3-1人力資源管理咨詢(xún)(3)--主要流程-wenkub
2023-02-02 05:14:15 本頁(yè)面
【正文】 績(jī)效管理等為輸入，系統(tǒng)設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)化的薪酬管理體系，包括 薪酬結(jié)構(gòu)和比例設(shè)計(jì)，職種薪等區(qū)間，薪點(diǎn)表設(shè)計(jì)，薪酬制度設(shè)計(jì)等 ?解決好長(zhǎng)期、短期激勵(lì)模式，不同類(lèi)別員工激勵(lì)重點(diǎn)等問(wèn)題 階段四：項(xiàng)目結(jié)案 步驟一：項(xiàng)目啟動(dòng) 內(nèi)容說(shuō)明 工作目標(biāo) 工作方法 ?與高管層協(xié)商 ： – 項(xiàng)目整體的目標(biāo)、內(nèi)容、時(shí)間進(jìn)度 – 達(dá)成目標(biāo)的形式、內(nèi)容和后勤 – 項(xiàng)目期望和成功因素等 ?協(xié)助公司建立決策委員會(huì)和職能小組 – 決委會(huì)包括公司高層和專(zhuān)職代表，如人事科、主業(yè)務(wù)部等相關(guān)人員 – 決委會(huì)和職能小組成員將參與整個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)作 ?決委會(huì)與職能小組是第一批接受技術(shù)轉(zhuǎn)移的人員，將與顧問(wèn)緊密合作，參與方案設(shè)計(jì)、接收?qǐng)?bào)告、提供意見(jiàn) ?對(duì)項(xiàng)目整體規(guī)劃，確定項(xiàng)目操作目標(biāo)、工作內(nèi)容及實(shí)施步驟等 ?成立項(xiàng)目小組，明確項(xiàng)目小組的成員及主要職能 ?明確雙方在本項(xiàng)目中的角色、分工和溝通方法等 ?項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議 ?項(xiàng)目概念培訓(xùn) ?會(huì)議研討 工作成果 ?《 XX電子咨詢(xún)項(xiàng)目操作手冊(cè) 》 步驟二：人力資源管理現(xiàn)狀診斷 內(nèi)容說(shuō)明 工作目標(biāo) 工作方法 ?企業(yè)問(wèn)題的解決應(yīng)該從系統(tǒng)的角度，全面解決各類(lèi)問(wèn)題 ?此次人力資源咨詢(xún)項(xiàng)目，從對(duì)整個(gè)人力資源系統(tǒng)進(jìn)行全面診斷著手，重點(diǎn)分析績(jī)效考核和薪酬等問(wèn)題 ?明晰公司在人力資源戰(zhàn)略與政策設(shè)想 ?對(duì)公司人力資源管理現(xiàn)狀有清晰、 深入的了解 ?根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)狀 ， 提出問(wèn)題解決方案的設(shè)想 ?一對(duì)一深入訪談 ?焦點(diǎn)討論會(huì) ?集體訪談 ?流程分析會(huì) ?問(wèn)卷調(diào)查 ?文案分析 ?標(biāo)桿研究 工作成果 ?《 人力資源管理體系調(diào)研與診斷報(bào)告 》 步驟三：企業(yè)崗位職責(zé)的優(yōu)化方案 內(nèi)容說(shuō)明 工作目標(biāo) 工作方法 ?崗位職責(zé)分析是人力資源管理體系變革的基礎(chǔ) ?對(duì)現(xiàn)行部門(mén)職能及核心崗位進(jìn)行分析 ?與決委會(huì)和職能小組一起，以公司發(fā)展為指導(dǎo)，科學(xué)規(guī)劃部門(mén)職能職責(zé)，編制核心崗位職務(wù)說(shuō)明書(shū)及資質(zhì)模型 ?分析和明確公司現(xiàn)行部門(mén)職能及核心崗位 ?科學(xué)規(guī)劃部門(mén)職能、職責(zé) ?科學(xué)規(guī)劃職類(lèi)、職種，并定崗定編 ?編制核心崗位職務(wù)說(shuō)明書(shū)及資質(zhì)模型 ?專(zhuān)題研討會(huì) ?流程分析會(huì) ?一對(duì)一的重點(diǎn)訪談 ?資料研究 ?案例標(biāo)桿 工作成果 ?《 崗位職責(zé)優(yōu)化設(shè)計(jì)方案 》 工作分析 崗位評(píng)估 薪酬調(diào)查 戰(zhàn)略 組織管控模式 組織生命周期 組織結(jié)構(gòu) 工作分析 診斷組織設(shè)計(jì)與總體戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略是否匹配 診斷組織設(shè)計(jì)與集團(tuán)管控模式是否匹配 診斷組織結(jié)構(gòu)與組織發(fā)展階段是否匹配 診斷組織設(shè)計(jì)與企業(yè)業(yè)務(wù)流程是否匹配 診斷組織設(shè)計(jì)與組織結(jié)構(gòu)形式、部門(mén)職能、崗位設(shè)置等是否匹配 診斷職位的職責(zé)、任職資格、工作環(huán)境等內(nèi)容的設(shè)計(jì)是否科學(xué) 專(zhuān)門(mén)化、部門(mén)化、指揮連、管理程度、集權(quán)、分權(quán)、正規(guī)化在不同發(fā)展階段的要求 價(jià)值鏈法 案例法 參照法 專(zhuān)家法 調(diào)查法 職責(zé)細(xì)分法 一對(duì)一訪談 問(wèn)卷調(diào)查 現(xiàn)場(chǎng)觀察 座談?wù){(diào)查 企業(yè)資料收集 戰(zhàn)略導(dǎo)向的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 集團(tuán)管理和控制模式、法人治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 企業(yè)業(yè)務(wù)流程和管理制度體系優(yōu)化設(shè)計(jì)
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