【總結(jié)】戰(zhàn)略概述與基本框架工作手冊(cè)A1TCQ011129BJ(GB)目錄第一部分第1章:戰(zhàn)略目標(biāo)價(jià)值模型適應(yīng)公司遠(yuǎn)
2025-01-23 17:26
【總結(jié)】品牌推手的搖籃頂新國(guó)際集團(tuán)廣州頂益國(guó)際食品有限公司頂新國(guó)際集團(tuán)教育訓(xùn)練課程企劃系列NO3主要內(nèi)容I.品牌管理與品牌定位II.品牌定位的原則、要素和推演III.品牌推手的角色頂新國(guó)際集團(tuán)教育訓(xùn)練課程企劃系列NO3I.品牌管理與品牌定位頂新國(guó)際集團(tuán)教育訓(xùn)練課程企劃系列NO3
2025-01-04 00:12
【總結(jié)】績(jī)效管理中國(guó)人民大學(xué)公共管理學(xué)院組織與人力資源研究所吳春波博士一.現(xiàn)代人力資源管理的里程碑?人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心?績(jī)效管理是現(xiàn)代人力資源管理的核心?KPI是支撐績(jī)效管理的核心?KPI是實(shí)施績(jī)效管理的關(guān)鍵點(diǎn)?KPI是現(xiàn)代企業(yè)績(jī)效管理的重要特征從傳統(tǒng)的人事管理
2025-02-08 12:26
【總結(jié)】組織概述與基本框架工作手冊(cè)A本手冊(cè)及附件包括了McKinsey公司顧問客戶服務(wù)培訓(xùn)所需的全部基本資料。拿到本手冊(cè)的McKinsey員工必須確保本手冊(cè)沒有被復(fù)制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用(包括我們的客戶)。在您離開McKinsey公司時(shí),有義務(wù)歸還本文件。TCQ011129BJ(GB)工作手冊(cè)A組織
2025-01-04 00:41
【總結(jié)】財(cái)務(wù)管理是提升企業(yè)價(jià)值的核心企業(yè)變革必須建立完善創(chuàng)新的財(cái)務(wù)管理體系,其目標(biāo)是:?優(yōu)化財(cái)務(wù)過程?實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)對(duì)業(yè)務(wù)流程的動(dòng)態(tài)監(jiān)控?資金管理的決策與控制?成本的持續(xù)性降低?資產(chǎn)的有效利用?財(cái)務(wù)信息及時(shí)、準(zhǔn)確反映?提供部門及員工績(jī)效依據(jù)?動(dòng)態(tài)分析與業(yè)務(wù)過程修正作為集團(tuán)
2025-01-02 17:26
【總結(jié)】企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的最終目的是獲取利潤(rùn),為了達(dá)到此目的,就必須合理地組織和有效地利用其設(shè)備、人員、物料等制造資源,以最低的成本、最短的制造周期、最高的質(zhì)量生產(chǎn)出滿足顧客需求的產(chǎn)品。為此,必須采取先進(jìn)且十分有效的生產(chǎn)管理技術(shù)來組織、協(xié)調(diào)、計(jì)劃與控制企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。MRPⅡ正是為解決上述問題而發(fā)展起來的一種科學(xué)的管理思想與處理邏輯,它是企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)代
2025-01-16 18:45
【總結(jié)】第3章MRPⅡ/ERP原理基礎(chǔ)MRPⅡ發(fā)展背景企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的最終目的是獲取利潤(rùn),為了達(dá)到此目的,就必須合理地組織和有效地利用其設(shè)備、人員、物料等制造資源,以最低的成本、最短的制造周期、最高的質(zhì)量生產(chǎn)出滿足顧客需求的產(chǎn)品。為此,必須采取先進(jìn)且十分有效的生產(chǎn)管理技術(shù)來組織、協(xié)調(diào)、計(jì)劃與控制企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。MRPⅡ正是
2025-01-16 19:09
