【總結(jié)】 黨員輪訓(xùn)學(xué)習(xí)有感 在××培訓(xùn)中心的三天黨員培訓(xùn)中,公司總經(jīng)理××對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的形勢(shì)給每一位黨員提出了更高的要求和指明了方向:要用改革的精神來(lái)完善自我,加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷實(shí)踐,認(rèn)真總結(jié),不斷完善,逐步提...
2024-09-27 16:56
【總結(jié)】主講:何春梅5/12/20231了解團(tuán)隊(duì)主管的角色定位認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)主管應(yīng)具備的條件熟悉團(tuán)隊(duì)主管的職責(zé)理解團(tuán)隊(duì)主管的成功要訣課程目的5/12/20232團(tuán)隊(duì)主管的角色定位團(tuán)隊(duì)主管應(yīng)具備的條件團(tuán)隊(duì)主管的職責(zé)團(tuán)隊(duì)主管的成功要訣課程內(nèi)容5/12/20233角色定
2025-01-07 06:26
【總結(jié)】MTP-3授權(quán)督導(dǎo)技巧大綱1.主管在管理上所面對(duì)的問(wèn)題與挑戰(zhàn)2.授權(quán)的真正意義何在?3.為什麼有些主管不能有效授權(quán)?4.授權(quán)的六個(gè)層級(jí)5.認(rèn)識(shí)四種授權(quán)風(fēng)格6.主管有效授權(quán)的技巧7.委派部屬職責(zé)之內(nèi)容8.委派部屬職責(zé)的技巧9.如何透過(guò)授權(quán)增進(jìn)部屬能力授權(quán)是主管的重要管理功能
2025-04-06 15:13
【總結(jié)】前言人生不是一支短短的蠟燭,而是一支由我們暫時(shí)拿著的火炬,我們一定要把它燃得十分光明燦爛,然后交給下一代的人們?!挷{01?古龍:雞馬路,它竟已過(guò)了馬路!果然!?施耐庵:許雞那廝過(guò)馬路,就不許俺過(guò)!?
2025-04-06 15:36
【總結(jié)】ye李中剛yeye?當(dāng)您擔(dān)任營(yíng)銷員時(shí),您的主管為您做了哪些事??您認(rèn)為一位好主管應(yīng)為屬員做哪些事??您為您的屬員做了哪些事??您認(rèn)為一位好主管不能做的事有哪些?ye營(yíng)銷主管與營(yíng)銷員的關(guān)系?上司與部屬??老師與學(xué)生??父母與子女??朋友、哥們兒??互相利
2025-04-06 14:46
【總結(jié)】1何為主管王雅楠23了解主管的定義明確主管的角色明確主管的職責(zé)課程目的4主管就是領(lǐng)導(dǎo)“領(lǐng)”就是帶領(lǐng),走在前面,干在前面,身先士卒,“導(dǎo)”是引導(dǎo)、教導(dǎo),只有“領(lǐng)”好了,“導(dǎo)”才起作用。
2025-03-09 22:40
【總結(jié)】一線主管我們的目標(biāo)?明確現(xiàn)場(chǎng)主管的職責(zé)?熟悉現(xiàn)場(chǎng)管理之屋的結(jié)構(gòu)和內(nèi)涵?了解現(xiàn)代生產(chǎn)管理的特征?明確企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)中的浪費(fèi)現(xiàn)象?熟悉5S的含義及其操作方法?掌握現(xiàn)場(chǎng)改善的有效方法?了解現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)的基本方法?了解情境領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)涵?了解現(xiàn)場(chǎng)決策的基本思路
2025-02-16 16:32
【總結(jié)】1中層主管成長(zhǎng)之道主講:王仁鋒主講老師浙江大學(xué)現(xiàn)代華商中心主任美中商會(huì)副理事長(zhǎng)美國(guó)管理技術(shù)大學(xué)DBA導(dǎo)師美國(guó)斯坦福大學(xué)EMBA特聘教授《前沿講座》特邀專家《贏家大講堂》特邀專家多家知名企業(yè)獨(dú)立董事、顧問(wèn)3什么是管理??管理就是通過(guò)組織、計(jì)劃、領(lǐng)導(dǎo)
