家具行業(yè)績(jī)效考評(píng)的方法與實(shí)踐-wenkub
2023-01-29 20:46:09 本頁(yè)面
【正文】 的地方 ， 不能在點(diǎn)完名之后立即趕去工作 ， 而是不得不回到存物間 、車上或者回家去取必要的工作裝備 按時(shí)參加點(diǎn)名 ， 帶齊工作所需要的所有必要裝備 ， 穿戴整齊 。 提前開(kāi)始工作，帶齊工作所需要的所有必要裝備，穿戴整齊。 目標(biāo)管理法（ MBO） MBO的四個(gè)要素 ：明確目標(biāo) 、 參與決策 、 規(guī)定期限 、 反饋績(jī)效 MBO典型步驟 ： ① 制定組織的整體目標(biāo)和戰(zhàn)略 ② 在經(jīng)營(yíng)單位和部門之間分配主要的目標(biāo) ③ 各單位管理者和他們的上級(jí)一起設(shè)定本部門具體目標(biāo) ④ 部門的所有成員參與設(shè)定自己的具體目標(biāo) ⑤ 管理者與下級(jí)共同商定如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)計(jì)劃 ⑥ 實(shí)施行動(dòng)計(jì)劃 ⑦ 定期檢查實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的進(jìn)展情況 ， 并向有關(guān)單位和個(gè)人反饋 ⑧ 基于績(jī)效的獎(jiǎng)勵(lì)將促進(jìn)目標(biāo)的成功實(shí)現(xiàn) 目標(biāo)責(zé)任書(shū) 被考評(píng)者 姓名 面談日期 考 評(píng) 者 姓名 職務(wù) 職務(wù) 部門 部門 在本職位工作時(shí) 間 領(lǐng)導(dǎo)被考 評(píng)者時(shí)間 下個(gè)月 （ 年度 ） 主要業(yè)務(wù) 指標(biāo) 表現(xiàn)形式： 下個(gè)月 （ 年度 ） 需要改進(jìn) 的方面 為完成任務(wù)需要的條件 、 設(shè)備 被考評(píng)者承擔(dān)的責(zé)任 （ 簽名 ） 直接主管意見(jiàn) （ 簽名 ） （ 一式三份 ， 考評(píng)者 、 被考評(píng)者 、 人力資源部門各執(zhí)一份 ） 績(jī)效考核表 （事業(yè)部長(zhǎng)等員工用表） 填表日期： 姓 名 部 門 職 務(wù) 考核者 成果指標(biāo) 上半年 /全年的目標(biāo) 上半年 /全年的實(shí)際完成率 銷售利潤(rùn) （ 萬(wàn)元 ） 銷售收入 （ 萬(wàn)元 ） 銷售總成本 （ 萬(wàn)元 ） 貨款回收 （ 萬(wàn)元 ） 其他經(jīng)營(yíng)成果 效率指標(biāo) 上半年 /全年的目標(biāo) 上半年 /全年的實(shí)際完成情況 銷售收入增長(zhǎng)率 資金利潤(rùn)率 貨款回收期 成本 /費(fèi)用控制率 其他經(jīng)營(yíng)效率情況 輔助指標(biāo) 本人評(píng)價(jià) 上級(jí)評(píng)價(jià)依據(jù) 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃完成質(zhì)量 對(duì)公司實(shí)際貢獻(xiàn) 培養(yǎng)與舉薦人才 與上游企業(yè)聯(lián)系 與下游客戶聯(lián)系 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位 管理與決策能力 使命感與責(zé)任心 考核者評(píng)語(yǔ) 高層會(huì)議 評(píng)語(yǔ) 最后考核 等級(jí) 被考核者簽字 SABCD 續(xù)上表： 業(yè)績(jī)考核表 （ 普通業(yè)務(wù)人員用表 ） 姓名 部門 考核者 調(diào)控者 做什么 怎么做 結(jié)果要求 本人自我評(píng)價(jià) （ 簽名 ） 上級(jí)評(píng)價(jià) （ 簽名 ） 考核指標(biāo) 所見(jiàn)的事實(shí)與依據(jù) 考核者 調(diào)控者 最后得 分 目標(biāo) /任務(wù)的完成 S A B C D 1612 10 8 6
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