【總結】SpecialReportIT/CIM8C/IIS謝志雲(yún)與健康有約相關主題?生理時鐘?人的排毒過程?六分、七分、八分?如何有計劃喝水?飲水之注意事項?五種蔬果送作堆,啤酒肚消了?有八種食物,少吃為妙?五種食物,讓你百毒不侵相關主題?衛(wèi)生紙和面紙?錯誤擤
2025-02-28 01:25
【總結】團隊打造和運營12團隊/運營2團隊的構成鐵血團隊執(zhí)行力技能凝聚力參與士氣承諾紀律(一)優(yōu)秀的團隊需要什么?3(二)團隊建設三要素情理法由情入理合理處理依法辦理人性化合理化制度化4?團隊激勵:人類的一切行為都是為了獲得獎賞(三)創(chuàng)造良好的工作氛圍人在無獎勵狀態(tài)下:
2025-03-01 12:50
【總結】有效服務 經(jīng)營客戶有效服務 經(jīng)營客戶由北區(qū)培訓部提供由北區(qū)培訓部提供伙伴們,早上好!伙伴們,早上好!把愛心送給每一個人,把真情送給每一個人,我們的責任是呵護人生,我們的使命是造福人民。成己為人,成人達己,誠信為本,穩(wěn)健經(jīng)營,為民族壽險挑起重任,我們走在希望的大道上,一路高歌,與時俱進。?早會內(nèi)容:一.什么是客戶經(jīng)營二.客戶經(jīng)
2025-01-10 04:13
【總結】魔法詭異顛覆傳統(tǒng)營銷MagicSophisticationSubvertsTraditionalMarketing【魔銷系統(tǒng)】【企業(yè)引流、促銷秘籍】零成本打造同城百萬廣告信息流零成本引流+促銷產(chǎn)值利潤倍增以前隨便租個店,隨便代理個品牌都賺錢甚至沒有雇業(yè)務員,只要在店里等著都能賺錢現(xiàn)在想盡各種辦法做業(yè)務,來的客戶也是寥
2025-08-15 20:25
【總結】成功主管人才的檢定標準之一張子凡獨立思考及活動的能力之二張子凡能激發(fā)員工的最佳方法,并指導及示范之三張子凡主動承擔屬下所有的責任之四張子凡絕不
2025-01-03 07:33
【總結】商超談判秘籍美的生活電器超市運營中心胡宇鵬目錄第一部分外功套路(流程)第二部分內(nèi)功心法(策略)前言?本篇意在梳理商超談判流程,并針對談判對手建立商超談判的策略模式,以此作為營銷人員與經(jīng)銷商人員的共同行動指南;?第一部分以時間線索來連接一個賣場從開業(yè)到日常維護的整個循
2025-02-18 00:34
【總結】廣告公司開發(fā)客戶的“十全大補貼”“十全大補貼”的效用從“技巧”深化到“思考”從“尋找”深入到“經(jīng)營”從“單一”深刻到“整體”從“生意”升值到“銷售”十個傳統(tǒng)步驟一、客戶在哪里?二、我們?nèi)フ铱蛻羧?、我們要找的客戶愈大愈好四、準備做一個
2025-01-27 03:50
【總結】如何成為一個成功的技術主管好的工程師不見得會成為好的主管的原因何在?廖國明2023/4/13K:1一、「主管」的要務與「管理」的意義管理的重心所在管理者的任務主管的價值二、技術主管的困惑技術主管與一般主管有什麼不同?技術主管的困惑在哪裡?好的工程師不見得是好的技術主管的原因何在?三、成功技術主管的定義追求創(chuàng)意工作的價值技術部門的績效創(chuàng)
2025-02-18 00:52
【總結】成功主管的7大習慣前言人最大的缺點是不承認自己的缺點人最大的優(yōu)點是能發(fā)揮自己的優(yōu)點人最遺憾的地方就是把優(yōu)點變成了缺點人最得意的地方就是把缺點變成優(yōu)點人最悲哀的地方就是把缺點變成了習慣人最寶貴的地方就是把優(yōu)點變成一種習慣能力只能衡量一個人習慣才能造就一個人是誰造就了拿破侖?拿破侖的好習慣
2025-01-04 11:40
【總結】第一講:文案發(fā)育中的文案:有極端沖動心悸等常規(guī)毛病定型后的文案:通常做案有路子第一步做什么最后做什么很清楚其實:那已經(jīng)是策劃了第一講思路一定要簡潔清晰力量越簡潔越暴動但原諸位影視文案也好地產(chǎn)品牌文案
2025-02-27 15:06
【總結】做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓平臺1聚成華企在線商學院如何讓談判來增加凈利之優(yōu)勢談判高手全解密講師:王一恒做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓平臺2優(yōu)勢談判高手全解密一、優(yōu)勢談判高手的個人特點(1)特點1:要有勇氣尋找更多信息(2)特點2:要有耐心和對手展開持久戰(zhàn)(3)特點3:要有勇氣向?qū)κ知{子大
2025-01-24 04:12
【總結】中階主管管理系列課程管理沒有對錯,只有合理與不合理,合適與不合適。以市場經(jīng)濟為中心,以導向顧客之行銷功能為企業(yè)功能中心。1、各部門主管應具備哪些技術與技能?高階主管:概念性技術——企業(yè)與決策中階主管:人機關系技能——溝通與協(xié)調(diào)低階主管:技術性技能——專業(yè)技術2、管理者的四個層面及其任務1、
2025-07-30 00:14
【總結】成功主管實戰(zhàn)技巧與素養(yǎng)第一章對主管的要求一、主管的特抽二、主管的角色三、主管的基本功能四、主管的基本職責五、主管應具備的能力六、范例--東亞公司主管管理要件第一章對主管的要求一、主管的特質(zhì)主管不是天生的、成功的主管更不是天生的。你可能因為學歷高-資格老而升任主
2025-01-01 02:04
2025-01-23 17:28
2025-02-27 19:25