【總結(jié)】新加坡華夏管理學(xué)院.HuaxiaSchoolofManagement策略管理Strategicmanagement課課程程簡(jiǎn)簡(jiǎn)介介本課程的目的,是要讓各位學(xué)員了解所謂管理政策與企業(yè)戰(zhàn)略的真正含義。所謂管理政策與企業(yè)戰(zhàn)略,其實(shí)就是指通過目前的行動(dòng)來改變未來的生存能力。企業(yè)之所以必須制定策略,通常
2025-01-23 17:22
【總結(jié)】人力資源管理薪酬管理CompensationManagement第八章薪酬管理?薪酬管理基礎(chǔ)?工資制度?福利?員工持股計(jì)劃?股票期權(quán)?管理層收購(gòu)薪酬管理薪酬管理基礎(chǔ)什么是薪酬??組織對(duì)員工為組織所做的貢獻(xiàn)——包括他們實(shí)現(xiàn)的績(jī)效、付出的時(shí)間、學(xué)識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)
2025-01-04 00:30
【總結(jié)】創(chuàng)新與技術(shù)商業(yè)化圖a技術(shù)推動(dòng)的創(chuàng)新過程圖b市場(chǎng)推動(dòng)的創(chuàng)新過程基礎(chǔ)研究應(yīng)用研究產(chǎn)品構(gòu)想產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)行銷形成社會(huì)需要市場(chǎng)需求產(chǎn)品構(gòu)想產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)行銷應(yīng)用研究基礎(chǔ)研究DiagramoftheCriticalElements
2025-01-04 00:26
【總結(jié)】第0章導(dǎo)論23一個(gè)實(shí)例1課程介紹MRP含義4課程要求實(shí)例問題:接受訂單與組織生產(chǎn)?A1—2B,3C,2天,占用工人2人;最大批量5;?A2—1B,2C,1天,占用工人2人;最大批量5;?BB0,,占用機(jī)器1;最大批量10;?CC0,,占用機(jī)器2;最大批量10;
2025-01-18 17:01
【總結(jié)】企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)管理一、中國(guó)企業(yè)信用管理環(huán)境二、中國(guó)企業(yè)信用管理環(huán)境診斷三、信用管理模式的基本框架四、企業(yè)應(yīng)收帳款的監(jiān)控與有效回收五、客戶資信管理六、企業(yè)全程信用管理體系七、信用銷售管理的基本流程與方法1一、中國(guó)企業(yè)信用管理環(huán)境2目前企業(yè)信用管理狀況?信用擁有企業(yè)與信用接受企業(yè)對(duì)信用的認(rèn)識(shí)均
2025-02-18 00:44
【總結(jié)】測(cè)量學(xué)青盛課程的性質(zhì)與任務(wù)?測(cè)量學(xué)是高等學(xué)校土建類專業(yè)和城建規(guī)劃類專業(yè)的一門技術(shù)基礎(chǔ)課程,其研究對(duì)象主要是地球的形狀、大小和地表面上各種物體的幾何形狀及空間位臵,它的內(nèi)容包括測(cè)定和測(cè)設(shè)兩部分。測(cè)量學(xué)在規(guī)范設(shè)計(jì)、經(jīng)濟(jì)建設(shè)、能源開發(fā)、國(guó)防建設(shè)和科學(xué)研究中廣泛應(yīng)用。教學(xué)要求?學(xué)習(xí)本課程要讓學(xué)生掌握測(cè)量的基本概念、基本理論、
2025-01-02 17:39
【總結(jié)】客戶驗(yàn)廠與勞工標(biāo)準(zhǔn)國(guó)外客戶為什么驗(yàn)廠?跨國(guó)公司的利益相關(guān)者消費(fèi)者/公眾員工/工會(huì)兒童組織/婦女組織/宗教/NGO政府供應(yīng)商/工廠竟?fàn)幷咄顿Y者/股東國(guó)外客戶為什么驗(yàn)廠?消費(fèi)者希望:
【總結(jié)】顧重點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系學(xué)習(xí)展示列隊(duì)綜合衡量利潤(rùn)增長(zhǎng)管理者角色轉(zhuǎn)變從:管理者回應(yīng)信息貯存以管理為重點(diǎn)對(duì)程序負(fù)責(zé)功能經(jīng)理
2025-02-08 12:54