供應鏈管理(董千里主編)-wenkub
2023-01-30 15:36:14 本頁面
【正文】 系與服務關系 （ 3）供應商關系管理 （ 4）產品開發(fā)管理 （ 5）客戶訂單管理 （ 6）生產過程管理 （ 7）逆向物流管理 （ 1）第一組是實體及技術組元 （ 2）第二組是管理及行為組元 、 信息流與資金流 物流管理 （ 1） 供應鏈物流管理的組成 ① 正向物流與反向物流 ， 包括運輸 、 倉儲 、 裝卸搬運 、 配送等 。 ② 前饋與反饋的信息流 ， 涉及訂單 、 交付 、 運輸等活動的信息交換 ， 既包括供應信息 、 需求信息 ， 也包括信息共享 。是指供應商發(fā)出訂單的過程，包括供應商管理、訂購合同管理和訂單管理。貨物位置管理、產品放置、收貨和發(fā)貨過程以及對這些過程的檢驗。 第二個層次：對于整個供應鏈中的資金流的協(xié)調管理。 ③合作性質為開發(fā)的長期合同。 （ 3）供應鏈合作關系的形式有以下幾種： ① 內部協(xié)作 ②企業(yè)并購 ③短線交易 ④戰(zhàn)略聯盟 （ 4）供應鏈合作關系的影響因素有： ①企業(yè)的結構和投入 ②企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)文化 ③合作伙伴能力 ④企業(yè)之間的相互信任 ⑤企業(yè)信息共享程度 ⑥企業(yè)間的權責關系 競爭關系 市場的競爭不同于傳統(tǒng)意義上的競爭，而是供應鏈聯盟之間的競爭。 國內大型制造企業(yè)面臨與國外大企業(yè)競爭的嚴峻局面。 利用外部資源的原因 （ 1）不斷加劇的市場競爭 （ 2）市場的不斷變化 （ 3）有利于提升企業(yè)核心競爭能力 （ 1）完全剝離非核心業(yè)務資產，并徹底處理，然后采用招標方式向社會購買企業(yè)所需要
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