供應(yīng)鏈管理-zj-3-wenkub
2023-01-30 15:35:22 本頁面
【正文】 鏈中的物流周轉(zhuǎn)時(shí)間也有顯著影響。 ? （ 1）庫存在供應(yīng)鏈中發(fā)揮的重要作用是增加需求量。它通常需要較大的倉儲(chǔ)空間，但可創(chuàng)造更高效的分選和包裝環(huán)境。 ?倉儲(chǔ)方式：倉庫和配送中心是越庫設(shè)施還是儲(chǔ)存設(shè)施。 – 以產(chǎn)品為中心的工廠，為了生產(chǎn)某一類產(chǎn)品而具備不同的職能（如制造和裝備）；以職能為中心的工廠，為生產(chǎn)不同類型的產(chǎn)品而具備極少職能（如僅具制造或裝備職能）。 . 宏觀經(jīng)濟(jì)因素、戰(zhàn)略性因素、勞動(dòng)力質(zhì)量、成本、設(shè)施成本等等。 ?如果客戶要求并且愿意為增加設(shè)施而獲得的響應(yīng)性付款，設(shè)施決策能幫助公司調(diào)整供應(yīng)鏈切合其競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略目標(biāo)。 ? 設(shè)施 ? 設(shè)施在供應(yīng)鏈中的作用 ?設(shè)施是庫存商品運(yùn)輸?shù)哪康牡鼗騺碓吹亍? ? 庫存：重視效率超過響應(yīng)性。于是，這 6個(gè)要素的共同作用決定了整條供應(yīng)鏈的反應(yīng)能力和贏利水平。 ? 這些驅(qū)動(dòng)要素不但從反應(yīng)能力（響應(yīng)性）和效率（贏利）兩個(gè)方面決定供應(yīng)鏈的運(yùn)營，而且還決定著供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略匹配能否實(shí)現(xiàn)以及如何實(shí)現(xiàn)。 ?采購 —— 選擇由誰來從事特定的供應(yīng)鏈活動(dòng)，如生產(chǎn)、儲(chǔ)存、運(yùn)輸或信息管理。主要設(shè)施可分為兩類：一是生產(chǎn)場(chǎng)地；二是倉儲(chǔ)設(shè)施。 ?庫存 —— 指供應(yīng)鏈中所有的原材料、流程中的半成品和制成品。 ?定價(jià) —— 決定著供應(yīng)鏈上公司如何為商品和服務(wù)收費(fèi)。 ? 驅(qū)動(dòng)要素的框架結(jié)構(gòu) ? 公司首先制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，并將競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略取得匹配； ? 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的目標(biāo)是在反應(yīng)能力（響應(yīng)性）與贏利水平（效率）之間努力實(shí)現(xiàn)平衡。 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略 響應(yīng)性 效率 庫存 運(yùn)輸 信息 采購 供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu) 物流驅(qū)動(dòng)要素 圖 31 供應(yīng)鏈決策制定的框架結(jié)構(gòu) 設(shè)施 定價(jià) 驅(qū)動(dòng)要素 跨職能驅(qū)動(dòng)要素 ? 沃爾瑪?shù)睦? ? 就絕大多數(shù)大眾消費(fèi)品而言，沃爾瑪公司的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略使其成為可信賴的、低成本的零售商。 ? 運(yùn)輸：高速運(yùn)轉(zhuǎn)（保持快速響應(yīng)性）； – 越庫配送 crossdocking體系：庫存不存放在倉庫、由制造商直接運(yùn)往商店。在設(shè)施體系中，庫存商品或者轉(zhuǎn)換成另一種形式（制造），或者在運(yùn)往另一個(gè)階段（倉儲(chǔ)）之前存放起來。 ? 設(shè)施決策的組成 ?作用： – 柔性的還是專用的，或者二者結(jié)合。 ?設(shè)施能力（靈活性和贏利性）： – 設(shè)施的大量超額能力，會(huì)增加設(shè)施的靈活性，并對(duì)大幅度的需求變化反應(yīng)敏捷。以產(chǎn)品為中心的廠商，對(duì)特定類型產(chǎn)品的專門技術(shù)很熟悉，但缺乏從職能化生產(chǎn)房始終才能得到的職能性專門技術(shù)。 – （ 1）存貨單元式（ SKU storage）倉儲(chǔ)，這是一種將所有同類產(chǎn)品儲(chǔ)存在一起的傳統(tǒng)式倉庫。 – （ 3）越庫倉儲(chǔ)（ Crossdocking） ? 設(shè)施的衡量指標(biāo) ?設(shè)施能力（產(chǎn)能）； ?利用率： 設(shè)施正在使用的產(chǎn)能的比例； ?理論生產(chǎn)流程時(shí)間 /周期： 在生產(chǎn)的任何階段完全不存在延遲時(shí)，生產(chǎn)單位產(chǎn)品所需時(shí)間； ?實(shí)際平均流程時(shí)間 /周期； ?流程時(shí)間效率： 上述兩者的比值； ?產(chǎn)品品種； ?前 20%的最小銷售單位（ SKU）和顧客的產(chǎn)量貢獻(xiàn)： 28分析； ?加工 /調(diào)整 /停工 /空閑時(shí)間； ?平均生產(chǎn)批量； ?生產(chǎn)服務(wù)水平。由于有現(xiàn)成的產(chǎn)品，這種需求能夠在顧客需要時(shí)得到滿足。 – 物流周轉(zhuǎn)時(shí)間是指從物資流入供應(yīng)鏈到物資流出供應(yīng)鏈的那段時(shí)間 ? （ 5）庫存還會(huì)顯著影響銷售速度，即向最終消費(fèi)者銷售產(chǎn)品的速度。供應(yīng)鏈管理者面臨的基本權(quán)衡
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