【總結(jié)】?什么是戰(zhàn)略管理?戰(zhàn)略管理過(guò)程?戰(zhàn)略決策?中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略觀一、基本概念1、什么是戰(zhàn)略管理?戰(zhàn)略管理——一系列決定公司長(zhǎng)期績(jī)效的決策和措施。?包括:?戰(zhàn)略展望?設(shè)定目標(biāo)?制定戰(zhàn)略?戰(zhàn)略實(shí)施?評(píng)估和控制軍事戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略?軍事戰(zhàn)略——戰(zhàn)爭(zhēng)中對(duì)抗各方制勝的謀略。
2025-02-20 12:12
【總結(jié)】1企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容和步驟企業(yè)的營(yíng)銷管理過(guò)程2戰(zhàn)略是指企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)所做的全盤考慮和統(tǒng)籌安排。戰(zhàn)術(shù)是指為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的具體行動(dòng)。戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù):第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性3第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性
2025-02-13 21:43
【總結(jié)】第六章戰(zhàn)略選擇與戰(zhàn)略管理過(guò)程學(xué)習(xí)目標(biāo)?理解戰(zhàn)略的涵義?熟悉企業(yè)戰(zhàn)略的形態(tài)、構(gòu)成要素、層次?理解企業(yè)戰(zhàn)略管理的過(guò)程;掌握基本的企業(yè)戰(zhàn)略分析、制定、實(shí)施和控制的方法與工具——SWOT分析法華立集團(tuán)的戰(zhàn)略計(jì)劃?總部設(shè)在杭州市的華立集團(tuán),打算實(shí)施“兩個(gè)90%戰(zhàn)略”:集中90%的人財(cái)物發(fā)展制造業(yè),在制造業(yè)中集中90%的人財(cái)物
2025-02-21 12:49
【總結(jié)】1第二章市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃和營(yíng)銷管理過(guò)程2學(xué)習(xí)目標(biāo)(1)了解市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略的概念特征及層次(2)掌握市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃的制度步驟,重點(diǎn)掌握分析業(yè)務(wù)組合采用的波士頓矩陣法和三種增長(zhǎng)戰(zhàn)略(3)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)性定位戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)性營(yíng)銷戰(zhàn)略有一定的了解和認(rèn)識(shí)(4)了解企業(yè)營(yíng)銷的管理過(guò)程3市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略概述
2025-02-23 14:20
【總結(jié)】第二章企業(yè)戰(zhàn)略與市場(chǎng)營(yíng)銷管理過(guò)程1/25/20231Ch03規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略與市場(chǎng)營(yíng)銷管理第二章企業(yè)戰(zhàn)略與市場(chǎng)營(yíng)銷管理過(guò)程?第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略概述?第二節(jié)企業(yè)業(yè)務(wù)的評(píng)估與擴(kuò)張?第三節(jié)市場(chǎng)營(yíng)銷管理過(guò)程1/25/20232Ch03規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略與市場(chǎng)營(yíng)銷管理規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略與市場(chǎng)營(yíng)銷管理學(xué)習(xí)目
2025-01-10 04:48
【總結(jié)】第二章企業(yè)營(yíng)銷管理過(guò)程第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃?制定企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略的意義?1、是企業(yè)生存和發(fā)展的根本保證。?2、使企業(yè)的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有整體的規(guī)劃和統(tǒng)一的安排。?3、提高了企業(yè)對(duì)資源利用的效率。?4、增強(qiáng)了企業(yè)活動(dòng)的穩(wěn)定性。?5、是企業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng)的有力武器。?6、是企業(yè)職工參與管理的重要途徑。
2025-01-17 00:54
【總結(jié)】第三章規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略與市場(chǎng)營(yíng)銷管理1/21/20231Ch03規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略與市場(chǎng)營(yíng)銷管理學(xué)習(xí)要點(diǎn)?戰(zhàn)略規(guī)劃過(guò)程\企業(yè)戰(zhàn)略層次。?企業(yè)總體戰(zhàn)略規(guī)劃的過(guò)程與內(nèi)容。?經(jīng)營(yíng)單位的戰(zhàn)略規(guī)劃。?營(yíng)銷管理過(guò)程。?市場(chǎng)營(yíng)銷組合的內(nèi)涵及特點(diǎn)。1/21/2023
