時(shí)間管理淺談新知-wenkub
2023-02-03 22:00:49 本頁(yè)面
【正文】 （浪費(fèi)時(shí)間的內(nèi)因與外因） ? 目標(biāo)及其設(shè)定 ? 如何授權(quán)？ ? 良好習(xí)慣的建立 浪費(fèi)時(shí)間的外在因素及解決方法(一 ) ? 電話干擾的原因及解決方法 ? 不速之客的原因及解決方法 ? 用人不當(dāng)?shù)脑蚣敖鉀Q方法 ? 社交閑談的原因及解決方法 電話干擾的解決方法 ? 浪費(fèi)時(shí)間的原因： ? 阻絕干擾 運(yùn)用電話節(jié)省時(shí)間 ? 暗示他談話即將結(jié)束 ? 提到有時(shí)間限制 突然造訪的不速之客 延后處理 把訪客轉(zhuǎn)交給別人 另外安排時(shí)間 簡(jiǎn)明扼要 長(zhǎng)話短說(shuō) 門戶開(kāi)放的不速之客 ? 解決方法 用人不當(dāng)?shù)脑蚣敖鉀Q ?原因： 員工能力不足 ； ，導(dǎo)致員工不知道工作中，每一天做的最有價(jià)值的事情是什么。 權(quán)責(zé)混淆的解決 ，以保證他們真正的權(quán)責(zé)得到清楚的界定 交出職責(zé)時(shí)一定要授予同等的權(quán)利 主動(dòng)檢討并提供對(duì)等的職權(quán) 溝通不良的原因及解決 浪費(fèi)時(shí)間的原因： ? 不明白事情的重要性 ? 沒(méi)有時(shí)間 ? 沒(méi)有傾聽(tīng) ? 溝通的目的不明確 ? 時(shí)機(jī)不當(dāng) ? 溝通的機(jī)會(huì)不夠 溝通不良的解決 改善溝通技巧 ? 弄清目標(biāo)； ? 排除偏見(jiàn) ? 及時(shí)記錄 ? 用字譴詞是一件非常重要的事情 進(jìn)度失控的原因及解決 ? 浪費(fèi)時(shí)間的原因： 不明白事情的重要性，不知道控制的進(jìn)度工具，認(rèn)為完善的計(jì)劃會(huì)自行達(dá)成目標(biāo)，沒(méi)有加強(qiáng)控制及提出適當(dāng)?shù)倪M(jìn)度報(bào)告 資料不全的原因及解決 ? 浪費(fèi)時(shí)間的原因： ； ，不知道要何種資料以及這些資料的可靠性，這種情況也會(huì)造成浪費(fèi)時(shí)間。 ◆主管所授予的權(quán)力應(yīng)以剛好能夠完成指派的工作為限度。 02:52:2023:52:2023:522/3/2023 2:52:20 AM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 2023年 2月 3日星期五 上午 2時(shí) 52分 20秒 02:52: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 上午 2時(shí) 52分 20秒 上午 2時(shí) 52分 02:52: ? 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 02:52:2023:52:2023:52Friday, February 3, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 2月 上午 2時(shí) 52分 :52February 3, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 02:52:2023:52:2023:522/3/2023 2:52:20 AM ? 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :52:2023:52:20February 3, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 上午 2時(shí) 52分 20秒 上午 2時(shí) 52分 02:52: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 2月 上午 2時(shí) 52分 :52February 3, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 02:52:2023:52:2023:52Friday, February 3, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 上午 2時(shí) 52分 20秒 上午 2時(shí) 52分 02:52: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 2月 3日星期五 上午 2時(shí) 52分 20秒 02:52: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 02:52:2023:52:2023:522/3/2023 2:52:20 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 2月 上午 2時(shí) 52分 :52February 3, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 02:52:2023:52:2023:52Friday, February 3, 2023 ? 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 高效成就的秘訣之授權(quán) 不會(huì)授權(quán)和要授權(quán) ? 不會(huì)授權(quán)的管理者不是一個(gè)好的管理者 ? 授權(quán)時(shí)做事的效益更大 事必躬親與 管理者之間的區(qū)別 事必躬親者：輸入 輸出 管理者：輸入 輸出 授權(quán)的類型 ? 下達(dá)指令型 ? 充分信任型 下達(dá)指令型的特點(diǎn) ? 管理者 獨(dú)挑大梁 忙碌依舊 ? 下屬 惟命是從 很難重復(fù) 充分信任型的特點(diǎn) ? 最有效的管理之道 ? 注重結(jié)果而不是過(guò)程 充分信任型的授權(quán) 雙方必須達(dá)成共識(shí) ? 預(yù)期的成果 ? 雙方充分溝通有規(guī)范 ? 資源 ? 確認(rèn)任務(wù)完成后評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn) ? 獎(jiǎng)懲 授權(quán)的權(quán)限應(yīng)因人而異 ? 對(duì)不夠成熟的人 分配挑戰(zhàn)性低的任務(wù) ? 對(duì)于成熟的人 分配挑戰(zhàn)高的任務(wù)，重視結(jié)果 授權(quán)的十大原則 ? 盡量及時(shí)的授權(quán) ? 明確分配工作，必須了決下屬的能力與才干，說(shuō)明“做什么”而非“怎么去做” ? 要授予權(quán)利，提供資源 ? 說(shuō)明目標(biāo)與期望以及評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn) ? 注意成效 ? 不能重復(fù)授權(quán) ? 由簡(jiǎn)至繁，循序漸進(jìn)向下授權(quán) ? 出現(xiàn)困難時(shí)，要幫助尋找解決問(wèn)題的方法 ? 不能姑息“倒授
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