商業(yè)組織終極版-wenkub
2023-02-02 22:40:13 本頁(yè)面
【正文】 5．積極參謀 1．缺乏部門問(wèn)交流 2．直線與參謀沖突 3．系統(tǒng)缺乏靈敏性 大中型組織 傳統(tǒng)組織 結(jié)構(gòu)模式比較分析 ?事業(yè) 部 ?模擬分權(quán)結(jié)構(gòu)（模擬事業(yè)部 制） ?矩陣制 現(xiàn)代的組織結(jié)構(gòu)形式 事業(yè) 部是指以某個(gè)產(chǎn)品、地區(qū)或顧客為依據(jù)，將相關(guān)的研究開(kāi)發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等部門結(jié)合成一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的組織結(jié)構(gòu)形式。 職能 式 組織結(jié)構(gòu)，在職 熊式組織結(jié)穩(wěn)孛，組織獲上至下按 照相同職能將各種活動(dòng)組織起來(lái) 。組長(zhǎng)：廖廷玉 成員：楊雪蓉 歐平艷 丁航 劉濤 核對(duì)：廖廷玉 ?傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)形式 ?現(xiàn)代的組織結(jié)構(gòu)形式 ?新型的組織結(jié)構(gòu)形式 目錄 直線制 職能 制 直線職能制 傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)形式 在 傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)中常見(jiàn)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式大致 有 3種 ，它們分 別是：直線結(jié)構(gòu)，職能結(jié)構(gòu)，直線職能結(jié)構(gòu)，這些組織結(jié)構(gòu)模式大致形成于資本主義工業(yè)化大 生產(chǎn)時(shí)代，其中以直線制組織結(jié)構(gòu)模式最為典型，其影響也最為 廣泛。 職能制 職能制的特點(diǎn) 1．高專業(yè)化管理 2．輕度分權(quán)管理 3．培養(yǎng)選拔人才 直線 職能制組織結(jié)構(gòu) 是現(xiàn)實(shí)中運(yùn)用得最為廣泛的一個(gè)組織形態(tài)，它把直線制結(jié)構(gòu)與職能制結(jié)構(gòu)結(jié)合起來(lái)，以直線為基礎(chǔ)，在各級(jí)行政負(fù)責(zé)人之下設(shè)臵相應(yīng)的職能部門，分別從事專業(yè)管理，作為該領(lǐng)導(dǎo)的參謀，實(shí)行主管統(tǒng)一指揮與職能部門參謀、指導(dǎo)相結(jié)合的組織結(jié)構(gòu)形式。 事業(yè)部 事業(yè)部制 M型組織結(jié)構(gòu) 單位企業(yè)、分權(quán)組織 部門化結(jié)構(gòu) 多元化 三個(gè)基本要素 相對(duì)獨(dú)立性的市場(chǎng) 相對(duì)獨(dú)立的利益 相對(duì)獨(dú)立的自主權(quán) 模擬分權(quán)結(jié)構(gòu)（模擬事業(yè)部制） 模擬分權(quán)制又稱“模擬分散管理組織結(jié)構(gòu)”，是指為了改善經(jīng)營(yíng)管理，認(rèn)為地企業(yè)劃分成若干單位，實(shí)行模擬獨(dú)立經(jīng)營(yíng)、單獨(dú)核算的一直管理組織模式。 矩陣制 加強(qiáng)了橫向聯(lián)系，專業(yè)設(shè)備和人員得到了充分利用； 具有較大的機(jī)動(dòng)性； 促
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