【正文】 案例分析 五、定價(jià)決策分析 決策 是在充分考慮各種可能的前提下，人們基于對(duì)客觀規(guī)律的認(rèn)識(shí)，對(duì)未來(lái)實(shí)踐的方向、目標(biāo)、原則和方法作出決定的過(guò)程。 判定決策方案優(yōu)劣的主要標(biāo)志： 能否使企業(yè)在一年內(nèi)獲得更多的利潤(rùn)。 分類(lèi) ： （ 1）單一方案（接受或拒絕方案） （ 2）多方案：互斥方案、排隊(duì)方案、組合方案 用于簡(jiǎn)化短期經(jīng)營(yíng)決策分析的假設(shè)： 不涉及追加長(zhǎng)期項(xiàng)目的投資 各種預(yù)測(cè)資料齊備 各備選方案均具有技術(shù)可行性 購(gòu)銷(xiāo)條件均能滿(mǎn)足 銷(xiāo)量、成本、價(jià)格均在相關(guān)范圍內(nèi)波動(dòng) 產(chǎn)銷(xiāo)平衡 只有單一方案和互斥方案兩種決策形式?；蚺R時(shí)轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)方向而閑置的那部分生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力。一定條件下，就是該方案的相關(guān)變動(dòng)成本。 （ 5）可分成本 聯(lián)產(chǎn)品深加工追加的成本。 （ 2）共同成本 （與專(zhuān)屬成本相對(duì)應(yīng)） 指應(yīng)當(dāng)由多個(gè)方案共同負(fù)擔(dān)的注定要發(fā)生的固定成本或混合成本。 三、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策方法 單位資源貢獻(xiàn)邊際法 貢獻(xiàn)邊際總額分析法 差別損益分析法 相關(guān)損益分析法 相關(guān)成本分析法 成本無(wú)差別點(diǎn)法 單位資源貢獻(xiàn)邊際法 單位資源貢獻(xiàn)邊際法 （單位生產(chǎn)能力貢獻(xiàn)邊際法）以有關(guān)方案的單位資源貢獻(xiàn)邊際指標(biāo)作為決策評(píng)價(jià)指標(biāo)的一種方法。 前提 ：固定成本為無(wú)關(guān)成本。 差別收入＝兩方案的相關(guān)收入之差 差別成本＝兩方案的相關(guān)成本之差 差別損益＝差別收入－差別成本 適用： 單一方案決策或兩個(gè)備選方案的互斥決策 差別損益分析法 方 案 項(xiàng) 目 A方案 B方案 差異額 相關(guān)收入 相關(guān)成本 RA CA RB CB △ R △ C 差別損益 △ P 相關(guān)損益分析法 相關(guān)損益分析法 :是指在進(jìn)行短期經(jīng)營(yíng)決策時(shí) ,以相關(guān)損益作為決策評(píng)價(jià)指標(biāo)的一種方法 。 相關(guān)損益分析法 方 案 項(xiàng) 目 A方案 B方案 168。168。168。 RN CN PN 相關(guān)成本分析法 相關(guān)成本分析法 是指在短期經(jīng)營(yíng)決策中，當(dāng)各備選方案的相關(guān)收入均為零時(shí)，通過(guò)比較各方案的相關(guān)成本指標(biāo)，作出方案選擇的一種方法。 成本無(wú)差別點(diǎn)法 成本平衡點(diǎn)法 成本無(wú)差別點(diǎn)法 是指在各備選方案的相關(guān)收入均為零，相關(guān)業(yè)務(wù)量為不確定因素時(shí)，通過(guò)判斷處于不同水平上的業(yè)務(wù)量與成本無(wú)差別點(diǎn)業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系，來(lái)作出互斥方案決策的一種方法。 適用： 業(yè)務(wù)量不確定的零部件取得方式的決策和生產(chǎn)工藝技術(shù)方案的決策。 貢獻(xiàn)邊際總額法在 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā) 的品種決策中的應(yīng)用 已知 ：某企業(yè)具備利用某種數(shù)量有限的甲材料開(kāi)發(fā)一種新產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力，現(xiàn)有Ａ，Ｂ兩個(gè)品種可供選擇。 要求 （ 1）計(jì)算利用 A材料分別開(kāi)發(fā) A， B品種方案的相關(guān)業(yè)務(wù)量。Ａ品種的預(yù)計(jì)單價(jià)為 200元 /件，單位變動(dòng)成本為160元 /件，消耗甲材料的單耗定額為 10千克 /件； B品種的預(yù)計(jì)單價(jià)為 100元 /臺(tái)，單位變動(dòng)成本為 70元 /臺(tái)，消耗甲材料的單耗定額為 6千克 /臺(tái)。 差別損益分析表 單位：元 方 案 項(xiàng) 目 開(kāi)發(fā) A品種 開(kāi)發(fā) B品種 差異額 相關(guān)收入 相關(guān)成本合計(jì) 其中：增量成本 專(zhuān)屬成本 200 6 000=1 200 000 968 000 160 6 000=960 000 8 000 100 10 000=1 000 000 770 000 70 10 000=700 000 70 000 +200 000 +198 000 —— —— 差別損益 +2023 由上表可見(jiàn)，評(píng)價(jià)指標(biāo)差別損益為 +2 000元，大于零，可以據(jù)此斷定應(yīng)當(dāng)開(kāi)發(fā) A品種，這樣可以使企業(yè)多獲 2 000元利潤(rùn)。 