日月光知識管理案例(ppt71)-wenkub
2023-01-27 21:13:26 本頁面
【正文】 3066829810*請問 , 這個遊戲告訴我們什麼 ?Page 12資料資訊知識智慧 透過行動與應(yīng)用來創(chuàng)造價值產(chǎn)生有效行動所需的能力產(chǎn)生有效行動的資料定量顯示事實知識的金字塔Page 13製造現(xiàn)場的良率數(shù)據(jù)Page 14UCLCLLCL作業(yè)批資訊 :良率平均值資訊 : 現(xiàn)場異常點需提出異常改善 ?資訊與知識可供下一次發(fā)生時的參考 ,或不再重覆犯錯 , 此即為知識的累積不良品比率Page 15什麼是知識管理 ?? 知識管理是指組織內(nèi)成員透過獲取 ,分享及運用知識 ,以提高作業(yè)效率或者是競爭力 , 來達(dá)成組織的目標(biāo) (商業(yè)利益 ) 的活動? 知識管理不止提昇組織的競爭力 , 同時也建立起企業(yè)知識分享文化 , 促動組織的學(xué)習(xí)Page 16知識管理的目的? 經(jīng)驗的傳承? 縮短新人訓(xùn)練或轉(zhuǎn)調(diào)人員的學(xué)習(xí)曲線? 降低重覆犯錯的機(jī)率? 提昇企業(yè)內(nèi)部解決問題的能力? 加快產(chǎn)出及研發(fā)速度? 保存並發(fā)展企業(yè)核心能力高 應(yīng)變力 低時間積極進(jìn)行知識管理的企業(yè)未做任何因應(yīng)措施的企業(yè)差距定性效果定量效果增快速度降低成本提升產(chǎn)品品質(zhì)、服務(wù)品質(zhì)減少時間增加利潤知識管理的效果做 KM如做運動一般 , 今明天沒有差別 , 但是幾年下來就會有很大的差異Page 18知識管理成功案例與效益Page 19創(chuàng)新型企業(yè)標(biāo)竿企業(yè)的知識管理策略InformalFormal顯性 隱性Culture ChangeCollection/CodificationConnection/Personalization學(xué)習(xí)型企業(yè)?GE?Xerox?AA?TSMC?HP?Nokia?3M?Dell知識社群的運作方式知識管理的探討主題知識存在型態(tài)管理導(dǎo)向型企業(yè)Page 201,知識文件平臺製造知識銷售知識研發(fā)知識管理知識產(chǎn)品知識知識地圖ACPD知識分享,傳承及改善機(jī)制企業(yè)策略與競爭力管理制度企業(yè)知識需求分析組織學(xué)習(xí)促動(1)(2) (3)(4)(5)(6)Page 21日月光知識管理策略三步曲專業(yè)能力(訓(xùn)練體系 )問題的能力(策略工具 )的能力(研發(fā)能力 )知識基礎(chǔ)的累積(縮短學(xué)習(xí)曲線 )核心能力的累積(縮短研發(fā)週期 )*備註 : 截至 2023年四月份第 1,2項已經(jīng)建構(gòu)完成 80% 以上 , 下半年將著手第 3 項 .Page 22教材 1教材 2教材 3教材 4教材 …教材 1教材 2教材 3教材 4教材 …教材 1教材 2教材 3教材 4教材 …知識管理從關(guān)注知識開始D/A W/B Molding D/T教材 1教材 2教材 3教材 4教材 …子教材 1子教材 2子教材 3子教材 4子教材 5子教材 …封裝廠專業(yè)知識Page 23UCLCLLCL作業(yè)批資訊 :良率平均值資訊 : 現(xiàn)場異常點需提出異常改善 ?知識管理文件如何切入可供下一次發(fā)生時的參考 ,或不再重覆犯錯 , 此即為知識的累積不良品比率Page 24生產(chǎn)穩(wěn)定及技術(shù)精進(jìn)導(dǎo)向日月光知識管理活動整合圖異常處理報告專案結(jié)案報告工程失敗模式分析指引專案管理 知識管理範(fàn)疇知識社群(知識分享 )訓(xùn)練體系(專業(yè)教材的建立 )社群的連結(jié)知識累積ＫＭ指標(biāo)查核並結(jié)合考績開始高階主管組 Team投票表決之(建議使用 AHP 決策法 )由產(chǎn)出列出產(chǎn)業(yè)的成功致勝關(guān)鍵因素導(dǎo)出公司的核心競爭能力及需求知識分析公司主要利潤流入的核心產(chǎn)品*核心能力分析步驟意示圖產(chǎn)出Quality品質(zhì)領(lǐng)先的製程技術(shù)能力製程創(chuàng)新的能力產(chǎn)品良率控制能力Cost成本規(guī)模經(jīng)濟(jì)能力全面成本控制能力Delivery效率交貨穩(wěn)定度的控制能力製造週期縮短能力New Product Development新產(chǎn)品開發(fā)產(chǎn)品開發(fā)與規(guī)劃技術(shù)研發(fā)能力廠商技術(shù)合作關(guān)係的掌握狀況核心產(chǎn)品產(chǎn)出品質(zhì) 領(lǐng)先的製程技術(shù)能力 V成本 規(guī)模經(jīng)濟(jì)能力 V效率 製造週期縮短能力 V新產(chǎn)品開發(fā)產(chǎn)品開發(fā)與規(guī)劃 V技術(shù)研發(fā)能力 V核心產(chǎn)品分佈部門發(fā)展知識產(chǎn)出成本 規(guī)模經(jīng)濟(jì)能力 2 製造工程……效率 製造週期縮短能力 1研發(fā)製造……新產(chǎn)品開發(fā) 技術(shù)研發(fā)能力 3研發(fā)工程……Page 26如何找出企業(yè)所需要的知識
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