【總結(jié)】用友軟件股份有限公司ERP咨詢實施部2023年8月實施方法論生產(chǎn)制造項目實施指南第一部分前言第二部分框架總覽第三部分項目規(guī)劃階段第四部分藍(lán)圖設(shè)計階段第五部分系統(tǒng)建設(shè)階段第六部分系統(tǒng)切換階段第七部分持續(xù)支持階段第八部分工具模板清單生產(chǎn)制造項
2025-01-20 16:11
【總結(jié)】Oracle顧問咨詢實施方法介紹Consulting內(nèi)容?Oracle顧問咨詢?Oracle方法論?Oracle應(yīng)用軟件實施方法論?Oracle項目管理方法-PJM?QAConsultingOracle顧問咨詢
2025-01-22 07:48
【總結(jié)】附件四中華咨詢?nèi)肆Y源管理咨詢方法論及工具模型2???中華咨詢?版權(quán)所有n人力資源管理方法論n人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃n工作分析n員工發(fā)展n薪酬管理n績效管理n培訓(xùn)管理n人力資源信息系統(tǒng)目錄3???中華咨詢?版權(quán)所有企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略組織架構(gòu)組織架構(gòu)生產(chǎn)經(jīng)營
2025-02-08 14:26
【總結(jié)】微軟軟件研發(fā)方法論及軟件開發(fā)平臺的構(gòu)建DEV200議題微軟研發(fā)簡介和研發(fā)系統(tǒng)觀開發(fā)人員配置開發(fā)流程中的重要階段和實踐開發(fā)工具的演化用VSTS/TFS構(gòu)建軟件開發(fā)平臺來加強(qiáng)管理、提高效率微軟對創(chuàng)新的投入從未間斷微軟研發(fā)中心55個研究領(lǐng)域產(chǎn)品開發(fā)/技術(shù)孵化/基礎(chǔ)研究微軟成功的核心
2025-01-25 14:11
【總結(jié)】企業(yè)流程再造-方法論BusinessProcessReengineering,BPR工業(yè)工程碩二曾啟強(qiáng)?企業(yè)流程再造(BPR)之定義為「根本重新思考,徹底翻新作業(yè)流程,以便在現(xiàn)今衡量表現(xiàn)的關(guān)鍵上,如成本、品質(zhì)、服務(wù)和速度等,獲得戲劇化的改善。」?BPR定義共有四個關(guān)鍵字(一)根本
2025-02-08 21:09
【總結(jié)】企業(yè)流程再造-方法論BusinessProcessReengineering,BPR工業(yè)工程碩二曾啟強(qiáng)企業(yè)流程再造(BPR)之定義為「根本重新思考,徹底翻新作業(yè)流程,以便在現(xiàn)今衡量表現(xiàn)的關(guān)鍵上,如成本、品質(zhì)、服務(wù)和速度等,獲得戲劇化的改善。」BPR定義共有四個關(guān)鍵字(一)根本(Fundam
2025-01-07 12:45
【總結(jié)】流程管理方法論培訓(xùn)?流程管理員要做什么?–流程維護(hù)與管理–思路–流程管理流程(跨部門及部門內(nèi))–調(diào)整、試運(yùn)行、優(yōu)化、實施、流程體系更新–評估綱要?流程管理是什么??為什么要進(jìn)行流程管理??怎樣進(jìn)行流程管理?–流程管理的總體思路?流程診斷?思路?方法工
2025-01-20 15:32
【總結(jié)】人才測評業(yè)務(wù)方法論介紹2023年1月25日主要內(nèi)容1.人才測評業(yè)務(wù)存在的理由2.人才測評的基本假設(shè)與評價技術(shù)3.一個典型的人事決策咨詢項目4.構(gòu)建評估系統(tǒng)項目作出高質(zhì)量的人事決策至關(guān)重要但難度很大沒有什么決策比人事決策更難做出,后果會持續(xù)作用這么久。但是總的說來,經(jīng)理們所做的提升和人員調(diào)配決策并不理想,一般說來,
2025-01-20 19:26
【總結(jié)】實施方法論標(biāo)準(zhǔn)實施方法指南用友軟件股份有限公司CRM事業(yè)部標(biāo)準(zhǔn)實施方法指南提綱前言框架總覽項目規(guī)劃階段藍(lán)圖設(shè)計階段系統(tǒng)建設(shè)階段上線切換階段持續(xù)支持階段前言概述使用說明核心思想前言-概述實施的成功模式有準(zhǔn)備的企業(yè)+
2025-02-25 09:28
【總結(jié)】咨詢實施方法論2023年度咨詢實施事業(yè)部2023年月日目錄用友咨詢實施方法論1概述2實施路線3實施方法指南1.ERP項目的實施是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程,尤其是大型ERP項目更是如此。在企業(yè)引入ERP系統(tǒng)的過程中,實施是一個極其關(guān)鍵也是最容易被忽視的環(huán)節(jié),無數(shù)事實表明,實施的好壞最終決定著軟件產(chǎn)
2025-02-26 10:38
【總結(jié)】加速實施方法(AccelerationUFIDAImplementationMethodlogy)實施方法論用友軟件股份有限公司2023年3月16日目錄1、加速實施方法概述2、加速實施方法項目階段詳解?項目規(guī)劃?系統(tǒng)項目?切換準(zhǔn)備?切換運(yùn)行項目規(guī)劃?內(nèi)部交接?組建顧
2025-02-26 10:37
【總結(jié)】第10章實施方法論案例研究教學(xué)目標(biāo)本章內(nèi)容2/28/20231案例研究:上海飛利浦的ERP實施1.飛利浦為什么要實施ERP系統(tǒng)?2.飛利浦在實施ERP系統(tǒng)中,采用了什么樣的實施方法?3.飛利浦在實施ERP系統(tǒng)過程中,是否對ERP系統(tǒng)進(jìn)行了定制?談?wù)勀愕目捶ā?.你認(rèn)為飛利浦的6階段實施
2025-03-10 00:10
【總結(jié)】未經(jīng)許可,不得外傳流流程程優(yōu)優(yōu)化化方方法法講師:劉剛—2—目錄n業(yè)務(wù)流程再造的內(nèi)涵n業(yè)務(wù)流程概念n業(yè)務(wù)流程再造概念n業(yè)務(wù)流程再造的方法論n流程再造的基本原則n流程再造的工作方法n為了配合流程的能力提升—3—吃晚飯起床吃早餐上班工作(午餐)下班睡覺休閑1級流程看菜單點
2025-01-20 23:21
【總結(jié)】企業(yè)流程再造-方法論BusinessProcessReengineering,BPR曾啟強(qiáng)企業(yè)流程再造(BPR)之定義為「根本重新思考,徹底翻新作業(yè)流程,以便在現(xiàn)今衡量表現(xiàn)的關(guān)鍵上,如成本、品質(zhì)、服務(wù)和速度等,獲得戲劇化的改善?!笲PR定義共有四個關(guān)鍵字(一)根本(Fundamen
2025-02-16 17:01
【總結(jié)】無限創(chuàng)意始于聯(lián)想LegendBeyondLimitsERP實施方法論神州數(shù)碼管理系統(tǒng)公司劉忠偉2023/3/101無限創(chuàng)意始于聯(lián)想LegendBeyondLimits內(nèi)容主題(overview)為什么需要實施方法論?(WHY)DCMS實施方法介紹(WHAT)DCMS實施周期(案例)2
2025-02-20 15:08