【總結(jié)】QC七手法劉樂(lè)群??????????????????大????????????綱
2025-01-10 00:32
【總結(jié)】1?層別法?魚(yú)骨圖?排列圖?檢查表?直方圖?控制圖?散布圖從事品質(zhì)管理工作,你應(yīng)知道,在你身邊有七個(gè)最忠實(shí)的伙伴。他們隨時(shí)聽(tīng)候你的調(diào)命。QC七手法講義※新QC七大手法:關(guān)系圖法,KJ法,系統(tǒng)圖法,矩陣圖法,矩陣數(shù)據(jù)分析法,PDPC法,
2025-01-10 00:15
【總結(jié)】課程目的?瞭解有效品質(zhì)改善手法的基本概念?認(rèn)知有效改善手法的要點(diǎn)常用圖表介紹?棒形圖.柏拉圖-比較數(shù)量大小?次數(shù)分布圖了解參差不齊的情形?折線(xiàn)圖-瞭解時(shí)間性的變化?雷達(dá)圖-瞭解多項(xiàng)目之前後變化狀況?-----etcQC七手法
2025-01-08 19:15
【總結(jié)】?jī)|和精密工業(yè)控股有限公司整理整理:培訓(xùn)組培訓(xùn)組QC七手法培訓(xùn)課程版本版本:A/11億和精密工業(yè)控股有限公司課程介紹了解ISO9000:2023對(duì)數(shù)據(jù)分析的要求了解數(shù)據(jù)的分類(lèi)及相關(guān)術(shù)語(yǔ)??主要掌握數(shù)據(jù)分析的方法(舊QC七手法)了解新QC七手法介紹ISO9000涉及的常用統(tǒng)計(jì)方法介紹其它常用圖表2億和精密工業(yè)
2025-01-09 22:54
【總結(jié)】1二零一二年六月質(zhì)量管理新七種工具質(zhì)量管理部、人力資源部2質(zhì)量管理工具新七種工具老七種工具等等。?3?特性要因圖?柏拉圖?直方圖?檢查表?分層法?散布圖?控制圖星期一星期二星期三星期四星期五設(shè)備操作者上午
2025-02-16 14:06
【總結(jié)】jQC七大手法主講SilverZhou1.QC七手法概述※作業(yè)的結(jié)果或多或少皆有變異存在﹐這些變異的形成﹐背后都有某些原因。為維持結(jié)果安定﹐乃有必要發(fā)掘造成結(jié)果變異的主要原因﹐從這些原因著手﹐進(jìn)行品質(zhì)的改善工作﹐亦即﹐為維持作業(yè)結(jié)果(包含產(chǎn)品﹑業(yè)務(wù))的品質(zhì)﹐必頇掌握原因與結(jié)果的關(guān)系。
2025-01-08 19:16
【總結(jié)】質(zhì)量管理(QC)七大手法第一章數(shù)據(jù)與查檢表第二章柏拉圖第三章特性要因圖第四章散布圖第五章圖表與管制圖第六章直方圖第七章層別法QC七手法數(shù)據(jù)與查檢表二.運(yùn)用數(shù)據(jù)應(yīng)注意的重點(diǎn):
【總結(jié)】QC七手法講義版權(quán)所有,嚴(yán)禁翻印統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用方法系列講座1全面質(zhì)量管理(TQM)內(nèi)容提要?何為T(mén)QM?TQM的核心思想?TQM道具?TQM與現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理?方針目標(biāo)管理?日常QA管理?QCSTOR
2025-02-22 13:38
【總結(jié)】制作手冊(cè)-第五章P2矩陣圖通過(guò)對(duì)矩陣圖中各交點(diǎn)的判讀,進(jìn)而了解項(xiàng)目之間相關(guān)性的有無(wú)及其相關(guān)聯(lián)的程度。系統(tǒng)圖以目的-手段的邏輯,將要達(dá)成的目的或分析的問(wèn)題,用分支法作系統(tǒng)性展開(kāi),進(jìn)而尋找對(duì)策或構(gòu)成要素。關(guān)連圖按照因果關(guān)系用箭頭連接各影響因素,進(jìn)而了解其中何為主因,何為問(wèn)題。GOGO
