工業(yè)企業(yè)管理第七章物資管理-wenkub
2023-02-01 23:37:34 本頁(yè)面
【正文】 年總成本 使總成本達(dá)到最小值的 Q值即為經(jīng)濟(jì)批量 .由圖 22可知，當(dāng)兩項(xiàng)成本相等時(shí)，其總和最小。 總成本最小的采購(gòu)批量為最佳批量，或稱為經(jīng)濟(jì)批量。 缺 貨 成 本 缺貨成本是指因訂貨不及時(shí)而造成停工待料或商品脫銷所造成的損失，如產(chǎn)品延誤交貨而支付的違約金及信譽(yù)損失貽誤商機(jī)而損失的利潤(rùn)等。 訂 貨 成 本 ? 訂貨成本就是在采購(gòu)訂貨過(guò)程中發(fā)生的費(fèi)用，如采購(gòu)人員旅差費(fèi)、運(yùn)輸裝卸費(fèi)、郵電費(fèi)、結(jié)算手續(xù)費(fèi)等。 集中下料 ，推廣套料下料方法，提高材料利用率。 （三）原材料消耗定額執(zhí)行情況分析 計(jì)算本月實(shí)際單耗后與消耗定額進(jìn)行對(duì)比，計(jì)算消耗定額完成程度及節(jié)約或超耗的原材料數(shù)量和百分比。 2. 工藝性損耗，是指在加工過(guò)程或準(zhǔn)備過(guò)程中，由于工藝技術(shù)上的要求 必然 會(huì)產(chǎn)生的材料損耗。第 七 章 物 資 管 理 本章內(nèi)容 ? 一、 物資分類 ? 二、 物資消耗定額 ? 三、 物資儲(chǔ)備定額 ? 四、 物資的清倉(cāng)盤點(diǎn) 物資管理的概念及原則 ? 企業(yè)的物資管理：就是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中所需各種物資的采購(gòu)、儲(chǔ)備、使作等進(jìn)行計(jì)劃、組織和控制。 3. 非工藝性損耗，是指因運(yùn)輸保管不善，以及其他 非工藝技術(shù)上的原因 所產(chǎn)生的損耗。 實(shí)際單耗 =原材料總消耗量 /產(chǎn)品產(chǎn)量 原材料消耗定額完成程度 =實(shí)際單耗 /消耗定額 *100% 實(shí)際比定額節(jié)（－）超（＋）率 = 定額完成程度 100% 節(jié)約（－）或超耗（ +）的原材料數(shù)量 =（實(shí)際單耗 消耗定額） *產(chǎn)量 例題： ? 某自行車廠某月生產(chǎn)某種型號(hào)自行車 10萬(wàn)輛，鋼材消耗定額為每輛 25kg，實(shí)際耗用鋼材總量 245萬(wàn) kg，則實(shí)際比定額節(jié)超率是多少？節(jié)約或超耗鋼材數(shù)量是多少？ （四）節(jié)約材料消耗的途徑 產(chǎn)品設(shè)計(jì) ，制造重量輕、體積小、 成本低、效率高的產(chǎn)品。 三、 物資儲(chǔ)備定額 ?物資儲(chǔ)備定額的概念 ?物資儲(chǔ)備定額的分類 ?核定物資儲(chǔ)備定額的方法 （一）物資儲(chǔ)存定額的概念 ?物資儲(chǔ)備定額，是指在一定的管理?xiàng)l件下，企業(yè)為保證生產(chǎn)順利進(jìn)行所必需的、經(jīng)濟(jì)合理的物資儲(chǔ)備數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。 全年貨物需求總量一定的條件下，每次采購(gòu)批量越大，訂貨次數(shù)就越少，全年訂貨成本總額就越??；每次采購(gòu)批量越小，訂貨次數(shù)就越多，全年訂貨成本總額就越大。 采購(gòu)批量越大，訂貨的次數(shù)就越少，則缺貨的機(jī)會(huì)就越少，缺貨成本越少；采購(gòu)批量越小，訂貨的次數(shù)越多，則缺貨的機(jī)會(huì)就越多，缺貨成本就可能越大。 無(wú)商業(yè)折扣條件下的經(jīng)濟(jì)批量規(guī)劃 無(wú)
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