【摘要】第七章決策分析?決策狀態(tài)圖?損益短陣?確定型決策問題?不確定型決策?風險決策?效用函數決策分析決策框架影響利潤低利潤降低成本降低價格減少雇用人數影響行業(yè)關系增加雇用人數影響生產中的其他方面招聘
2025-03-29 03:51
【摘要】系統(tǒng)工程(SystemsEngineering,SE)—現代管理的系統(tǒng)思維與系統(tǒng)分析方法西安交通大學管理學院袁治平第七章決策分析方法第一節(jié):管理決策概述第二節(jié):風險型決策分析第三節(jié):沖突分析第七章決策分析方法一、基本概念決策是管理的重要職能,
2025-04-06 14:25
【摘要】第七章決策分析,決策狀態(tài)圖損益短陣確定型決策問題不確定型決策風險決策效用函數,,,決策分析,決策框架,影響利潤,低利潤,降低成本,降低價格,減少雇用人數,影響行業(yè)關系,增加雇用人數,影響生產中的其他方...
2024-10-25 07:18
【摘要】一種基于層次分析法的家庭購車決策模型摘要:目前,隨著人們生活水平的進一步提高,許多家庭都開始有了購車的選擇。就現在的購車市場而言,可以將購買人群分為三類:高薪家庭購車、普通家庭購車、個人非家用購車。無論是哪一類家庭,他們在購車過程中都基本會考慮到價格、油耗、舒適性、個性化設置、安全和動力這六大因素。本文在對層次分析法的發(fā)展現況以及該理論存在的問題綜述的基礎上,簡述了AHP解決問題
2025-06-27 20:29
【摘要】第五章決策?學習目標?實施中的管理與探究?教學內容對本章的開篇案例《王主任的困惑》進行研討擬研討的問題:,是不是胡教授的理論出了問題??,你會給王主任什么樣的建議呢?【實施中的管理與探究】【實施中的管
2025-01-18 04:33
【摘要】課堂討論?某大學X班同學國慶長假前紛紛向班委會成員提出建議,讓班委組織同學在假期搞一次旅游活動,以增進同學的相互了解和友誼。一看同學積極性這么高,立即召集班委會成員研究一個似乎是很簡單的問題:到什么地方去旅游??開會時大家七嘴八舌,討論了半天也沒有取得任何收獲。最后結果是國慶長假中大家各奔東西,沒有組織成任何活動。根據你的經驗,你認為造成這種
2025-01-13 19:32
【摘要】第六章模型決策法?線性規(guī)劃等?時序與路徑規(guī)劃?分派問題?最短路問題?最大流問題模型決策法優(yōu)化模型max(min)目標函數s.t.約束條件線性規(guī)劃模型的建立實例1兩種產品的生產。已知生
2025-01-14 04:37
【摘要】第四章決策與戰(zhàn)略管理第一節(jié)決策的基本原理與方法第二節(jié)戰(zhàn)略管理第一節(jié)決策的基本原理與方法決策及其特征與作用決策的類型決策的程序決策的原則決策的方法?條件:5個海盜搶到100枚金幣后,商定按以下規(guī)則分配:–(1,2,3,4,5);–
2025-01-13 19:34
【摘要】?專家會議法,就是邀請有關方面的專家,通過會議的形式,對某個事件、管理、決策、生產、產品、技術及其發(fā)展前景等進行評價。在專家們分析判斷的基礎上,綜合專家們的意見,對該企業(yè)或產品的市場需求及其變動趨勢作出量的預測。專家會議法的具體步驟如下:*(一)選擇、確定專家數目,邀請專家參加會議。選擇合適的專家,確定專家數目是決
2025-01-13 19:45
2025-01-12 22:06
【摘要】2023/1/20數據庫新技術(數據挖掘)1/344.建立模型之決策樹1.分類預測的概念2.什么是決策樹3.決策樹的核心問題①決策樹的生長,模型建立②決策樹的修剪4.?信息熵和信息增益?修剪算法2023/1/20數據庫新技術(數據挖掘)2/34分類預測概念
2025-01-01 17:09
【摘要】第一章概述考情分析歷年真題知識點分布項目決策分析與評價的工作程序項目決策分析與評價的基本要求項目決策分析與評價的主要內容04年1單1單1多05年1單1多1多06年1多1單07年1單1多本章內容不多,考題數量一般在2~3題,分值
2025-04-06 14:24
【摘要】第五章生產決策分析本章需要掌握的內容:?各種產量的概念(三個量的概念);?邊際報酬遞減規(guī)律的內涵;?如何確定生產過程中各種生產要素的投入量??規(guī)模經濟問題?柯布——道格拉斯生產函數第一節(jié)企業(yè)的性質?為什么會有企業(yè)這一組織形式存在?兩種資源配置手段:1.看不見的
2025-01-23 12:23
【摘要】第四章決策Decision本章重點與難點一、決策理論與科學決策理論二、決策的影響因素三、不確定型決策和風險型決策第一節(jié)決策理論在實際管理工作中,最大的失誤來自于決策的錯誤,因此,掌握科學決策的理論與方法是提高管理效率與效益的基礎。
2025-01-13 19:48
【摘要】中階管理才能訓練系列MTP問題分析與決策(四)深圳市英達思企業(yè)管理咨詢有限公司壹.認識問題(一).問題的分類▲第1類:問題絕大部分來自內部,且具有高度控制特性▲第2類:問題來自內外兩部分,若要解決必須與另外組織配合▲第3類:
2025-04-06 13:42