供應(yīng)鏈管理思想與系統(tǒng)設(shè)計-wenkub
2023-02-03 13:43:43 本頁面
【正文】 采購管理 供應(yīng)商管理Hangzhou, 20230611 1 Cao Min生產(chǎn)與運作管理 Production and Operations Management 供應(yīng)鏈管理思想的提出? 背景– 進入 90年代以后，隨著科學技術(shù)的飛速進步，企業(yè)之間的競爭加劇，加上政治、經(jīng)濟、社會環(huán)境的巨大變化，使得需求不確定性大大加強。? 傳統(tǒng)的管理模式– 一直以來，企業(yè) 出于管理和控制上的目的，對與產(chǎn)品制造有關(guān)的活動和資源一直是采取自行投資或兼并的 “ 縱向一體化 ” 的模式。? 供應(yīng)鏈管理的基本思想就是 “ 橫向一體化 ” （ Horizontal Integration），即把原來由企業(yè)自己生產(chǎn)的零部件外包出去，充分利用外部資源，于是就跟這些企業(yè)成了一種水平關(guān)系，形象地稱為 “ 橫向一體化 ” 。要想提高供應(yīng)鏈管理的運作績效，除了要有一個高效的運行機制外，建立一個優(yōu)化的供應(yīng)鏈系統(tǒng)也是極為重要的一環(huán)。– 1976年，美國物流管理協(xié)會關(guān)于物流管理的定義為：物流活動包括用戶服務(wù)，需求預(yù)測、銷售情報、庫存控制、物料搬運、訂貨銷售、零配件的供應(yīng)、工廠及倉庫的選址、物資采購、包裝、廢物的處理、運輸、倉儲等。后勤管理最初起源于軍事戰(zhàn)時物資的供應(yīng)管理。? 20世紀 80年代，企業(yè)完成了內(nèi)部物流的集成。? 物流是一定要發(fā)生地理上的轉(zhuǎn)移才能實現(xiàn)物流功能的。Hangzhou, 20230611 12 Cao Min生產(chǎn)與運作管理 Production and Operations Management 供應(yīng)鏈管理下的庫存控制? 過去庫存管理存在的問題– 沒有供應(yīng)鏈的整體觀念– 對用戶服務(wù)的理解與定義不恰當– 不準確的交貨狀態(tài)數(shù)據(jù)– 低效率的信息傳遞系統(tǒng)– 庫存控制策略簡單化– 缺乏合作與協(xié)調(diào)性? 供應(yīng)商管理庫存– 基本思想： VMI是一種在用戶和供應(yīng)商之間的合作性策略，以對雙方來說都是最低的成本優(yōu)化產(chǎn)品 可獲性，在一個相互統(tǒng)一的目標框架下由供應(yīng)商來管理庫存，這樣的目標框架被經(jīng)常性監(jiān)督和修正以產(chǎn)生一種持續(xù)改進的環(huán)境。– 聯(lián)合庫存管理是解決供應(yīng)鏈系統(tǒng)中由于各節(jié)點企業(yè)的相互獨立庫存運作模式導致的需求放大現(xiàn)象，提高供應(yīng)鏈的同步化程度的一種有效方法。– 賣方通過在供應(yīng)商之間分配采購數(shù)量對供應(yīng)商加以控制。u 長期的信任合作u 比較多的信息交流? 雙贏關(guān)系對企業(yè)運作管理的意義– 供應(yīng)商方面? 增加對整個供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)活動的共同責任感和利益的分享? 增加對未來需求的可預(yù)見性和可控能力? 成功的客戶有助于供應(yīng)商的成功? 高質(zhì)量的產(chǎn)品增強了供應(yīng)商的競爭力– 信息交流與共享機制u 在供應(yīng)商與制造商之間經(jīng)常進行有關(guān)成本、作業(yè)計劃、質(zhì)量控制信息的交流與溝通，保持洗
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