【總結(jié)】成飛公司全面管理診斷總體報(bào)告北大縱橫管理咨詢(xún)公司一期咨詢(xún)總體報(bào)告重要說(shuō)明本報(bào)告為中期匯報(bào),所有意見(jiàn)均非最終結(jié)論。本報(bào)告旨在對(duì)成都飛機(jī)工業(yè)(集團(tuán))有限責(zé)任公司的管理水平進(jìn)行診斷,不針對(duì)任何部門(mén)和個(gè)人。項(xiàng)目進(jìn)程第1-7天第8-14天第15-21天第22-26天?項(xiàng)目啟動(dòng)?參觀工廠?資料搜集?內(nèi)部訪談?內(nèi)
2025-02-27 14:55
【總結(jié)】1ALLPKU-BIAM-組織管理診斷報(bào)告北大縱橫管理咨詢(xún)公司機(jī)密BD組織管理診斷報(bào)告2ALLPKU-BIAM-組織管理診斷報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)程第1-4天08/28-08/31第5-7天09/01-09/03第8-9天09/04-09/05第10-12天09/06-09/08
2025-03-08 20:50
【總結(jié)】中國(guó)藥材集團(tuán)公司管理咨詢(xún)項(xiàng)目管理診斷階段報(bào)告北京海北京海問(wèn)問(wèn)投投資資咨咨詢(xún)?cè)冇邢抻邢挢?zé)責(zé)任公司任公司2023年6月機(jī)密機(jī)密目錄一項(xiàng)目概況二報(bào)告主要結(jié)論三企業(yè)基本情況四中藥行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀五中藥集團(tuán)現(xiàn)狀分析六未來(lái)發(fā)展框架建議七下一步工作安排5/18/20232一
2025-02-16 12:55
【總結(jié)】云南白藥無(wú)錫藥業(yè)全面管理提升管理診斷——組織結(jié)構(gòu)部分2023年8月無(wú)錫此文件僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)遠(yuǎn)迅咨詢(xún)書(shū)面許可,其他機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制2Copyright?2023BySinoStrategyConsulting前言云南白藥透皮事業(yè)部的不斷發(fā)展,帶來(lái)了對(duì)無(wú)錫藥業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品的質(zhì)量、內(nèi)在技術(shù)、以及產(chǎn)量、成本等方面的要求。
2025-01-23 17:17
【總結(jié)】企業(yè)診斷報(bào)告書(shū)項(xiàng)目名稱(chēng):源政藥業(yè)跨世紀(jì)工程之一完成日期:目錄?一、前言?二、總體結(jié)果?三、部門(mén)診斷?四、對(duì)策建議?五、訪談?wù)?六、數(shù)據(jù)分析企業(yè)診斷報(bào)告書(shū)?一、前言前
2025-01-01 21:48
【總結(jié)】1上海XX管理咨詢(xún)有限公司二零零六年九月浙江DDW集團(tuán)管理咨詢(xún)項(xiàng)目管理診斷報(bào)告2前言?本次深入診斷,XX咨詢(xún)更加客觀地認(rèn)識(shí)到DDW集團(tuán)目前在發(fā)展中存在的各種問(wèn)題和矛盾,以及這些問(wèn)題和矛盾的產(chǎn)生邏輯;?本次診斷報(bào)告出于不回避矛盾,以事實(shí)為依據(jù),只對(duì)事不對(duì)人的原則,力求全面揭示DDW集團(tuán)內(nèi)部管理問(wèn)
2025-02-16 13:03
【總結(jié)】-1-RolandBergerPartners–InternationalManagementConsultantsBarcelona–Beijing–Berlin–Brussels–Bucharest–Budapest–BuenosAires–Delhi–Detroit–Düsseldorf–Frankfurt
2025-02-15 18:34
【總結(jié)】機(jī)密營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略咨詢(xún):-營(yíng)銷(xiāo)診斷孔府家集團(tuán)1孔府家營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略咨詢(xún)SINOTRUST初期診斷-內(nèi)部訪談-甄別問(wèn)題關(guān)鍵會(huì)議市場(chǎng)概覽,營(yíng)銷(xiāo)管理,營(yíng)銷(xiāo)策略營(yíng)銷(xiāo)方案設(shè)計(jì)5月12日周五中期匯報(bào)終期匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)程項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)高層中期會(huì)議4月20日周四競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手研究6月2日周五6月17周二
