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2023-01-30 17:59:42 本頁面
【正文】 和光集團物流網(wǎng)絡(luò)模型借鑒前述幾種理論方法建立，其建立原則如下：? 在業(yè)務(wù)量較大的分公司建成物流中心以降低物流費用? 物流中心能夠在 24小時內(nèi)通過汽運將貨品送達所轄區(qū)域內(nèi)的分公司 /辦事處，正常情況下能夠在 2天內(nèi)通過鐵運將貨品送達所轄區(qū)域內(nèi)的分公司 /辦事處。 實施棧板化運輸與存放 幫 助 和 光 集 團 變 得 更 成 功 第 8 頁? 集團庫實際上附屬于分公司，缺乏中立性，由此而引發(fā)集團庫儲運人員兼職分公司事務(wù)或業(yè)務(wù)操作受分公司影響、調(diào)撥協(xié)調(diào)難等問題? 出貨后，不及時登記入帳? 調(diào)撥時，將舊 /壞機器調(diào)出? 將試用 /退貨機器退入大庫? 分公司囤積熱賣品種? 夸大缺損程度? 規(guī)模較小的分公司其對應(yīng)的集團庫不易存有品種比較齊全的產(chǎn)品，銷售中調(diào)撥所占比例過高? 過多的集團庫造成管理難、費用高、人員多，也難以全面實現(xiàn)現(xiàn)代化的物流中心? 一家分公司配備一個集團庫 (包括數(shù)個小規(guī)模的中轉(zhuǎn)庫 )的模式不利于發(fā)揮集團優(yōu)勢 (產(chǎn)品品種齊全、能夠獲得較大運輸折扣等 )，導(dǎo)致分貨準確率低，也不能適應(yīng)集團的快速發(fā)展目前每個分公司設(shè)置集團庫的做法引發(fā)許多管理上的問題與弊端，這個做法不但無法有效的支援銷售業(yè)務(wù)，更造成實施現(xiàn)代化物流中心的困難。 試運行短期銷售計劃 制定 /執(zhí)行訂貨計劃制定 /執(zhí)行進口分貨計劃物流中心運作 訂單配送分公司辦事處客戶提高物流中心內(nèi)部管理改善物流網(wǎng)絡(luò)建立物流組織結(jié)構(gòu)倉儲管理 /試運行 幫 助 和 光 集 團 變 得 更 成 功 第 5 頁試行內(nèi)容：? 倉庫日常管理? 倉庫儲位布置及編號? 貨品 ABC分類管理及庫存盤點? 外包裝標準化管理規(guī)定? 條形碼采集出入庫數(shù)據(jù)可行性試驗試行情況：? 安全制度，衛(wèi)生保潔，貨物碼放與搬運? 儲位劃分，貨品先進先出，緩移呆滯? ABC分類，盤點計劃及盤點表? 數(shù)碼相機，外包裝標準集? 條碼試用 下一步：? 棧板與 拖板車? 貨架與 堆高機? 保持人員穩(wěn)定，提高業(yè)務(wù)能力? 推廣在過去的兩個月里，北京集團庫根據(jù)儲運管理章程進行了試點，取得了明顯的效果，但也反應(yīng)出目前北京集團庫潛在的一些問題，有待進一步改進。 管理章程216。 試運行倉儲管理 /管理章程短期銷售計劃 制定 /執(zhí)行訂貨計劃制定 /執(zhí)行進口分貨計劃物流中心運作 訂單配送分公司辦事處客戶提高物流中心內(nèi)部管理改善物流網(wǎng)絡(luò)建立物流組織結(jié)構(gòu) 幫 助 和 光 集 團 變 得 更 成 功 第 3 頁倉儲管理 /管理章程儲運管理章程制定了集團儲運部及其下屬的各地集團庫的人員管理、倉庫管理、庫存管理及運輸管理所需遵循的各類規(guī)章制度，目的在于通過改善內(nèi)部管理，從而提高儲運部門對其它部門的服務(wù)能力。問題：? 到貨量波動大? 集團庫太小，空間利用率不足? 受到儲運人員流動影響? 儲運人員業(yè)務(wù)能力有待進一步提高短期銷售計劃 制定 /執(zhí)行訂貨計劃制定 /執(zhí)行進口分貨計劃物流中心運作 訂單配送分公司辦事處客戶提高物流中心內(nèi)部管理改善物流網(wǎng)絡(luò)建立物流組織結(jié)構(gòu)倉儲管理 /試運行 幫 助 和 光 集 團 變 得 更 成 功 第 6 頁短期銷售計劃 制定 /執(zhí)行訂貨計劃制定 /執(zhí)行進口分貨計劃物流中心運作 訂單配送分公司辦事處客戶提高物流中心內(nèi)部管理改善物流網(wǎng)絡(luò)建立物流組織結(jié)構(gòu)r 倉儲管理 58r 物流網(wǎng)絡(luò) 63r 物流組織
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