【總結】第三章預測與決策?主要內容：第一節(jié)預測與決策的一般概念第二節(jié)常用預測方法第三節(jié)常用決策方法?本章重點：時間序列預測法回歸分析預測法確定型決策方法風險型決策方法不確定型決策方法第一節(jié)預測與決策的一般概念?一、預測概述?（一）什么
2025-01-21 01:55
【總結】層次分析法AnalyticHierarchyProcessAHP層次分析法建模一問題的提出日常生活中有許多決策問題。決策是指在面臨多種方案時需要依據一定的標準選擇某一種方案。例1購物買鋼筆，一般要依據質量、顏色、實用性、價格、外形等方面的因素選擇某一支鋼筆。
2025-02-27 20:53
【總結】決策分析DecisionAnalysis課程要求：1、聽課不用記筆記。不點名。2、作業(yè)全部做成電子文檔，用Email遞交，作業(yè)記成績，占課程成績的30％。3、考試閉卷。卷面成績占課程成績的70％。教師信息：管理學院蔣紹忠電子郵件：辦公室：玉泉校區(qū)行政樓319辦公電話：879521
2025-01-22 17:49
2025-01-22 17:50
【總結】運籌帷幄之中決勝千里之外運籌學課件決策分析DecisionAnalysis決策分類確定性決策非確定性決策不確定性決策風險決策2（1）目標（2
【總結】第10章決策分析（Decisionmakinganalysis）決策的基本概念不確定型決策風險決策效用理論在決策中的應用決策樹靈敏度分析決策問題的三要素(1)狀態(tài)集。把決策的對象稱為一個系統(tǒng)，系統(tǒng)所處的不同情況稱為狀態(tài)，將其數量化后得到狀態(tài)變量。所有狀態(tài)構成的集合稱
2025-04-06 14:43
【總結】第七章決策分析?決策狀態(tài)圖?損益短陣?確定型決策問題?不確定型決策?風險決策?效用函數決策分析決策框架影響利潤低利潤降低成本降低價格減少雇用人數影響行業(yè)關系增加雇用人數影響生產中的其他方面招聘
2025-03-29 03:51
【總結】系統(tǒng)工程（SystemsEngineering,SE）—現(xiàn)代管理的系統(tǒng)思維與系統(tǒng)分析方法西安交通大學管理學院袁治平第七章決策分析方法第一節(jié)：管理決策概述第二節(jié)：風險型決策分析第三節(jié)：沖突分析第七章決策分析方法一、基本概念決策是管理的重要職能，
2025-04-06 14:25
【總結】第七章決策分析,決策狀態(tài)圖損益短陣確定型決策問題不確定型決策風險決策效用函數,,,決策分析,決策框架,影響利潤,低利潤,降低成本,降低價格,減少雇用人數,影響行業(yè)關系,增加雇用人數,影響生產中的其他方...
2025-10-16 07:18
【總結】一種基于層次分析法的家庭購車決策模型摘要：目前，隨著人們生活水平的進一步提高，許多家庭都開始有了購車的選擇。就現(xiàn)在的購車市場而言，可以將購買人群分為三類：高薪家庭購車、普通家庭購車、個人非家用購車。無論是哪一類家庭，他們在購車過程中都基本會考慮到價格、油耗、舒適性、個性化設置、安全和動力這六大因素。本文在對層次分析法的發(fā)展現(xiàn)況以及該理論存在的問題綜述的基礎上,簡述了AHP解決問題
2025-06-27 20:29
【總結】第五章決策?學習目標?實施中的管理與探究?教學內容對本章的開篇案例《王主任的困惑》進行研討擬研討的問題：，是不是胡教授的理論出了問題？？，你會給王主任什么樣的建議呢？【實施中的管理與探究】【實施中的管
2025-01-18 04:33
【總結】課堂討論?某大學X班同學國慶長假前紛紛向班委會成員提出建議，讓班委組織同學在假期搞一次旅游活動，以增進同學的相互了解和友誼。一看同學積極性這么高，立即召集班委會成員研究一個似乎是很簡單的問題：到什么地方去旅游？?開會時大家七嘴八舌，討論了半天也沒有取得任何收獲。最后結果是國慶長假中大家各奔東西，沒有組織成任何活動。根據你的經驗，你認為造成這種
2025-01-13 19:32
【總結】第六章模型決策法?線性規(guī)劃等?時序與路徑規(guī)劃?分派問題?最短路問題?最大流問題模型決策法優(yōu)化模型max(min)目標函數s.t.約束條件線性規(guī)劃模型的建立實例1兩種產品的生產。已知生
2025-01-14 04:37
【總結】第四章決策與戰(zhàn)略管理第一節(jié)決策的基本原理與方法第二節(jié)戰(zhàn)略管理第一節(jié)決策的基本原理與方法決策及其特征與作用決策的類型決策的程序決策的原則決策的方法?條件：5個海盜搶到100枚金幣后，商定按以下規(guī)則分配：–（1，2，3，4，5）；–
2025-01-13 19:34
【總結】?專家會議法，就是邀請有關方面的專家，通過會議的形式，對某個事件、管理、決策、生產、產品、技術及其發(fā)展前景等進行評價。在專家們分析判斷的基礎上，綜合專家們的意見，對該企業(yè)或產品的市場需求及其變動趨勢作出量的預測。專家會議法的具體步驟如下：*（一）選擇、確定專家數目，邀請專家參加會議。選擇合適的專家，確定專家數目是決
2025-01-13 19:45
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