企業(yè)領導學第9章領導創(chuàng)新-wenkub
2023-02-03 11:24:37 本頁面
【正文】 。 其中 既有涉及到技術性 變化的創(chuàng)新， 也有涉及到非技術性 變化的創(chuàng)新，如制度創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、文化創(chuàng)新等。 Zhejiang Gongshang University 6 4/2/2023 中外學者對創(chuàng)新涵義的詮釋 ①創(chuàng)新是對資源給予一種新的創(chuàng)造財富的能力行動； ②創(chuàng)新是指形成創(chuàng)造性思想并將其轉化為有用的產品、服務或方法的過程； ③創(chuàng)新是開發(fā)一種新生事物的過程； ④創(chuàng)新是運用知識、技術、信息開發(fā)或引進某種新事物的過程； ⑤創(chuàng)新就是將新思想付諸行動； ⑥創(chuàng)新就是指新事物本身，這一新事物被權威部門認定或被消費者接受，也可以是被同行權威認同。 ② 采用一種新的生產方法 。因為一個真正的推動人類文明進步的創(chuàng)新的行為或者說是創(chuàng)新的過程，它總是要服務于社會、奉獻于社會的，不管企業(yè)領導者的創(chuàng)新動機和目標是多元的還是惟一的。 Zhejiang Gongshang University 5 4/2/2023 創(chuàng)新概念的發(fā)展演變 美籍奧地利經(jīng)濟學家約瑟夫 ③ 開辟一個新的市場 。 Zhejiang Gongshang University 7 4/2/2023 彼得 但有一點可以肯定，那就是無論其創(chuàng)新是全面的、根本性的，還是局部的、漸進性的，這種創(chuàng)新都是以企業(yè)領導為主導的。 Zhejiang Gongshang University 11 4/2/2023 創(chuàng)新倡導者 創(chuàng)新倡導者一般是對于企業(yè)創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)活動有高度興趣的高層領導者，具有能將創(chuàng)新活動實現(xiàn)的愿景與行動力。信息守門人在創(chuàng)新團隊中扮演信息傳播與內外部溝通協(xié)調的角色，能夠促使創(chuàng)新活動不至于與變動的外部環(huán)境與市場需求脫節(jié)，因此也是創(chuàng)新過程中不可或缺的重要角色。 人力資本是公司價值創(chuàng)造的主要因素 ,人才是一種特殊的戰(zhàn)略性資源 ,人力資本的增值目標優(yōu)先于財務資本的增值目標。 實行自由雇傭制而非終身雇傭制，當然不搞終身雇傭制不等于不能終生在華為工作 ,只是在自由雇傭制的大環(huán)境下運用考核、工資、股權、分配等人事政策把優(yōu)秀員工凝聚在公司里。其中公司通過內部股權的安排 , 讓每個員工通過將一部分勞動、知識所得轉成股本。一方面，企業(yè)任何領域的創(chuàng)新活動必然伴隨著制度創(chuàng)新，制度一旦形成，在一定時期內會保持相對的穩(wěn)定性，甚至在相當長的時期難以改變；另一方面，企業(yè)內部的制度創(chuàng)新從策劃到組織實施，企業(yè)領導始終站在制高點上縱觀全局，考察新制度的生命力及其對企業(yè)發(fā)展的推動力。經(jīng)營制度是有關經(jīng)營權的歸屬和行使這些權力的條件、范圍、限制等方面的原則規(guī)定。 一、組織行為創(chuàng)新（通過改變企業(yè)中員工的行為，以達到組織創(chuàng)新的目的，這是以人為中心的創(chuàng)新） 二、組織結構創(chuàng)新 三、企業(yè)再造 Zhejiang Gongshang University 24 4/2/2023 企業(yè)領導創(chuàng)新的動因和阻力 ? 內在動因（創(chuàng)新觀念、創(chuàng)新意識、愿景領導） ? 外在動因（政府政策的鼓勵、市場信息的影響、企業(yè)內部革新訴求、企業(yè)人力資源質量、企業(yè)文化基因） ? 阻力 ? 領導創(chuàng)新的風險 Zhejiang Gongshang University 25 4/2/2023 創(chuàng)新的阻力 ? 觀念沖突 （對個人價值觀的
畢業(yè)設計相關推薦
鄂ICP備17016276號-1