執(zhí)行力簡(jiǎn)要論述-wenkub
2023-02-03 20:43:51 本頁(yè)面
【正文】 底地執(zhí)行216。但管理者在其中所起的作用非常巨大，他就像一個(gè)火車頭，有意識(shí)地對(duì)企業(yè)進(jìn)行引導(dǎo)，從而使 “ 執(zhí)行 ” 成為一個(gè)企業(yè)的核心元素。唯有管理者所居的位置才能對(duì)以上問(wèn)題有全盤性的了解。另一方面，管理者需要用策略的眼光詮釋 “ 執(zhí)行 ” ， 也就是說(shuō)不要陷入 “ 執(zhí)行 ” 的泥潭，執(zhí)行是需要策略來(lái)指導(dǎo)的216。管理者的執(zhí)行力能夠彌補(bǔ)策略的不足，而一個(gè)再完美的策略也會(huì)死在沒(méi)有執(zhí)行力的管理者手中，在這個(gè)意義上，我們可以說(shuō)執(zhí)行力是企業(yè)管理成敗的關(guān)鍵216。F40％的人正在按照低效的標(biāo)準(zhǔn)或方法工作 F只有 15%的人屬于正常范圍，但績(jī)效仍然不高 =干不好 。7 歲這一問(wèn)題，我們對(duì)二百多家 “ 正?；钪?” 的企業(yè)進(jìn)行了調(diào)查，結(jié)果發(fā)現(xiàn)：F5％的人看不出來(lái)是在工作，而是在制 造矛盾，無(wú)事必生 非 = 破壞性的干。這種情況正在大多數(shù)企業(yè)中惡性循環(huán)這種情況正在大多數(shù)企業(yè)中惡性循環(huán) 許多企業(yè)正在用本來(lái)就錯(cuò)誤的方法，解決錯(cuò)誤的問(wèn)題，使其錯(cuò)上加錯(cuò)，正在加速企業(yè)的衰敗?！?China－ co Consulting執(zhí)行力沒(méi)有 執(zhí)行力，哪有競(jìng)爭(zhēng)力 China－ co Consulting盡管管理者作出很多無(wú)疑是非常正確的決策，然而企業(yè)最終難逃失敗的結(jié)局，原因何在？ China－ co Consulting? 管理制度不起作用，效率問(wèn)題日益嚴(yán)重。更大的問(wèn)題是 China－ co Consulting? 一 間企業(yè)的成功， 30%靠策略，? 40%靠 執(zhí)行力 ，? 其他 30%呢 ?當(dāng)然就是運(yùn)氣。F10％的人正在等待著什么 = 不想干?！?China－ co Consulting執(zhí)行力在今天的企業(yè)，絕對(duì)是個(gè)大問(wèn)題什么事都要靠執(zhí)行力來(lái)落實(shí)沒(méi)有戰(zhàn)略，方向的執(zhí)行要不得。為了更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，我們就必須反思管理者的角色定位 —— 管理者應(yīng)該不僅僅制定策略，還應(yīng)該具備相當(dāng)?shù)膱?zhí)行力管理者角色定位一：管理者必須具備執(zhí)行力 China－ co Consulting216。因此管理者在制定策略的時(shí)候必須考慮執(zhí)行力問(wèn)題，好的策略應(yīng)該是與企業(yè)的執(zhí)行能力匹配的管理者角色定位
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