工業(yè)企業(yè)管理第七章物資管理(存儲版)
【正文】 供應(yīng)定額 = 工藝消耗定額 （ 1+材料供應(yīng)系數(shù)） 在考核車間物資管理情況時，以哪類定額為考核標準？ （二）限額領(lǐng)料制度 ? 首先， 按月正確編制限額領(lǐng)料單，作為控制材料消耗量的憑證。 一、物資的分類 工業(yè)生產(chǎn)的各種物質(zhì)資料，按其在生產(chǎn)中的用途可以分為以下七種： (1) 原材料 (2) 輔助材料 (3) 外購半成品 (4) 燃料 (5) 動力 （ 6）工具 二、 物資消耗定額 ?材料消耗定額的構(gòu)成 ?限額領(lǐng)料制度 ?原材料消耗定額的執(zhí)行情況分析 ?節(jié)約材料消耗途徑 （ 一 ） 材料消耗定額的構(gòu)成 1. 構(gòu)成產(chǎn)品或零件凈重所消耗的材料，這 是原材料 有效 的消耗部分。 新 材料和 代 用料。 采購批量越大，庫存量就越大，儲存成本也就越大；采購批量越小，庫存量就越小，儲存成本也就越小。 經(jīng)濟批量的計算 設(shè)：全年物資總需要量為 T，每次采購批量為 Q，每次訂貨成 本為 F，單位存貨年儲存成本為 C。正常訂貨在途需要 5天，為防止到貨誤期，增加保險日數(shù) 2天。 庫存物資明細帳 庫存物資 ABC分類管理法 ? 基本思路是：對于一個大型企業(yè)來講，物資的品種可能成千上萬，如果缺乏管理重點，不但會大大增加工作量，而且也難以取得良好的效果。 【 例 73】 某公司共有 20種材料，總金額為 202300元，按金額多少的順序排列并按上述原則將其劃分成 A、 B、 C三類，列表２ 11。 表 6－ 8 盤點表 庫存物資明細帳 ? 為了隨時掌握物資庫存情況和為會計提供物資發(fā)出和結(jié)存的數(shù)據(jù)，需要每日根據(jù)物資入庫、出庫憑證登記庫存物資明細帳，并隨時結(jié)出結(jié)存數(shù)。 再訂貨點： 下次訂貨時庫存物資應(yīng)有的存貨量 再訂貨點的確定，要根據(jù)訂貨至到貨的在途日數(shù)和正常每日耗用量來計算，并考慮到到貨誤期和日耗用量增大的情況，應(yīng)留有一定的保險儲備。 無商業(yè)折扣條件下的經(jīng)濟批量規(guī)劃 無商業(yè)折扣的條件下 ， 采購批量大小不能節(jié)省采購成本 ， 只考慮訂貨成本和儲存成本就可以了 。 全年貨物需求總量一定的條件下，每次采購批量越大，訂貨次數(shù)就越少，全年訂貨成本總額就越?。幻看尾少徟吭叫?，訂貨次數(shù)就越多，全年訂貨成本總額就越大。 實際單耗 =原材料總消耗量 /產(chǎn)品產(chǎn)量 原材料消耗定額完成程度 =實際單耗 /消耗定額 *100% 實際比定額節(jié)（－）超（＋）率 = 定額完成程度 100% 節(jié)約（－）或超耗（ +）的原材料數(shù)量 =（實際
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