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2023-03-13 13:22:18 本頁面
【正文】 自我保護(hù)意識的能力，幫助他們端正認(rèn)識，克服消極情緒，以達(dá)到安全生產(chǎn)的共同目的。? 特點(diǎn)：時(shí)間短、內(nèi)容集中、針對性強(qiáng)。 安全工器具檢查登記表與特種設(shè)備安全設(shè)施管理196。 安全記錄主要內(nèi)容有：196。SMART原則原則落實(shí)安全目標(biāo)管理安全規(guī)章制度 操作規(guī)程?安全規(guī)章制度和操作規(guī)程是車間、班組安全管理的一個(gè)重要組成部分，是保證車間、班組生產(chǎn)安全和不發(fā)生違章違紀(jì)現(xiàn)象的依據(jù)。班組安全管理實(shí)務(wù)班組安全管理的目標(biāo)公司的目標(biāo)部門目標(biāo)班組目標(biāo)? 年初，企業(yè)首先根據(jù)上級部門指示和本單位特點(diǎn)及安全工作狀況，確定本年安全工作實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)。對所發(fā)現(xiàn)的隱患能及時(shí)消除的馬上消除，不能立即消除的就上報(bào)給生產(chǎn)線管理人員，和與設(shè)備等相關(guān)部門一起討論整改措施。按照點(diǎn)檢表進(jìn)行班前對設(shè)備的點(diǎn)檢。作業(yè)人員不按照規(guī)定穿著防靜電服，致使人體靜電放電。事故教訓(xùn)：3） 在業(yè)務(wù)人員不在位的情況下，隨意借用不懂業(yè)務(wù)的警衛(wèi)戰(zhàn)士頂班作業(yè)。隨后兩名作業(yè)人員進(jìn)入罐室（地下室）查看情況發(fā)生火災(zāi)爆炸，造成 2 人中度燒傷。如果班長沒有正確和迅速地處理信息，必將使業(yè)務(wù)進(jìn)展受阻，甚至可以說工作崗位的信息管理離不開班長的力量。因此，班長盡早發(fā)現(xiàn)并解決工作崗位的不安全行為和不安全狀態(tài)（工作崗位的異常）。?公司推行班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化是結(jié)合安全管理工作中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，率先應(yīng)用安全標(biāo)準(zhǔn)化的管理方法，以解決管理中存在的 “ 逐級衰減 ” 的難題，做到安全管理的重心下移，同時(shí)，也為班組的安全管理工作統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，提供依據(jù)，從而提升班組的安全管理水平。班組安全標(biāo)準(zhǔn)化2023/3/12 星期五細(xì)思極恐我們必須不斷學(xué)習(xí)，否則我們將被學(xué)習(xí)者超越 班組安全管理化的概念卓越企業(yè)和一般企業(yè)的比較班組安全屋前 言推行班組安全標(biāo)準(zhǔn)化的意義什么是班組安全標(biāo)準(zhǔn)化？?安全管理標(biāo)準(zhǔn)化是指 “ 企業(yè)生產(chǎn)流程的各環(huán)節(jié)．各崗位要建立嚴(yán)格的安全生產(chǎn)責(zé)任制。 基層管理者自覺自發(fā)、高效勝任力素質(zhì)、扎實(shí)基本功卓富特色的基層組織建設(shè)，使工作場所成為員工的樂業(yè)福田基于人本的基層管理體系，完善、牢固，堅(jiān)不可靠? 基層管理者勝任能力參差不齊，基層員工基本職業(yè)化素養(yǎng)嚴(yán)重匱乏? 基層管理方式簡單強(qiáng)硬，員工滿意度低下，缺乏歸屬感? 基層管理體系薄弱，缺乏長效管理機(jī)制差距穩(wěn)實(shí)固基礎(chǔ)不勞地動(dòng)山搖卓越企業(yè) 一般企業(yè)一般企業(yè)看決策層 優(yōu)秀企業(yè)看中層 卓越企業(yè)看基層！卓越企業(yè)和一般企業(yè)的比較班組安全綜合管理系統(tǒng)化安全檢查危險(xiǎn)源識別風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)和控制安全信息預(yù)警管理科學(xué)的安全管理方法全員安全 OJT 全方位安全管理 全過程安全監(jiān)管 全天候事故預(yù)防安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) 以班長為中心的班組安全建設(shè) 安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)互助型團(tuán)隊(duì)合作安全管理班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化安全生產(chǎn) “ 0” 事故 班組安全生產(chǎn)管理的目標(biāo)班組安全屋? 班組長的職責(zé)和作用班組長安全管理的職責(zé)目 標(biāo)方 針作業(yè)計(jì)劃管理者管 理 程序 工作人物所有安全事故都發(fā)生于作業(yè)現(xiàn)場，導(dǎo)致現(xiàn)場事故發(fā)生的原因，肯定是構(gòu)成作業(yè)任務(wù)的 “ 四要素 ” 中的某一方面出現(xiàn)了問題。 ① 處于最熟知現(xiàn)場的立場，應(yīng)推進(jìn)預(yù)見性的安全管理（征兆管理）。 ② 處于聯(lián)系管理人員和作業(yè)人員的立場，應(yīng)正確管理信息（信息管理）班長一線作業(yè)人員管理人員案例一：? 某加油站在業(yè)務(wù)人員不在位的情況下，隨意借用不懂業(yè)務(wù)的警衛(wèi)戰(zhàn)士頂班作業(yè)，組織汽車油罐車卸油。 6 個(gè) 25 立方米罐和 2 臺(tái)加油機(jī)被燒毀。油料業(yè)務(wù)人員必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，持證上崗，但該單位現(xiàn)場的管理人員沒有重視和落實(shí)。 ……NG案例二：? 某企業(yè)員工上班后，班長組織班組成員召開班前會(huì)。啟動(dòng)設(shè)備，開始生產(chǎn)。生產(chǎn)線管理人員依據(jù)班組對不安全行為的統(tǒng)計(jì)報(bào)告，對事故隱患的收集分析，歸納出每個(gè)月前三類的高發(fā)問題，作為本生產(chǎn)線要優(yōu)先改進(jìn)解決的安全事項(xiàng)。? 然后自上而下地將總目標(biāo)分解為車間、班組和個(gè)人目標(biāo)，并層層提出實(shí)現(xiàn)各自目標(biāo)的保證措施或?qū)Σ摺? 車間、班組安全方面的規(guī)章制度是血的教訓(xùn)、前人的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，它是科學(xué)管理的需要，特別是生產(chǎn)第一線的人員，要認(rèn)真理解、熟悉、掌握和貫徹這些規(guī)章制度。 安全生產(chǎn)計(jì)劃、總結(jié)、月度安全情況小結(jié)1
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