營銷策劃的創(chuàng)意與方法4-wenkub
2023-02-01 01:33:20 本頁面
【正文】 申為“創(chuàng)意” ? “ idea”愿意為思想、概念、主意、念頭、計劃、打算、想法。 塞利爾認(rèn)為，創(chuàng)造是一個復(fù)雜的思維過程。 (2)受胎。其間經(jīng)歷了無意 識孕育的漫長過程，也即十月懷胎的全過程。指新思想的誕生，即創(chuàng)意的清晰出現(xiàn)。新思想被確認(rèn)之后，開始存活下來，并可能被廣泛使用。企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境是進行創(chuàng)意的依據(jù)，因而要對企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境分析透徹，以引發(fā)出合乎環(huán)境的正確創(chuàng)意。 認(rèn)識營銷策劃的創(chuàng)意 二、創(chuàng)意的過程 認(rèn)識營銷策劃的創(chuàng)意 二、創(chuàng)意的過程 4．產(chǎn)生創(chuàng)意。命名要簡潔明了、立意新穎、寓意深遠、畫龍點睛。注意適度地體現(xiàn)創(chuàng)意者的名氣與信譽，使人產(chǎn)生信任感。說明創(chuàng)意者創(chuàng)意的依據(jù)、對創(chuàng)意內(nèi)容的表述，以及創(chuàng)意者賦予的內(nèi)涵及創(chuàng)意的表現(xiàn)特色。列出完成創(chuàng)意的主要參考資料。創(chuàng)意文案付諸實施后半年或一年要進行總結(jié)，對執(zhí)行文案前后資料進行對比分析，以總結(jié)經(jīng)驗、汲取教訓(xùn)。 最常見、最具代表性的是 “ 腦力激蕩法 ” ，也即 “ 頭腦風(fēng)暴法 ” 。 創(chuàng)意的一般步驟與方法 二、 創(chuàng)意 的方法 組合思維法的要點與步驟： ? （ 1）對系統(tǒng)整體進行分解 （整體分解為多個部分） ? （ 2）對各部分信息進行交合 （將各部分之間有聯(lián)系的信息，進行組合） ? （ 3）對交合結(jié)晶進行篩選 （篩選經(jīng)濟性、實用性的組合方案） 例：田忌賽馬 創(chuàng)意的一般步驟與方法 二、 創(chuàng)意 的方法 運用組合思維法要注意的問題： ? （ 1）考慮能否進行組合 （對組合因素進行考慮、組合可行性必要性） ? （ 2）組合要有一定規(guī)則 （避免生搬硬套、有條理規(guī)矩組合） ? （ 3）對組合方式進行優(yōu)化 （優(yōu)化選擇組合方案） 創(chuàng)意的一般步驟與方法 二、 創(chuàng)意 的方法 類比思維法 ? 類比思維主要是指通過對 兩種或兩種以上的客體進行比較、認(rèn)知與推理 而獲得創(chuàng)造性設(shè)想的方法。 揚產(chǎn)生創(chuàng)意的方法 ? 揚氏生前曾任美國智威湯遜廣告公司創(chuàng)意主任，并于 1940 年發(fā)展出其產(chǎn)生構(gòu)想之概念，茲后廣被引用與討論，他提示在發(fā)展構(gòu)想上有五個特定步驟： —— 揚氏提示有兩種類型的資料要收集：就是特定資料與一般資料。 創(chuàng)意的方法 ? —— 在此一步驟中，揚氏把觀念的形成過程喻為 食用食物；你為了消化而 咀嚼資 料 。”換言之，你把問題置于 下意識的心智中讓它去發(fā)生作用。 它會在你最沒期望它出現(xiàn)的時機出現(xiàn) ” — 構(gòu)想 —— 再一次引用揚氏的話： “ 此一階段 可名之為寒冷清晨過后的曙光。當(dāng)兩個參考框架（矩陣）發(fā)生相合的情況就能更完整的加以說明。 檢核表法 檢核表法是根據(jù) 需要解決的問題 ，或者需要創(chuàng)造發(fā)明的對象，列出有關(guān)的問題 ，然后一個個來核對討論，從中 獲得解決問題的方法和創(chuàng)造發(fā)明的設(shè)想 。 奧斯本檢核表法 ? 奧斯本的檢核表法是從以下九個方面來進行檢核的： 1）有無其他用途。這是一筆很大的開銷，絲毫不亞于女性在其他化妝品上的支出。 2）能否借用 例如，泌尿科醫(yī)生引入微爆破技術(shù)，消 除腎結(jié)石，就是借用了別的領(lǐng)域的發(fā)明。 例：手機功能的增加 奧斯本檢核表法 5）可否縮小體積、減輕重量或者分割化小等。 ? 例：替代品 ? 電動車之于自行車 ? MP3之于隨身聽 奧斯本檢核表法 7）能否調(diào)整？ ? 如過去我國用的鞋號是從國外來的，產(chǎn)品不適合中國人的腳型。 ? 例：野生動物園 吸塵器 奧斯本檢核表 頭腦風(fēng)暴法 此法又被譯為腦力激蕩法 （ Brainstorming） 。 頭腦風(fēng)暴法 具體做法 : (1)召集一種特殊的會議 ,與 會人數(shù)在 510人之間 .成員最好有不同的學(xué)科背景 ,不一定全部是專家 . (2)會議要有一名主持人 ,12名記錄員 .主持人在會議開始時簡要地說明會議的 目的 :要解決的 問題和要找出的答案 .主持人必須確保會議遵循 一定的 規(guī)則 ,確保會議保持熱烈的氣氛 ,確保每個人都發(fā)言 ,必要時點名不說話的人發(fā)言 .記錄員一般最好不是正式參加會議的人員 ,要求記錄所有的設(shè)想與方案 ,甚至看起來是平庸荒誕 古怪的設(shè)想 .當(dāng)記錄有困難時 ,請主持人作必要歸納 . (3)會議以一小時為限 ,一般在半小時與一小時之間 . (4)會議地點選擇安靜而不受干擾的場所 ,切斷所有的電話 手機 謝絕會客 . (5)事先通知 .選定與會人員后 ,至少提前幾天發(fā)出通知與會者有關(guān)會議的議題 ,使他們有所準(zhǔn)備 ,也使他們能夠集中一個目標(biāo) ,避免會議偏離方向 . (6)展開各抒己見的討論 ,做好記錄整理 . 頭腦風(fēng)暴法 同時為了確保產(chǎn)生
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