【總結(jié)】如何做一名出色的主管組織好自己角色認知時間管理自我認知組織好部屬目標管理績效管理人員管理團隊管理計劃管理在職輔導(dǎo)解決問題授權(quán)年終績效評估激勵溝通員工職業(yè)
2025-02-26 22:26
【總結(jié)】管理技巧培訓SwireBeverages2?督導(dǎo)的角色和責任?授權(quán)技巧?激勵技巧課程目標SwireBeverages3
2025-01-13 05:22
【總結(jié)】主講:張青亞洲企管顧問集團.深圳市臺育企業(yè)管理顧問公司壹、前言:再認識什么是績效管理?一、績效管理的定義:績效管理對任何組織來說都是最重要的一種反饋和溝通策略。是一套協(xié)助相關(guān)的管理人員評估和改善個人或團隊績效的全面整合的、循序漸進的方法??冃Ч芾聿粌H僅是對員工績效的定期評估,它是監(jiān)控、指導(dǎo)、反饋
2024-12-30 19:54
【總結(jié)】項目管理的授權(quán)技巧 作者:陳書勤項目管理實踐證明:人的因素是比精良的設(shè)備、先進的技術(shù)更為重要的項目成功因子。項目經(jīng)理是項目管理的中流砥柱,其組織、協(xié)調(diào)、管理能力,以及知識素質(zhì)、經(jīng)驗水平和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),甚至其個人脾性都對項目管理的成敗有著決定性的影響。在一個項目正式立項之后和開展各項具體工作以前,首先必須遴選和任命項目經(jīng)理,并由其負責項目的實施和完成,組織開展各項后續(xù)工作。
2025-08-23 20:50
【總結(jié)】銷售技巧-促銷主管培訓2023年3月?前言?¨“變”¨(一)、維持現(xiàn)狀就是落伍¨(二)、進步太慢也是落伍¨(三)、速度是本世紀企業(yè)經(jīng)營的關(guān)鍵不變不行成功銷售的秘訣?¨前言:如何成為一個稱職、成功且快樂的導(dǎo)購
2025-03-01 13:27
【總結(jié)】生產(chǎn)主管管理技巧,,?,,第一部分:找準車間管理人員職責定位,,?,一、車間管理人員職責與角色認知,A、依生產(chǎn)進度執(zhí)行日常生產(chǎn)B、使車間擁有穩(wěn)定生產(chǎn)條件C、依生產(chǎn)進度安排人員、材料、設(shè)備等相關(guān)準備工作完善化D、認真執(zhí)行N5S活動,減少浪費產(chǎn)生,,?,一、車間管理人員職責與角色認知,E、溝通與協(xié)調(diào)F、使產(chǎn)品不良率控制在一定范圍G、控制報廢率與加班H、上級交待任務(wù)要限期完成,,?,二、
2025-03-02 12:55
【總結(jié)】基層主管表達溝通技巧講師:CPBG品保處肖春林CPBGQAVirgilXiao目錄:一.了解基層主管-明確角色與定位二.認識和學習表達溝通-掌握“表達溝通”之要義三.表達溝通面面觀-掌握幾種表達溝通方式方法四.基層主管表達溝通的技巧-掌握幾種參考準則五.表達溝通實例分析與討論-大家討論
2025-03-15 20:05
【總結(jié)】基層主管的角色適應(yīng)與管理技巧故事:佛l人的一生有很多東西不能選擇l因為不能選擇,很多人總是在抱怨l他們說得最多的是:“如果……”l不能選擇,再多的如果也是空談l不如專注于我們擁有的資源,看看如何創(chuàng)造性地利用我們擁有的資源試一試l?問題l從這個游戲中你學到了什么?l為什么開始時你認為不可能?(為什么有些人雖然不知道方法,卻堅持是
2025-01-07 18:03
【總結(jié)】賣場主管的工作與技巧讀書會報告人:陳慧麗Empiricism前言賣場主管的工作就是負責人員管理與商品管理,運用最少的人力追求最大的利益。未成為賣場主管之前,多半接受上級指導(dǎo)行事;然而一
2025-02-06 23:16
【總結(jié)】賣場主管的工作與技巧讀書會報告人:陳慧麗Empiricism2023/2/21前言賣場主管的工作就是負責人員管理與商品管理,運用最少的人力追求最大的利益。未成為賣場主管之前,多半接受上級指導(dǎo)行
2025-02-06 23:26
【總結(jié)】《卓越領(lǐng)導(dǎo)者的授權(quán)技巧》李大志海納百川,取則行遠一、授權(quán)的概念授權(quán)是什么授權(quán)是上級委派給下級一定的權(quán)力授權(quán)的主要特征是允許下屬自行決策授權(quán)通過權(quán)力的轉(zhuǎn)移?授權(quán)的涵義這里所說的授權(quán),就是指由領(lǐng)導(dǎo)者授予直接被領(lǐng)導(dǎo)者以一定的權(quán)力,使其能夠
2025-05-12 11:23
【總結(jié)】主管的工作教導(dǎo)技巧大綱1.思考:有關(guān)培育與指導(dǎo)部屬之看法2.培育部屬三方式3.系統(tǒng)式培育方法(OFFJT)4.機會式培育方法(OJT)5.自主式培育方法(SDP)6.OJT問題與對策7.如何輔導(dǎo)員工8.如何克服學習障礙思考:有關(guān)培育與指導(dǎo)部屬之看法1.培育就是教導(dǎo)?2
2025-07-24 20:31
【總結(jié)】基層主管的激勵技巧培訓處本章重點?什么是激勵?為什么要激勵?有關(guān)激勵的理論?基層主管的激勵技巧一、什么是激勵小故事:鼓掌激勵激勵兩層含義:一是激發(fā)、鼓勵,二是斥責、批評。在管理理論中,激勵包括激
2025-08-04 14:24
【總結(jié)】有效的授權(quán)?授權(quán):?管理者在透過他人完成工作的過程中,將自己部分的權(quán)限委讓給部屬,讓部屬獲得適當?shù)臋?quán)限完成管理者交付給他的任務(wù);授權(quán)的目的?激發(fā)部屬工作動力;?培育部屬;?迅速適宜地處理業(yè)務(wù);?使主管做管理層面及重要的事;授權(quán)中的障礙?自身的障礙;我能做的更好;對下
2025-03-08 10:12
【總結(jié)】第一篇:PMC主管的溝通技巧 PMC主管的溝通技巧 1、講出來,不憋著,否則成見越來越深; 2、不責備、不抱怨,不然只會使事情惡化; 3、互相尊重,是溝通的基礎(chǔ); 4、絕不口出惡言; 5、...
2025-10-04 16:06