2025-01-13 05:14
【總結(jié)】第三章企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與營(yíng)銷管理過(guò)程——電子教案主講教師:傅裕嘉教授本章目錄企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃制定企業(yè)營(yíng)銷管理過(guò)程第三章企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性
2025-01-10 05:50
【總結(jié)】2023/3/17CH02營(yíng)銷戰(zhàn)略與管理過(guò)程1第二章?tīng)I(yíng)銷戰(zhàn)略與管理過(guò)程第三章規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略與市場(chǎng)營(yíng)銷管理?第一節(jié)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理?第二節(jié)戰(zhàn)略計(jì)劃過(guò)程?第三節(jié)市場(chǎng)營(yíng)銷管理過(guò)程?本章結(jié)構(gòu)提示2023/3/17CH02營(yíng)銷戰(zhàn)略與管理
2025-02-27 00:09
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略及營(yíng)銷管理過(guò)程?企業(yè)戰(zhàn)略的含義及重要性?企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃程序及內(nèi)容?市場(chǎng)營(yíng)銷管理過(guò)程第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略的含義及重要性第二章企業(yè)戰(zhàn)略及營(yíng)銷管理過(guò)程一、企業(yè)戰(zhàn)略的含義與特點(diǎn)?含義–廣義:戰(zhàn)略是目標(biāo)、意圖或目的,以及為達(dá)到這些目的而制定的主要方針和計(jì)劃的一種模式。這種模式界定著企業(yè)正在從事的,
2025-01-18 19:45
【總結(jié)】第三章戰(zhàn)略規(guī)劃與市場(chǎng)營(yíng)銷管理過(guò)程戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)面對(duì)激烈變化、嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的環(huán)境、市場(chǎng),為長(zhǎng)期生存和發(fā)展進(jìn)行的謀劃和思考,是事關(guān)企業(yè)大局的科學(xué)規(guī)劃,是市場(chǎng)營(yíng)銷管理的指導(dǎo)方針。第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略規(guī)劃一、戰(zhàn)略的概念與特征菲利普·科特勒的觀點(diǎn)是,當(dāng)一個(gè)組織清楚其目的和目標(biāo)時(shí),它就知道今后要往何處去。問(wèn)題是如何通過(guò)最好的路線到達(dá)那里。公司需要有一個(gè)其目標(biāo)
2025-08-03 08:41
【總結(jié)】第三講戰(zhàn)略管理過(guò)程與實(shí)施上講主要內(nèi)容一、戰(zhàn)略管理學(xué)說(shuō)的演化過(guò)程二、早期的有關(guān)戰(zhàn)略管理理論三、產(chǎn)業(yè)組織為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略學(xué)說(shuō)四、以資源論為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略學(xué)說(shuō)五、動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)與動(dòng)態(tài)能力的理論本講主要內(nèi)容一、戰(zhàn)略作為思考的工具二、戰(zhàn)略管理的過(guò)程模型三、戰(zhàn)略管理的主要任務(wù)四、戰(zhàn)略管理主要參與者五、平衡記分
2025-02-20 12:10
【總結(jié)】第二章企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃及營(yíng)銷管理過(guò)程戰(zhàn)略?軍事術(shù)語(yǔ),“戰(zhàn)”指戰(zhàn)爭(zhēng),略指“謀略”?英文“strategy”一詞源于希臘語(yǔ)“strategos”,意為將軍。?對(duì)應(yīng)的詞:戰(zhàn)術(shù)。?名言:人無(wú)遠(yuǎn)慮,必有近憂;志當(dāng)存高遠(yuǎn);企業(yè)戰(zhàn)略管理模式制定戰(zhàn)略
2025-01-25 19:34
【總結(jié)】第3章企業(yè)戰(zhàn)略管理過(guò)程企業(yè)戰(zhàn)略制定的基本原則1)長(zhǎng)遠(yuǎn)性和一致性原則2)目的性原則3)獨(dú)特性原則4)差別化原則5)可操作性原則企業(yè)戰(zhàn)略制定的的程序與方法企業(yè)戰(zhàn)略的制定標(biāo)準(zhǔn)長(zhǎng)遠(yuǎn)性明確性創(chuàng)新性靈活性制定標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)戰(zhàn)略制定的的程序與方法企業(yè)戰(zhàn)略的制定程序12
2025-01-27 04:54
【總結(jié)】第5章?tīng)I(yíng)銷戰(zhàn)略和管理過(guò)程1內(nèi)容提要?企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略層次?規(guī)劃公司戰(zhàn)略?規(guī)劃業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略?產(chǎn)品及產(chǎn)品線戰(zhàn)略?公司營(yíng)銷過(guò)程2企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略層次?一、企業(yè)戰(zhàn)略的概念與特征?概念:科特勒認(rèn)為,當(dāng)一個(gè)組織清楚其目的和目標(biāo)時(shí),它就知道今后要往何處去。
2025-01-10 10:29