策，必須以重置成本為根據(jù)?，F(xiàn)有甲設(shè)備一臺，原值 50000元，已提折舊 35000元，折余凈值 15000元。應(yīng)將改造舊設(shè)備的付現(xiàn)成本 10000元與購買新設(shè)備的 20230元進(jìn)行比較，從而作出正確的抉擇：選擇改造舊設(shè)備將比購買新設(shè)備節(jié)約支出 10000元。 聯(lián)合成本是指為多種產(chǎn)品的生產(chǎn)或?yàn)槎鄠€部門的設(shè)置而發(fā)生的，應(yīng)由這些產(chǎn)品或這些部門共同負(fù)擔(dān)的成本。 約束性成本是為進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營而必須負(fù)擔(dān)的，不能改變的最低限度的固定成本，如廠房、設(shè)備等固定資產(chǎn)所提的折舊，不動產(chǎn)的稅金、保險(xiǎn)費(fèi)以及管理人員薪金等。 第二節(jié) 短期經(jīng)營決策方法 單位資源貢獻(xiàn)邊際法 以有關(guān)方案的單位資源貢獻(xiàn)邊際指標(biāo)作為決策評價指標(biāo)，它是正指標(biāo)，即備選方案中該指標(biāo)最大的方案中選。 擬用于開發(fā) A 、B 兩種產(chǎn)品 。 解： A品種的單位貢獻(xiàn)邊際 =200 – 160 = 40 元 /件 B品種的單位貢獻(xiàn)邊際 =100 – 70 = 30 元 /件 開發(fā) A品種可獲得的單位資源貢獻(xiàn)邊際 = 40 / 10 = 4 元 /千克 開發(fā) B品種可獲得的單位資源貢獻(xiàn)邊際 =30 / 5 = 5元 /千克 （ 4元 /千克 ） 故：開發(fā) B 更有利 。 要求：用單位資源貢獻(xiàn)邊際法作出開發(fā)哪種產(chǎn)品的決策，說明理由。也是正指標(biāo)，即哪個方案指標(biāo)大就是最優(yōu)方案。 解：開發(fā) A品種的相關(guān)業(yè)務(wù)量 = 60000 / 10 = 6000 件 開發(fā) B品種的相關(guān)業(yè)務(wù)量 = 60000 / 6 = 10000 件 開發(fā) A品種的貢獻(xiàn)邊際總額 = （ 200 – 160 ） * 6000 = 240000 元 開發(fā) B 品種的貢獻(xiàn)邊際總額 = （ 100 – 70 ） *10000 = 300000 元 故：開發(fā) B 品種更有利 。 例題 4：采用例 3的資料，但假定開發(fā)過程中要裝備不同的專用模具，相應(yīng)分別需要追加專屬成本為 8000元、 70000元。 相關(guān)成本分析法 在各備選方案的相關(guān)收入為 0時，以相關(guān)成本最低的方案為最優(yōu)方案。 解：采購量不足 5000時，設(shè)成本無差別點(diǎn)業(yè)務(wù)量為 X 則： 12023 + 5X = 8X X = 4000件 采購量超過 5000時，設(shè)成本無差別點(diǎn)業(yè)務(wù)量為 Y 則： 12023 + 5Y = 7Y Y = 6000件 4000 5000 6000 部件需要量 外購 自制 外購 自制 一、新產(chǎn)品開發(fā)的品種決策 企業(yè)在利用現(xiàn)有的絕對剩余生產(chǎn)經(jīng)營能力開發(fā)新產(chǎn)品的過程中，在兩個或兩個以上的多個新品種間選擇一個最優(yōu)品種的決策。 第三節(jié) 短期經(jīng)營決策舉例 解： 開發(fā) A品種時可獲得的單位資源貢獻(xiàn)邊際 =（ 10060） /2=20元 /小時 開發(fā) B品種時可獲得的單位資源貢獻(xiàn)邊際 =（ 12040） /8=10元 /小時 因?yàn)?2010 所以開發(fā) A品種比開發(fā) B品種更有利。 例題 2： 某企業(yè)某年生產(chǎn)的甲產(chǎn)品產(chǎn)銷量為 1000件，單位變動成本為 80元 /件，虧損 10000元，完全成本為 110000元。 四、半成品是否深加工的決策 備選方案 將半成品深加工為產(chǎn)成品 直接出售 思考：方案 1的相關(guān)成本可能有哪些？ 方案 2的相關(guān)成本為？ 方案 1的相關(guān)成本： 深加工的增量成本、追加的專屬成本、占用生產(chǎn)資源的機(jī)會成本，等。甲經(jīng)過深加工可轉(zhuǎn)為乙成品，售價將為 200元 /件，每深加工一件需要追加的變動成本為 80元 /件。做是否深加工的決策并說明理由。 依例 3結(jié)論，深加工在當(dāng)時條件下多獲利 20230元，但此時需要考慮專屬成本 2100020230元，故應(yīng)直接出售，否則企業(yè)將少獲利 1000元。其他條件不變。假定企業(yè)的絕對剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移， B企業(yè)要求以 900元 /件的價格向該企業(yè)追加訂貨1000件。 注意：若接受此任務(wù)使得正常訂貨不能如期交付而產(chǎn)生違約金，應(yīng)作為接受追加訂貨決策的專屬成本。 分析：將上題的機(jī)會成本改變?yōu)榇祟}的專屬成本即可。 分析：相關(guān)成本分析法。只是多了機(jī)會成本。 八、概率分析法 對企業(yè)經(jīng)營中的諸多因素（如產(chǎn)品銷售量、變動成本、固定成本等），在一定范圍內(nèi)的變動程度作出估計(jì)，從
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1