新qc七大手法分析-wenkub
2023-01-30 15:55:59 本頁面
【正文】 間的過程中，實施困難或預想失敗之處（圖中 NO之路徑），選定另一個代替方案或復數(shù)個方案，追加卡片，提高達成目標的可能性。 新七手法 ● PDPC法（過程決定計劃圖法） 1定義 針對計劃的實施，隨著事態(tài)之進展而設想過程結果、問題，制定出能獲得理想結果之過程。 . . . . . . . . . 采取行動 調查原因 注意動態(tài) (4)點接近界限 ,在 2A和 3A間 . 連續(xù) 3點中有 2點以上 (機率為 %) 連續(xù) 7點中有 3點以上 連續(xù) 10點中有 4點以上 . . . 采取行動 3σ 2σ . . . . . . . . 采取措施 2σ 3σ (5)點出現(xiàn)呈周期性變動。 制程滿足以上條件，雖可認為制程在管制狀態(tài)，但不是說點超出了界限外也可以，這些超限的點必定有異常原因的，所以必需追究原因，并將之除去方可。 ④沒有點子超出管制界限之外。 管制狀態(tài) . . . . . . . . . . 中心線 上管制界限 下管制界限 管制圖之判讀 管制狀態(tài)的判斷 (1)管制狀態(tài) 滿足下列條件，即可認為制程是在管制狀態(tài)。 4 Y X X增大時， Y反而變小，非極明顯的負相關。如：鋼的粹火溫度和硬度、鏍釘?shù)霓D距和抗張力、油的溫度與粘度、玻璃中含鉛量與抗輻射。 ●層別時勿將兩個以上角度混雜分類。 氣候的層別 氣溫、天候、潮濕與干燥、風、晴或雨。 原料、材料零件的層別 產地、供給者、前、工程群體批、材質、等級、尺寸。 為何要用層別法？ 2— 1 要迅速有效解決問題，在整個過程中皆需通過比較方式；而要比較一定要層別。 b、 最小值－ 1/2測定單位 =第一個境界值 第一個境界值 +組距 =第二個境界值 第二個境界值 +組距 =第三個境界值 其他依此類推。 （ 5）適用于計數(shù)值。 注意事項 （ 1）橫軸依項目別大小順序排列，其他項排最后。 （ 5）按數(shù)據(jù)大小畫柏拉圖。 依查檢表不良項目（結果、原因項目）。 不 良 率 A B C D 100% 70% 累 計 影 響 度 柏拉圖的由來 經(jīng)濟學家 pareto分析國民所得 品管大師 juran應用到品管上 品管圈創(chuàng)始人石川馨博士應用到品管圈活動中 特征 （ 1）以數(shù)據(jù)為依據(jù)分析問題點。 2— 2決定計錄格式 層別： 4M（ 人員、機器、原料、方法） +1E（ 環(huán)境） 時間（早、中、晚班） 地區(qū)（ A、 B區(qū)） 2— 3決定計錄方式 劃記： ////、正 。 （ 6）整理 ①整理成壁報紙，張貼現(xiàn)場。 （ 5）記入必要的事項 ①制品名稱。 ②依各要因分別細分，記入中要因、小要 因。 人 材料 為何飯不好吃 鍋子 方法 經(jīng)驗不足 女 30次 已婚 男 不懂 礦泉 水質 井水 自來水 再來米 上期 米不對 蓬來米 當期 糯米 時間 水米比例不對 5:1 1:1 中火 火力不佳 大火 木炭 燃料不好 蒸氣 生鍋 壓力鍋 大同 電鍋不佳 三洋 國際 瓦斯鍋 例：不好吃的飯 特性要因圖的畫法 （ 1）決定評價特性 自左向右畫一橫組線代表制程，并將評價特性寫在箭頭的右邊，以“為何不良”方式表示。QC新舊 7大手法 主講 :陳錦紅 QC七大手法之一：特性要因圖 何謂特性要因圖 1953年石川馨教授所提出的一種以把握結果（特性）與原因（要因）的極方便而有效的方法。 為何不良 要 因 評價特性 （ 2）列出大要因 ①大要因直接部門可依制程分類，亦可依 4M（ 人、機械、材料、方法）來分類。 ③最末端必須是能采取措施的小要因。 ②作程名稱。 ②必要時，可再召開圈會修正。符號：○△□。 （ 2）掌握全體不良情形。 各項不良數(shù) 不良率 %= 100% 總檢查數(shù) 按項目數(shù)據(jù)大小順序排列（求各項數(shù)據(jù) 影響度 %= 各項不良數(shù) 100% 總不良數(shù) 累計影響度） 其他項排在最后。 （ 6）累計數(shù)以折線記入 右端畫上縱軸，折線終點為 100%。 （ 2）橫軸距離相同。 不良統(tǒng)計表 不良項目 不良數(shù) 不良 率 % 累計不 良率 % 影響 度 % 累計影響度 % A 83 B 46 C 11 D 9 E 2 其他 1 1
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