【正文】 案例分析 五、定價決策分析 決策 是在充分考慮各種可能的前提下，人們基于對客觀規(guī)律的認識，對未來實踐的方向、目標、原則和方法作出決定的過程。 判定決策方案優(yōu)劣的主要標志： 能否使企業(yè)在一年內獲得更多的利潤。 分類 ： （ 1）單一方案（接受或拒絕方案） （ 2）多方案：互斥方案、排隊方案、組合方案 用于簡化短期經(jīng)營決策分析的假設： 不涉及追加長期項目的投資 各種預測資料齊備 各備選方案均具有技術可行性 購銷條件均能滿足 銷量、成本、價格均在相關范圍內波動 產(chǎn)銷平衡 只有單一方案和互斥方案兩種決策形式。或臨時轉變經(jīng)營方向而閑置的那部分生產(chǎn)經(jīng)營能力。一定條件下，就是該方案的相關變動成本。 （ 5）可分成本 聯(lián)產(chǎn)品深加工追加的成本。 （ 2）共同成本 （與專屬成本相對應） 指應當由多個方案共同負擔的注定要發(fā)生的固定成本或混合成本。 三、生產(chǎn)經(jīng)營決策方法 單位資源貢獻邊際法 貢獻邊際總額分析法 差別損益分析法 相關損益分析法 相關成本分析法 成本無差別點法 單位資源貢獻邊際法 單位資源貢獻邊際法 （單位生產(chǎn)能力貢獻邊際法）以有關方案的單位資源貢獻邊際指標作為決策評價指標的一種方法。 前提 ：固定成本為無關成本。 差別收入＝兩方案的相關收入之差 差別成本＝兩方案的相關成本之差 差別損益＝差別收入－差別成本 適用： 單一方案決策或兩個備選方案的互斥決策 差別損益分析法 方 案 項 目 A方案 B方案 差異額 相關收入 相關成本 RA CA RB CB △ R △ C 差別損益 △ P 相關損益分析法 相關損益分析法 :是指在進行短期經(jīng)營決策時 ,以相關損益作為決策評價指標的一種方法 。 相關損益分析法 方 案 項 目 A方案 B方案 168。168。168。 RN CN PN 相關成本分析法 相關成本分析法 是指在短期經(jīng)營決策中，當各備選方案的相關收入均為零時，通過比較各方案的相關成本指標，作出方案選擇的一種方法。 成本無差別點法 成本平衡點法 成本無差別點法 是指在各備選方案的相關收入均為零，相關業(yè)務量為不確定因素時，通過判斷處于不同水平上的業(yè)務量與成本無差別點業(yè)務量之間的關系，來作出互斥方案決策的一種方法。 適用： 業(yè)務量不確定的零部件取得方式的決策和生產(chǎn)工藝技術方案的決策。 貢獻邊際總額法在 新產(chǎn)品開發(fā) 的品種決策中的應用 已知 ：某企業(yè)具備利用某種數(shù)量有限的甲材料開發(fā)一種新產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營能力，現(xiàn)有Ａ，Ｂ兩個品種可供選擇。 要求 （ 1）計算利用 A材料分別開發(fā) A， B品種方案的相關業(yè)務量。Ａ品種的預計單價為 200元 /件，單位變動成本為160元 /件，消耗甲材料的單耗定額為 10千克 /件； B品種的預計單價為 100元 /臺，單位變動成本為 70元 /臺，消耗甲材料的單耗定額為 6千克 /臺。 差別損益分析表 單位：元 方 案 項 目 開發(fā) A品種 開發(fā) B品種 差異額 相關收入 相關成本合計 其中：增量成本 專屬成本 200 6 000=1 200 000 968 000 160 6 000=960 000 8 000 100 10 000=1 000 000 770 000 70 10 000=700 000 70 000 +200 000 +198 000 —— —— 差別損益 +2023 由上表可見，評價指標差別損益為 +2 000元，大于零，可以據(jù)此斷定應當開發(fā) A品種，這樣可以使企業(yè)多獲 2 000元利潤。 1998年甲產(chǎn)品產(chǎn)銷量為 1 000件，單位變動成本為 80元 /件，發(fā)生虧損 10 000元，其完全成本為 110 000元。如果 1999年停止生產(chǎn)甲產(chǎn)品 ,將導致該企業(yè)多損失 20230元利潤 . （ 2）、相對剩余生產(chǎn)經(jīng)營能力可以轉移 相對剩余生產(chǎn)經(jīng)營能力可以轉移，就是指由于停產(chǎn)而導致的閑置能力能夠被用于企業(yè)經(jīng)營的其他方面，如用于承攬零星加工業(yè)務，或將有關設備對外出租等。 利用判定條件直接作出虧損產(chǎn)品的決策 已知：某企業(yè)組織多品種經(jīng)營。 解（ 1）該方案的機會成本為 25 000元。 例題 第二、如果虧損產(chǎn)品能提供正的貢獻邊際，但小于與相對剩余生產(chǎn)經(jīng)營能力轉移有關的成本，本應當停止該產(chǎn)品的生產(chǎn)，在進行是否增產(chǎn)決策時，應當運用相關損益分析法，通過判斷“增產(chǎn)虧損產(chǎn)品”方案與不增產(chǎn)而且應當停產(chǎn)方案“的相關損益的大小進行決策。市場上有可以接受增產(chǎn)產(chǎn)品的容量，其他條件均不變。 例題略 第二、如果虧損產(chǎn)品 能提供正的貢獻邊際，但小于與相對剩余生產(chǎn)能力轉移有關的機會成本，本應當停止該產(chǎn)品的生產(chǎn)，在進行是否增產(chǎn)決策時，應當運用相關損益分析法，通過判斷增產(chǎn)虧損產(chǎn)品方案與停產(chǎn)方案的相關損益進行決策。市場上有可以接受增產(chǎn)產(chǎn)品的容量，其他條件均不變。 例題略 這里所說的轉產(chǎn)，是指在不改變經(jīng)營方向的前提下，利用現(xiàn)在生產(chǎn)經(jīng)營條件調整個別品種結構，停止某一產(chǎn)品的生產(chǎn)，將其生產(chǎn)能力用于開發(fā)其他產(chǎn)品或增加其他產(chǎn)品產(chǎn)量。 說明如果企業(yè)決定轉產(chǎn)，應當轉產(chǎn)哪種產(chǎn)品，轉產(chǎn)將給企 業(yè)帶來什么好處。 應當轉產(chǎn)開發(fā)丁產(chǎn)品，這樣可使企業(yè)多獲得 4100元（ 81004000）的利潤。 例題略 B、企業(yè)尚不具備深加工能力。 已知 ：某企業(yè)常年組織生產(chǎn)甲半產(chǎn)品，其單位成本為 80元 /件，市場售價為 100元 /件，年產(chǎn)量 1 000件。 用差別損益分析法作出是否將 80%的甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品的決策。假定企業(yè)已具備將全部甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品的能力，且不能轉移；但甲與乙的投入產(chǎn)出比為 1： 。 這種決策與半成品是否深加工的決策十分相似，只是“深加工聯(lián)產(chǎn)品”方案的相關成本中的變動性深加工成本稱為“可分成本”，聯(lián)產(chǎn)品本身的成本稱為“聯(lián)合成本”（屬于無關成本）；此外，聯(lián)產(chǎn)品與經(jīng)過深加工而形成的最終產(chǎn)品之間的投入產(chǎn)出比大多不是 1： 1。 例題略 復雜條件下是否接受低價追加訂貨的決策 已知： A企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，每年最大生產(chǎn)能力為 12 0