2025-01-23 03:29
【總結(jié)】臺(tái)灣健峰企管集團(tuán)一.查檢表1臺(tái)灣健峰企管集團(tuán)2數(shù)據(jù)篇臺(tái)灣健峰企管集團(tuán)數(shù)據(jù)=解決問(wèn)題的第一個(gè)步驟根據(jù)事實(shí)經(jīng)判斷后再采取行動(dòng)呈現(xiàn)事實(shí)的最好方法就是讓數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)一.數(shù)據(jù)的意義所謂數(shù)據(jù),就是根據(jù)測(cè)量所得到的數(shù)值和資料等事實(shí)。事實(shí)臺(tái)灣健峰企管集團(tuán)二.蒐集重點(diǎn)
2025-02-15 16:59
【總結(jié)】品質(zhì)管理QC七種手法篇1數(shù)據(jù)的分析從總體中抽取樣本,收集測(cè)定的數(shù)據(jù),這些數(shù)據(jù)總是參差不齊的,即具有散差。我們需要對(duì)收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和分析,然后才能對(duì)總體作出推測(cè)和判斷。一、數(shù)據(jù)的種類(lèi)數(shù)據(jù)大體可以分為計(jì)量值和計(jì)數(shù)值二種。所謂計(jì)數(shù)值數(shù)據(jù),是指1,2,3,……這種非連續(xù)性取值的數(shù)據(jù),如一批產(chǎn)品的不合格品數(shù),缺陷的
2025-08-12 05:50
【總結(jié)】UpgradeYourLife教育訓(xùn)練教材柏拉圖柏拉圖(Pareto)Ver.教育訓(xùn)練教材主講人:曹建勇1UpgradeYourLife教育訓(xùn)練教材品管七大手法—柏拉圖(Pareto)一、前言二、柏拉圖的由來(lái)三、柏拉圖基本概念四、柏
2025-02-14 08:10
【總結(jié)】QC七大手法一、圖表的功用:圖表的應(yīng)用,可以將繁雜的數(shù)字情報(bào)轉(zhuǎn)化,以最簡(jiǎn)單的方式表達(dá)出來(lái),易看易懂,一目瞭然.在爭(zhēng)取時(shí)間,講求效率的今天,對(duì)管理者尤為重要.二、制作圖表的原則:圖表的必備條件,是要能認(rèn)用表者迅速內(nèi)了解全盤(pán),把握重點(diǎn),作出正確的判斷,下訂對(duì)策.所以圖表應(yīng)簡(jiǎn)單明瞭,重點(diǎn)突出.
2025-02-14 05:27
【總結(jié)】制作手冊(cè)-第一章P2柱狀圖又稱(chēng)“長(zhǎng)條圖”,借由柱子的長(zhǎng)短表示數(shù)值的大小。餅圖利用餅中比例的大小表述各項(xiàng)目所占總體的份額。趨勢(shì)圖又稱(chēng)“折線(xiàn)圖”,用于觀(guān)察當(dāng)時(shí)間推移時(shí)數(shù)據(jù)的變動(dòng)趨勢(shì)。GOGOGO環(huán)形圖作用類(lèi)似于餅圖,但可同時(shí)展現(xiàn)多個(gè)特性的比例關(guān)系或改善前后比例的變化。
【總結(jié)】)品管七大手法品管七大手法QC7TOOLS制作:康建平歡迎參加歡迎參加培訓(xùn)課程第一章QC統(tǒng)計(jì)手法概述一、前言品質(zhì)管制,乃依據(jù)消費(fèi)者之需求導(dǎo)向,掌握消費(fèi)者及其所要求,利用公司之技術(shù)能力促使產(chǎn)品價(jià)廉物美、安全無(wú)虞、準(zhǔn)時(shí)交貨的具體實(shí)現(xiàn)。因此,公司每位員工須在自己的崗位,應(yīng)具備品質(zhì)意識(shí)、問(wèn)題意識(shí)、
2025-02-15 12:39