2025-02-21 20:55
【總結(jié)】機(jī)密改善業(yè)績(jī)管理系統(tǒng)與客戶管理此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)MKX公司的書(shū)面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。xxxxxxxxx第二階段成果和進(jìn)展報(bào)告二00一年ICBC/010307/SH-MISC-WW(2023GB)階段報(bào)告目的?項(xiàng)目小組匯報(bào)第二階段的項(xiàng)目成果和進(jìn)展?X行領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目階段
2025-01-04 17:19
【總結(jié)】1上海華彩管理咨詢(xún)有限公司二零零六年九月浙江大東吳集團(tuán)管理咨詢(xún)項(xiàng)目管理診斷報(bào)告
2025-01-26 23:38
【總結(jié)】26/9/2023PAGE1ALLPKU-BIAM-組織管理診斷報(bào)告北大縱橫管理咨詢(xún)公司二零零一年九月機(jī)密BD組織管理診斷報(bào)告26/9/2023PAGE2ALLPKU-BIAM-組織管理診斷報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)程第1-4天08/28-08/31第5-7天09/01-09/03第8-9天
2025-02-05 15:28
【總結(jié)】B3.現(xiàn)有組織機(jī)構(gòu)和管理體系遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)的需要SHA-4301-04711-01-02c10123456789科龍公司組織營(yíng)銷(xiāo)功能弱科龍電器現(xiàn)行組織結(jié)構(gòu)仍以生產(chǎn)管理為導(dǎo)向而不是以市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)為導(dǎo)向集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)策劃中心定位和使命并沒(méi)有被普遍地認(rèn)識(shí)到,因而發(fā)揮的作用非常有
2025-01-04 21:37
【總結(jié)】B4.科龍現(xiàn)有銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)薄弱而且缺乏有效控制SHA-4301-04711-01-02d缺乏有效控制和管理的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)將嚴(yán)重制約科龍集團(tuán)的發(fā)展科龍電器實(shí)施的大戶策略無(wú)法支撐科龍銷(xiāo)售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)盡管經(jīng)銷(xiāo)大戶不具備足夠的實(shí)力和網(wǎng)絡(luò),但他們卻控制科龍電器近六成的銷(xiāo)售額科龍電器銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)在數(shù)量和質(zhì)量上都不如競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手科龍電器對(duì)現(xiàn)有經(jīng)銷(xiāo)渠道和網(wǎng)絡(luò)缺乏有效的
2025-01-04 21:17
【總結(jié)】B.營(yíng)銷(xiāo)診斷結(jié)果SHA-4301-04711-01-02bB1.科龍電器尚未制定一個(gè)明確的,在內(nèi)部達(dá)成共識(shí)的戰(zhàn)略目標(biāo)以指導(dǎo)未來(lái)的發(fā)展SHA-4301-04711-01-02b到現(xiàn)在為止,科龍電器尚未形成量化的戰(zhàn)略目標(biāo),以指導(dǎo)整個(gè)集團(tuán)的銷(xiāo)售營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展,不利于銷(xiāo)售/營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)制定具有前瞻性的業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)
2025-01-04 21:27
【總結(jié)】機(jī)密XXXX藥業(yè)股份有限公司企業(yè)文化診斷報(bào)告北XX橫管理咨詢(xún)公司2023年10月17日一期咨詢(xún)報(bào)告訪談分析階段訪談人數(shù):106人撰寫(xiě)報(bào)告階段外部訪談,問(wèn)卷調(diào)查統(tǒng)計(jì),報(bào)告撰寫(xiě)匯報(bào)12/9-14/927/9-30/915/9-17/918/9-26/91/10-7/108/9-11/98/10-17/1017/10內(nèi)部訪談
2025-01-04 20:55