2025-01-24 03:37
【總結(jié)】如何做一名出色的主管組織好自己角色認(rèn)知時(shí)間管理自我認(rèn)知組織好部屬目標(biāo)管理績(jī)效管理人員管理團(tuán)隊(duì)管理計(jì)劃管理在職輔導(dǎo)解決問(wèn)題授權(quán)年終績(jī)效評(píng)估激勵(lì)溝通員工職業(yè)生涯
2025-01-24 02:52
【總結(jié)】如何當(dāng)主管主管的核心管理技能主管?主(上帝)管的人?對(duì)一部分人來(lái)說(shuō)你是老板,對(duì)另一部分人來(lái)說(shuō)你是下屬,處于中間層?主管的責(zé)任心、上進(jìn)心和事業(yè)心美國(guó)《商業(yè)周刊》調(diào)查?200萬(wàn)主管(1%的人)主宰著美國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度。?70%的人認(rèn)為企業(yè)目標(biāo)由主管實(shí)現(xiàn)?70%的500強(qiáng)CEO由主管晉升而來(lái)99年美國(guó)《財(cái)富》調(diào)查:
2025-01-06 07:15
【總結(jié)】主管的價(jià)值定位與管理技能伊甸園綿竹片區(qū)培訓(xùn)內(nèi)容主管所面對(duì)的管理挑戰(zhàn)創(chuàng)造主管價(jià)值的四個(gè)角色主管的任務(wù)與基本心態(tài)主管需具備的核心技能如何成為杰出的主管如何有效向上司建言如何處理與上司意見(jiàn)對(duì)立如何幫助上司創(chuàng)造價(jià)值伊甸園綿竹片區(qū)主管所面對(duì)的管理與挑戰(zhàn)1.工作目標(biāo)不明確或經(jīng)常變動(dòng)2.
2025-01-11 10:49
【總結(jié)】我是主管1、組織召開(kāi)相關(guān)會(huì)議2、批閱屬員工作日志3、輔導(dǎo)、陪訪(尤其關(guān)注新人)4、個(gè)人學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)5、個(gè)人市場(chǎng)開(kāi)拓6、組織拓展主管的每日工作我的一天時(shí)間工作安排工作內(nèi)容及注意事項(xiàng)備注7:30—8:00干部早會(huì)8:00—9:00早會(huì),認(rèn)真聽(tīng)講;;
2025-01-01 18:34
【總結(jié)】ERP理論與實(shí)務(wù)介紹ERP理論MRP的基本內(nèi)容是編制零件的生產(chǎn)計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃。物料需求計(jì)劃(MaterialRequirementPlanning,簡(jiǎn)稱為MRP)是一種對(duì)于最終產(chǎn)品以下層次零部件加工和采購(gòu)進(jìn)行的排程技術(shù)。它要解決:①什么零件?②加工或采購(gòu)多少?③什么時(shí)間下訂單或指令?④什么時(shí)間交付?
2025-03-10 11:35
【總結(jié)】─課程單元─MTP-1主管的價(jià)值定位與管理技能MTP-2目標(biāo)管理MTP-3授權(quán)督導(dǎo)技巧MTP-4工作教導(dǎo)技巧MTP-5積極態(tài)度與激勵(lì)技巧MTP-6員工問(wèn)題處理時(shí)間第一天第二天0900-1030MTP-1主管的價(jià)值定位與管理技能(1)MTP-4工作教導(dǎo)技巧(1)1030-1040
2025-04-06 15:32
【總結(jié)】主管如何管目錄1、主管的第一種能力與素質(zhì)要求2、共事共通的人格特質(zhì)3、下命令流程4、應(yīng)對(duì)下屬任務(wù)延遲5、與主動(dòng)檢討工作錯(cuò)誤的員工溝通6、應(yīng)對(duì)下屬抗拒改變的管理范式7、應(yīng)對(duì)工作中表現(xiàn)不佳的下屬8、主管提升威望的管理范式9、過(guò)度請(qǐng)假處理10、過(guò)度遲到處理11、應(yīng)對(duì)下屬犯錯(cuò)的處理流程12、
2025-04-06 15:28