1998年甲產(chǎn)品產(chǎn)銷(xiāo)量為 1 000件，單位變動(dòng)成本為 80元 /件，發(fā)生虧損 10 000元，其完全成本為 110 000元。如果 1999年停止生產(chǎn)甲產(chǎn)品 ,將導(dǎo)致該企業(yè)多損失 20230元利潤(rùn) . （ 2）、相對(duì)剩余生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力可以轉(zhuǎn)移 相對(duì)剩余生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力可以轉(zhuǎn)移，就是指由于停產(chǎn)而導(dǎo)致的閑置能力能夠被用于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的其他方面，如用于承攬零星加工業(yè)務(wù)，或?qū)⒂嘘P(guān)設(shè)備對(duì)外出租等。 利用判定條件直接作出虧損產(chǎn)品的決策 已知：某企業(yè)組織多品種經(jīng)營(yíng)。 解（ 1）該方案的機(jī)會(huì)成本為 25 000元。 例題 第二、如果虧損產(chǎn)品能提供正的貢獻(xiàn)邊際，但小于與相對(duì)剩余生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力轉(zhuǎn)移有關(guān)的成本，本應(yīng)當(dāng)停止該產(chǎn)品的生產(chǎn)，在進(jìn)行是否增產(chǎn)決策時(shí)，應(yīng)當(dāng)運(yùn)用相關(guān)損益分析法，通過(guò)判斷“增產(chǎn)虧損產(chǎn)品”方案與不增產(chǎn)而且應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)方案“的相關(guān)損益的大小進(jìn)行決策。市場(chǎng)上有可以接受增產(chǎn)產(chǎn)品的容量，其他條件均不變。 例題略 第二、如果虧損產(chǎn)品 能提供正的貢獻(xiàn)邊際，但小于與相對(duì)剩余生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)移有關(guān)的機(jī)會(huì)成本，本應(yīng)當(dāng)停止該產(chǎn)品的生產(chǎn)，在進(jìn)行是否增產(chǎn)決策時(shí)，應(yīng)當(dāng)運(yùn)用相關(guān)損益分析法，通過(guò)判斷增產(chǎn)虧損產(chǎn)品方案與停產(chǎn)方案的相關(guān)損益進(jìn)行決策。市場(chǎng)上有可以接受增產(chǎn)產(chǎn)品的容量，其他條件均不變。 例題略 這里所說(shuō)的轉(zhuǎn)產(chǎn)，是指在不改變經(jīng)營(yíng)方向的前提下，利用現(xiàn)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條件調(diào)整個(gè)別品種結(jié)構(gòu)，停止某一產(chǎn)品的生產(chǎn)，將其生產(chǎn)能力用于開(kāi)發(fā)其他產(chǎn)品或增加其他產(chǎn)品產(chǎn)量。 說(shuō)明如果企業(yè)決定轉(zhuǎn)產(chǎn)，應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)產(chǎn)哪種產(chǎn)品，轉(zhuǎn)產(chǎn)將給企 業(yè)帶來(lái)什么好處。 應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)產(chǎn)開(kāi)發(fā)丁產(chǎn)品，這樣可使企業(yè)多獲得 4100元（ 81004000）的利潤(rùn)。 例題略 B、企業(yè)尚不具備深加工能力。 已知 ：某企業(yè)常年組織生產(chǎn)甲半產(chǎn)品，其單位成本為 80元 /件，市場(chǎng)售價(jià)為 100元 /件，年產(chǎn)量 1 000件。 用差別損益分析法作出是否將 80%的甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品的決策。假定企業(yè)已具備將全部甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品的能力，且不能轉(zhuǎn)移；但甲與乙的投入產(chǎn)出比為 1： 。 這種決策與半成品是否深加工的決策十分相似，只是“深加工聯(lián)產(chǎn)品”方案的相關(guān)成本中的變動(dòng)性深加工成本稱(chēng)為“可分成本”，聯(lián)產(chǎn)品本身的成本稱(chēng)為“聯(lián)合成本”（屬于無(wú)關(guān)成本）；此外，聯(lián)產(chǎn)品與經(jīng)過(guò)深加工而形成的最終產(chǎn)品之間的投入產(chǎn)出比大多不是 1： 1。 例題略 復(fù)雜條件下是否接受低價(jià)追加訂貨的決策 已知： A企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，每年最大生產(chǎn)能力為 12 0